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老板別讓IT成為井底之蛙

開發(fā) 項目管理
從臺灣IT現(xiàn)況的調(diào)查結(jié)果來看,企業(yè)里還有63.8%的員工在使用Windows XP計算機,Windows 7只有29.5%,而剛推出的Windows 8是微乎其微,只占0.8%。這樣的結(jié)果說明了,企業(yè)里的大多數(shù)計算機還停留在10幾年前的技術(shù)。

無論是企業(yè)主或是IT人員,面對各自的考慮下,皆應(yīng)彼此溝通,堅持一點一滴的突破,如此便能促成企業(yè)的長遠之技。

近幾年我們制作的iThome CIO大調(diào)查,除了呈現(xiàn)臺灣企業(yè)的IT投資與應(yīng)用趨勢之外,都會特別加上「CIO的心聲」,反應(yīng)出CIO心里的話。今年的CIO的心聲,就在本期原汁原味地呈現(xiàn)給大家。

同時,本期還將「iThome 2013年CIO大調(diào)查」的臺灣IT現(xiàn)況的調(diào)查結(jié)果給呈現(xiàn)出來,兩相對照,其中還頗有一些有意思的事。

往年的CIO心聲,都會有好多人大嘆公司給予的資源太少,老板給予的重視不夠多,總是會有好多種諸如「要給馬兒跑,就要給馬兒吃草」的說法。今年也有這樣 的呼吁,但是數(shù)量變少了一些,取而代之的是更多的CIO在談?wù)莆招袆舆\算的趨勢、要如何與業(yè)務(wù)單位的用戶共處、如何創(chuàng)造IT的價值等等。其中有期許IT 人員要主動出擊,要比使用者更像使用者,要讓IT更貼近公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向;也有CIO呼吁業(yè)務(wù)單位與IT并肩合作,齊力創(chuàng)造佳績。

感嘆資源不足的人變少了,期許IT要掌握未來趨勢的CIO變多了,這對于IT未來的發(fā)展絕對是好事。但是,比照臺灣IT現(xiàn)況的調(diào)查結(jié)果,卻讓人覺得老板不重視IT投資依然是個大問題。

從臺灣IT現(xiàn)況的調(diào)查結(jié)果來看,企業(yè)里還有63.8%的員工在使用Windows XP計算機,Windows 7只有29.5%,而剛推出的Windows 8是微乎其微,只占0.8%。這樣的結(jié)果說明了,企業(yè)里的大多數(shù)計算機還停留在10幾年前的技術(shù)。Windows XP在2001年推出,那是Web 1.0網(wǎng)絡(luò)大爆炸的時代,而10年后的今日,網(wǎng)絡(luò)發(fā)展已經(jīng)是Web 2.0都退流行,改由行動App***潮流了,但是企業(yè)還在用Web 1.0時代的計算機。

不只是員工在用古董級的計算機,連企業(yè)機房里的服務(wù)器也是如此。43.2%的服務(wù)器仍是Windows Server 2003,而較新一點的Windows Server 2008只有30.3%。Windows Server 2003是在2003年推出的,今年正式邁入第10年了,所以企業(yè)里有將近一半的服務(wù)器,都已經(jīng)算是古董級計算機了。

當企業(yè)老板口口聲聲說要創(chuàng)新,不要被時代所淘汰了,但是企業(yè)用的計算機、服務(wù)器這些已屬現(xiàn)代企業(yè)的生財工具,卻仍是老古董,能有多大的創(chuàng)新?怎能不被時代所淘汰呢?而這樣省過了頭,老板無形中是讓公司的IT困在井里,把你花錢請來的IT人員,變成了不折不扣的井底之蛙。

換個角度想,計算機能用不就是應(yīng)該繼續(xù)用?為何舊計算機運作好好的,卻要更新?殊不知許多新技術(shù)已在新計算機上實現(xiàn),例如程序設(shè)計師還在用Windows XP計算機,他可能就不知道許多消費者的個人計算機里,早就不只有細明體的字體,還多了黑體字可用,當他在設(shè)計網(wǎng)頁時,可能還是以為中文字就只能用細明體,但 是你的競爭對手的工程師卻知道,該指定優(yōu)先使用新計算機的黑體字,因此消費者當然覺得你的網(wǎng)站丑,競爭對手的網(wǎng)站就是漂亮,而你依然不知道問題發(fā)生在哪里。

會有這樣的結(jié)果,要不是企業(yè)老板對于IT的投資太過保守,不然就是老板對于IT的想法仍停留在舊時代。能省則省,一直是臺灣企業(yè)老板引以為傲的美德,但是IT省過了頭,其實是要引以為戒。

當然,IT人員也不能一味把問題丟給老板不投資IT,自己必須先主動在有限的資源下力求突破。還記得前幾期CEO看IT單元中,聯(lián)新國際醫(yī)療集團總執(zhí)行長 張煥禎說上海公司的IT人員的例子嗎?他說上海IT人員對IT的熱情,大到敢挑戰(zhàn)常規(guī),常能提出表面看似無理,卻有可能是創(chuàng)新的作法。即便時不我予,但能 堅持做出突破,那怕是一點點的突破,都有可能因此改變老板的想法,讓IT跳出井底。

原文鏈接:http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=78906

責任編輯:林師授 來源: iThome計算機報周刊
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