和BAT（百度、阿里、騰訊）三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，以 大眾點評和美團網(wǎng)為代表的中型O2O企業(yè)具有自己的獨特優(yōu)勢；但從長遠來看，筆者認為現(xiàn)在以獨立自營為主的大眾點評和美團網(wǎng)將往平臺方向發(fā)展，會和三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭形成直接競爭關(guān)系；受制于巨頭在入口、支付和路徑指引等方面的優(yōu)勢，大眾點評和美團網(wǎng)的未來發(fā)展前景將面臨巨大考驗。

百度：以地圖為核心打造O2O競爭力

以搜索起家的百度在2008年上線了百度地圖，開始了對O2O的布局。2009年8月，百度和新京報合作組建了北京本地生活服務平臺京探網(wǎng)。2010年10 月，百度有啊生活頻道測試版上線；2011年4月百度有啊轉(zhuǎn)型為本地生活服務平臺，同年12月百度把有啊分拆獨立運營，改名愛樂活。2012年3月，百度 聯(lián)合投資機構(gòu)創(chuàng)建的愛樂活新版正式上線。2012年9月，百度地圖正式向本地生活服務轉(zhuǎn)型，緊接著10月，百度宣布分拆地圖業(yè)務，成立了LBS事業(yè)部。

整體來說，由于百度的O2O戰(zhàn)略前后發(fā)生多次變化；雖然布局較廣，但成效一般。2013年2月，百度曾上線自營團購業(yè)務，但由于效果一般很快關(guān)閉；緊接著3 月，發(fā)展受挫的愛樂活也轉(zhuǎn)型電商導購網(wǎng)站。筆者認為目前在O2O領(lǐng)域百度可以依賴且能夠依賴的產(chǎn)品是百度地圖，其在用戶數(shù)量和用戶體驗方面比其它地圖有 一定優(yōu)勢；而且地圖是移動端重要的入口之一，可以基于它打造生活服務平臺，未來百度的O2O重心將由此展開。

阿里：入股高德地圖，完成O2O全產(chǎn)業(yè)鏈布局

阿里集團于2006年收購口碑網(wǎng)，開始布局本地生活服務O2O領(lǐng)域。2010年3月淘寶聚劃算平臺上線開團，同年10月聚劃算宣布進入本地化服務市場。 2011年后，阿里集團逐步把口碑網(wǎng)并入淘寶本地生活，并在2011年7月領(lǐng)銜投資了團購領(lǐng)先企業(yè)美團網(wǎng)。2012年，阿里集團確定了“生活在淘寶，購物 在天貓”的戰(zhàn)略，2012年7月阿里集團進行了架構(gòu)調(diào)整，聚劃算升級為事業(yè)群，加大引進獨立團購網(wǎng)站的力度；10月，淘寶本地生活推出地圖搜，彌補其在地 圖方面的弱勢地位；11月，阿里集團宣布戰(zhàn)略投資丁丁網(wǎng)，增強其線下能力。

2013年以來，阿里先是在業(yè)務架構(gòu)調(diào)整中把聚劃算和本地生活設為獨立事業(yè)部，接著又增持丁丁網(wǎng)和入股高德地圖，加上被廣泛使用的支付寶，阿里巴巴正式完成了 O2O全產(chǎn)業(yè)鏈布局。筆者認為從實力來看，阿里巴巴的O2O能力在三大巨頭里面***。未來阿里巴巴會以支付寶為中心，在PC端依靠聚劃算和本地生活，在 移動端加強和高德地圖的合作，并且不排除阿里巴巴未來會繼續(xù)通過收購來增強自己在O2O領(lǐng)域的實力。

