隨著市場競爭的加劇，客戶對產品個性化和多樣化的需求日益增長;此外，隨著技術進步的不斷加速，產品更新換代的步伐也越來越快;競爭環境的復雜也使得預測變得越來越難。所有這些因素的存在都導致了產品結構和產品需求的不確定性，給成長型企業的生產計劃管理提出了挑戰。

為了幫助成長型企業以低成本和高效率的規模化生產滿足客戶的個性化需求，從容應對市場變化和內外部壓力，用友U8+為成長型企業構建了可靈活應對競爭和變化的柔性計劃體系，幫助企業實現快速反應、均衡生產。

目前成長型企業在生產計劃管理上普遍面臨緊急訂單多、市場需求波動大、新產品投放加快、產品規格更改頻繁、交期縮短、質量等外部壓力;同時面對生產組織標準化不夠、庫存積壓、頻繁的生產變更等內部難題。因此迫切需要對生產計劃體系進行柔性化改造。

用友U8+提供針對不同應用環境的MPS(Master Production Schedule-主生產計劃)、MRP(Material Requirment Planning-物料需求計劃)、BRP(Batch-material Requirement Planning-批量物料需求計劃)及SRP(Single-material Requirement Planning-單項物料需求計劃)等計劃策略，同時綜合考慮各種資源情況、產能負荷情況。

面對不斷變更的需求，U8+生產計劃體系充分發揮計算機運算優勢，多次進行模擬，快速提供多種備選方案;面對因產品更新換代、新品研發及客戶個性需求所帶來的產品結構的不確定性，U8+通過設計變更和設計制造協同應用將頻繁變更的產品結構快速傳遞給生產計劃，為計劃體系的柔性奠定基礎，幫助企業最終實現產銷平衡、協同作業、均衡生產。

馬鞍山方圓回轉支承股份有限公司是全國規模***的回轉支承生產企業之一，公司生產回轉支承和鍛壓設備2大系列產品。方圓公司以前是月計劃，即按月下達生產計劃，生產計劃的時間周期很長，不利于生產排產的有序化、合理化。此外，由于市場原因，會經常有緊急訂單，造成了生產與銷售脫節，客戶要的東西沒有生產完，客戶不要的東西多生產了，給企業資金占用也帶來了不利影響。實施用友U8+生產計劃管理后，完全按照市場的需要來進行排產，減少了不必要、不科學的生產，使得生產更加有序，訂單的完成率提高近20%;同時，每條生產線都得到合理的產能利用，制造體系得到了完善。

用友U8+生產計劃管理可通過系統進行生產規劃模擬排產，隨時重新規劃，保證企業內計劃的一致性;根據業務部門的訂單變更進行插單模擬，確定是否接單;當產能不能滿足訂單的交貨期要求時，可以從工時、人力、設備三個方面提供準確的產能信息，通過可視化界面進行快速有效的計劃調整，確定***的生產安排。最終可以有效幫助成長型企業增強面向訂單生產的適應能力，提高計劃前產能平衡的準確度，提高工廠的制造柔性，加快生產周轉速度，更好地適應市場敏捷性需求。