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諸多試圖解釋蘋果設計的努力到頭來都把它 37 年的復雜歷史歸結為簡潔、卓越、完美的短字箴言——貌似這是蘋果獨有的志向一般。其實，這個20 年里最偉大的商業故事——蘋果是如何依賴設計從破產的邊緣復蘇崛起，并成長為全世界最有價值的公司的——完全被誤讀了。

Max Chafkin 帶領 Fast Company 的記者花費數月采訪了包括前蘋果高管和知情人士在內的50多人，為的是矯正這個錯誤的注解。此文為采訪內容縮略版，詳盡版本，點此購買。

ABIGAIL SARAH BRODY（前蘋果用戶交互設計師，現在某隱形創業公司工作）： 我在線觀看過WWDC 大會，他們做得都不錯。但我覺得沒有喬布斯的蘋果是變了味道的。它仍是個好地方，但不是原來那個了。看到像Tony Fadell這樣的人還在創業我真地很開心。他們就像是新樹上嫁接的蘋果枝。

TONY FADELL, 現任智能家居Nest CEO： 在蘋果，我們常常討論，還有什么是我們可以變革的呢？我們考慮過攝像機和遠程控制。而我們所談論過的最為瘋狂的事物是像Google Glass那類東西。”搞個遮光鏡怎么樣，會不會覺得像坐在劇院里？“這是我們的原話。我還做了一撮這樣的原型出來。不管怎么說，之前我們沒時間做的東西，現在好歹是做出來了。
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MATT MACINNIS, 電子出版商Inkling的創始人：關于視覺和交互設計，在蘋果的學習讓我積累了許多經驗，這也是一個學習營銷和品牌推廣的好地方。臨離開蘋果之前我所認識到的一點是：保密其實沒什么必要，因為人們對山寨根本不買賬，只會覺得反感。

JEREMY KUEMPEL （蘋果前實習生， 現為咖啡壺制造商Blossom Coffee創始人）：我負設計iPad的SIM卡頂出器。它會發出喀噠的聲響，好像在說：世界，你好。本來我是有機會留在蘋果的，但我并不想如此，因為我發現自己并不能獨立地設計產品，只能擺弄一個SIM卡頂出器。我想獨自設計出一個能夠定義全行業的產品來，就像iPad開辟出一個全新的平板電腦市場那樣。

DAVE MORIN(前蘋果營銷經理,現為私密社交網絡應用Path創始人）：蘋果品質至上的價值觀是我們最想學的，同時也是激勵Path向前發展的動力。

PHIL LIBIN（Evernote CEO）: 設計精美的產品并不罕見，但大都為奢侈品，極少的人能真正擁有它們。蘋果是第一家大家都能消費得起的設計高端的品牌。它告訴世界什么是品味。

TRIP HAWKINS（前蘋果Lisa項目組營銷和產品經理，后來成為Electronic Arts的創始人）：500年后，喬布斯會是我們這代人中唯一一個家喻戶曉的人。

GADI AMIT（NewDealDesign創始人，Fitbit和Lytro相機創始人): 大概1990年時我在以色列一家叫Scitex的公司工作，但很多時候我都在洛杉磯的Frog Design辦公室。跟我臨桌的家伙當時在為喬布斯的NeXT 項目做設計。看到他桌上擺著三只一模一樣的鼠標，我分辨不出它們之間有什么差別，所以就問了他。他回答道：”難道你看不出來么？“接著，他指著鼠標示意：一個是1毫米厚，一個是1.5毫米，還有一個是2毫米。然后我才恍然大悟——這傾刻間轉變了我對細節之于設計的看法。

蘋果給世界的貢獻就在于：它追求完美設計的尺度可以毫米計算，這讓它把世界的設計提到了一個新的高度。