騰訊：以微信為中心整合O2O實力

騰訊在2008年上線了QQ電影票，開始涉足本地生活服務領(lǐng)域。2010年10月，QQ美食的推出表明騰訊加大了對本地生活服務O2O市場的投入力度。 2011年，騰訊投資了團購網(wǎng)站高朋網(wǎng)和F團，總投資金額超過1億美元。2012年6月，騰訊正式推出微信會員卡，大力吸引包括本地生活服務商戶在內(nèi)的線 下商家入駐；11月，騰訊收購餐飲CRM企業(yè)通卡，增強其技術(shù)及線下能力；12月，微信聯(lián)合高朋網(wǎng)推出微團購，并計劃逐步和財付通打通以形成O2O的閉 環(huán)。

2013年1月，F(xiàn)團、高朋網(wǎng)和QQ團正式合并，新高朋網(wǎng)成為統(tǒng)一品牌。可以說，騰訊在團購業(yè)務上投入了大量資金和資源，但并沒有取得理想成績；而且和百度一樣， 騰訊的戰(zhàn)略也反復變動，旗下的團購業(yè)務在團購競爭格局中越來越被邊緣化。目前，騰訊O2O的重心落到了微信上，以微信為中心來全面整合旗下的O2O資源； 筆者認為，憑借微信在移動端的強勢，加上自己的財付通和搜搜地圖，騰訊在未來的O2O競爭中處于上風。

大眾點評和美團網(wǎng)等中型公司：將遭遇三大巨頭，生存壓力巨大

大眾點評和美團網(wǎng)是獨立自營O2O的典型代表，在O2O領(lǐng)域有較強實力。大眾點評憑借10年深耕本地生活服務領(lǐng)域，積累了龐大的商家數(shù)和用戶數(shù)，無論是百度 旗下的百度身邊、阿里旗下的口碑網(wǎng)、還是騰訊的QQ美食在信息點評方面都不敵大眾點評；擁有信息優(yōu)勢的大眾點評成為網(wǎng)民消費決策的最重要參考之一，樹立了 一定的競爭門檻。而美團網(wǎng)作為團購行業(yè)的先行者，其強大的線下能力非巨頭能夠輕易復制。三大巨頭在生活服務團購領(lǐng)域都有布局，但實力方面差距很遠（阿里旗 下的聚劃算主要是實物團購，生活服務團購較差）。

但和大眾點評和美團網(wǎng)相比，阿里和騰訊在O2O關(guān)鍵的支付環(huán)節(jié)有自 己的產(chǎn)品，特別是支付寶大眾點評和美團網(wǎng)的***支付渠道。而在地圖入口方面，大眾點評和美團網(wǎng)也沒有相應布局。地圖除了會是移動端的重要入口之外，也會承 擔“路徑指引”的作用，而且基于地圖本身也可以打造生活服務平臺，將在一定程度上對大眾點評和美團網(wǎng)形成截留。而且，對于大眾點評和美團網(wǎng)，以后要想進一 步發(fā)展壯大，達到所謂的千億目標，就必須向開放平臺轉(zhuǎn)變；而一旦做開放平臺，勢必會和三大巨頭形成直接競爭關(guān)系，在資金資源方面大眾點評和美團網(wǎng)顯然都處 于下風。

目前，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“馬太效應”日益明顯，中型公司崛起的難度正在加大。目前，三大巨頭大肆進行收購，有一定實力的O2O企業(yè)會成為它們的目標，相比以前巨頭自己直接去復制是一個進步，但這樣情況的出現(xiàn)確實是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的無奈現(xiàn)實。對 于大眾點評和美團網(wǎng)這些中型O2O企業(yè)來說，一方面要克服自己資金短缺和用戶流失的問題，另一方面要防止教育本地商戶后成為給巨頭做嫁衣的悲劇。大眾點評 和美團網(wǎng)面臨著三大巨頭的競爭壓力；盡管如此，筆者依然看好以大眾點評和美團網(wǎng)為代表的中型O2O企業(yè)的發(fā)展前景，這個領(lǐng)域也將很可能出現(xiàn)獨立上市的企業(yè)。