他們?cè)?jīng)是優(yōu)秀的工程師，但當(dāng)他們走向創(chuàng)業(yè)道路，并一步步成為擁有幾十名員工的老板時(shí)，他們還需要親自為產(chǎn)品寫代碼嗎？

Quora聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO亞當(dāng)·安杰羅（Adam D’Angelo）針對(duì)這個(gè)問題提供了自己的答案：需要。

作為Facebook的首任CTO，安杰羅曾掌管著Facebook眾多新產(chǎn)品的開發(fā)工作并管理整個(gè)工程師隊(duì)伍。2008年，安杰羅開始創(chuàng)辦問答網(wǎng)站Quora。

雖然已經(jīng)成為CEO并要做大量的管理工作，但安杰羅始終沒有丟棄自己作為工程師的基礎(chǔ)技能：寫代碼。

此前也有新聞傳出，F(xiàn)acebook CEO扎克伯格在公司擁有5億用戶的時(shí)候，也還親自寫一些產(chǎn)品的代碼。

為什么他們會(huì)有如此選擇，安杰羅在Quora上寫的答案或許能帶給你啟發(fā)：

作為掌管著如此規(guī)模公司的CEO如果還要寫大量的代碼，我認(rèn)為這并不是一個(gè)好想法。但是寫少量的代碼并一直保持著和代碼庫(kù)的接觸卻能帶來很多的益處：

•它能讓你了解其他人要完成任務(wù)時(shí)會(huì)面臨多大的困難。這對(duì)于形成基本的直覺很重要，即什么事情容易做和什么事情難做。這會(huì)讓你很自然地推動(dòng)公司去做一些更有價(jià)值的項(xiàng)目。

•它能讓你更加理解工程師。如果一個(gè)項(xiàng)目花費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間，是不是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目本身就難度太高？還是因?yàn)榇蠹覜]有足夠的動(dòng)力？或者安排的人并不適合這 個(gè)崗位？雖然這些問題可以通過很多的方式來找到答案，但如果你自己了解編程方面的工作，你的直覺將會(huì)更準(zhǔn)確，也會(huì)得到更正確的結(jié)論。

•它將會(huì)幫你形成這樣的結(jié)論：我們需要減緩產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)程，并將更多的精力用于如何提高工程師的工作效率。在很多的公司中，這種想法不會(huì)發(fā)生。雖然 一些工程師主管會(huì)考慮這些問題，但很多公司都大大低估了提高技術(shù)架構(gòu)方面的價(jià)值。因?yàn)檫@方面的成本和收益在很多CEO眼里都并不明顯。

雖然話這么說，但是代碼庫(kù)的更新量還是巨大的，時(shí)刻追蹤最新的進(jìn)程其實(shí)也是一件成本很高的事情。每周都會(huì)有新的方式、新的架構(gòu)、新的功能建立。那些 天天寫代碼的工程師如果要掌握這些，肯定會(huì)簡(jiǎn)單很多。但作為CEO，如果幾個(gè)月都不寫代碼，當(dāng)你要去對(duì)這些項(xiàng)目提供一些重大的改進(jìn)意見，就要花費(fèi)很大的精 力。所以，我傾向于對(duì)一些我熟悉或者我非常關(guān)心的項(xiàng)目原型和代碼領(lǐng)域保持長(zhǎng)期的關(guān)注。

當(dāng)然，CEO寫代碼也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，就是你會(huì)制造出一些代碼漏洞。因?yàn)槟悴⒉皇情L(zhǎng)期寫，所以你可能并不了解整個(gè)項(xiàng)目的最新進(jìn)程。更糟的是，當(dāng)你做完 后，這些漏洞在以后會(huì)變得很難修補(bǔ)。所以我寫代碼時(shí)也會(huì)以工程師的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，減少犯錯(cuò)。因?yàn)楫?dāng)你犯錯(cuò)后，你可能并沒有時(shí)間再去修補(bǔ)，畢竟你還有一堆的 會(huì)議等著開。

除了關(guān)注Quora本身的代碼庫(kù)，我?guī)字芮斑€開發(fā)了一個(gè)Android應(yīng)用。我做這件事，一方面是覺得有趣，另一方面，也是為了更好地了解Android這個(gè)平臺(tái)。