馬云瘋了！都是小馬哥逼的
2013年10月21日，馬云又一次瘋了。
管理一家公司，瘋狂洗腦本來就是***的術，馬云離開外經貿部帶隊回杭州創業到現在，一直都在用這一招管理他的公司，激情演講、動員士氣、控制內心、瘋狂進攻、所向披靡。
不同的是，這一次，馬云是被騰訊的微信逼瘋的。
馬云發帖
來看馬云發在阿里內網的戰斗檄文：
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今天，天氣變了，企鵝走出南極洲了 與其等待被害，不如殺去南極洲 去人家家里打打架，該砸的砸，該摔的狠狠的摔 把企鵝趕回南極去 去讓世界看到阿里人瘋了 讓企鵝知道，來往不是易信 |
如果研究過希特勒時期的戈培爾，你一定對這樣的用詞背后要達到的宣傳效果不陌生。
2013年，馬云先生將因為以上這些戰斗檄文里的這些句子，成為中國***的段子手***0的前幾名。
該戰斗檄文的實際效果是，昨天一天有三個朋友求我幫忙，幫幫他在阿里上班的哥們，在來往上加那哥們為好友，因為跟馬云的戰斗檄文同時宣布的KPI是：如果阿里員工每個月不能加到100個來往好友，就不發工資，不發年終獎。
我的***反應是：以前只聽說過淘寶在賣新浪微博和微信的僵尸粉，這下子，淘寶客們又多了一個業務，就是高價賣來往的僵尸粉，因為購買者都是阿里自己的員工。
其實，來往是我比較喜歡的一款移動互聯網產品，幾天前我還在雷鋒網專欄撰文《阿里社交產品來往，要革超市的命》，但馬云的這種KPI方式，是我不能茍同的。
來往的價值在于條形碼掃描產品，“先比價格再比信任”，這是一淘火眼金睛對于阿里系統數據庫資源調用的***方式，它將改變很多商業業態，但強制員工使用來往，又強制員工“寧可死在來往的路上，也絕不活在微信的群里”，明顯是恐懼癥并發癥竭斯底里。
看笑話不是我們的目的，寫這篇文章，就是告訴大家：馬云為什么會瘋狂，馬云到底在急什么？
同時，也希望告訴馬云，來往的粉絲數不解決問題，馬云想要解決問題，完全可以有更高明的手段。
馬云到底在急什么？
我在2013年7月25日曾經針對電子商務的大格局寫過一點小絮語：
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1，開一家天貓店，至少要再開100家淘寶店，雙線運營。因為淘寶是媽媽，天貓是兒子，知子莫如母。 2，用QQ買好東西，即將流行，因此，開淘寶店的，***再去同時開個拍拍店。原因不解釋。 3，阿里會不會在新浪微博上搞電子商務，不知道，但馬云跟我一樣煩透了新浪微博上的公知們，如果讓丫閉嘴計劃實施順利，你可以去新浪微博開個店。 4，微信鐵定是要做電子商務的，現在就趕緊去給你的微信小店取個好名字吧！ 5，電子商務也是味精，不能拿味精當飯吃，忘了生意的本質，要不，只吃味精不吃飯，會死人的。 6，玩到***，大家都是給物流打工，所以你就知道，馬云卸任阿里CEO，直接就去做了物流概念的菜鳥網絡。 |
按理說，馬云正在全國8大核心節點城市（北京、上海、廣州、杭州、武漢、鄭州、泉州、青島）瘋狂拿地建設物流骨干網，馬云應該信心滿滿地開展布局，不應該被微信逼瘋，可他就是瘋了，而且他要阿里全體員工跟他一起瘋。
即便是香港聯交所拒絕了馬云的上市合伙人AB股制度，最起碼要按照美國納斯達克的法律，馬云正常去申請，不用做什么特別的事情，也是有可能上市的，所以上市困境應該也不是能把馬云逼瘋的事情。
看樣子，馬云就是被騰訊的微信給逼瘋的，對此我們能夠達成一致，對吧？
可是小小的微信為什么能把馬云逼瘋，放出話來讓阿里員工“寧可死在來往的路上，也絕不活在微信群里”。
竊以為，是因為騰訊的微信掌握著最核心的資源，而馬云沒有意識到這個核心資源的重要性，現在悔之晚矣！
微信最核心的資源是關系鏈。
這個關系鏈是建立在“信息節點-關系鏈-流動-好評-轉發-社交引爆”基礎上的一個完整價值流程上的關系鏈，不只是一個手機或qq通訊錄列表那么簡單的關系鏈。
淘寶的支付寶帳號是信息節點，但淘寶只有交易，只有好評體系，沒有轉發，更不可能社交引爆。
阿里收購的新浪微博有信息節點，有好評，也有轉發，也有社交引爆，但是那里只有4700萬活躍，連微信2億6千萬活躍用戶的零頭都不夠，所以單兵突進的阿里社交產品來往，既不借用新浪微博的完整鏈條優勢，又沒有辦法吸引自己的員工使用，更不可能吸引普通用戶產生粘性，所以馬云只有跳腳的份！
我們每個人都是有qq號的，也幾乎人人都有微信，所以當馬云說：“今天，天氣變了，企鵝走出南極洲了”，單從字面上理解，是不夠實事求是的，企鵝 15年前就已經走出了南極洲，占據了大陸，只不過在馬云眼里，企鵝沒有電子商務基因，并沒有占據阿里的電子商務大陸，現在微信公眾平臺服務號，尚未完全發力，只是公布了微信支付計劃，馬云就坐不住了，2013年10月20日，就糾集了全國200家媒體，大肆撻伐微信朋友圈賣假貨，呵呵，這不是以己之矛攻己之盾嗎！所以，微信當天宣布“全額賠付”計劃，再次扳回一局。一計不成又生一計，馬云這才明白，問題不在假貨，而在于社交產品的規模和粘性。
目標找對了，沒錯就是阿里的短板在于社交關系鏈，這很好。
但很可惜，馬云在這場社交關系鏈的戰斗里，錯誤的高估了來往的重要性，錯誤地低估了新浪微博的價值。
所以，馬云才對自己的阿里員工痛下殺手：“阿里員工每個人每月在來往上不能添加100好友，就停發獎金，停發年終獎”。
現在挽回，是否還來得及？
我的觀點是：來得及，完全沒必要如此狂飆突進！
騰訊的短板在于搜索和電子商務，但是馬化騰有本事說服總辦成員，以高聘金把搜搜和qq輸入法下嫁給搜狗王小川，進行和親，其結果必然是騰訊占領了移動互聯網的搜索入口，回頭反哺給微信站內搜索，以便讓微信商城具有強大的搜索能力，比拼阿里的淘寶站內搜索。
阿里的短板在于社交關系鏈，馬云為什么就不能深度改造新浪微博，打造一個有電子商務基因的全網鏈條優勢，偏偏去生造一個不討人喜歡的來往呢？我推測，改掉這個錯誤并不難，以阿里的魄力，應該可以很快調整過來。
單兵突進的阿里來往，是沒有前途的，馬云，你不要急，急也沒有用！
