移動互聯網在經歷了個人市場的迅猛發展之后，企業級的移動化迎來了新機遇。比如個人消費市場風風火火的三星、聯想等企業，也已經在積極開拓企業級移動化市場。除了大企業扎根之外，以正益無線為代表的第三方標準化移動平臺提供商，也在不遺余力的耕耘企業移動化。

如此看來，當整個行業的優勢資源都在向企業移動化方向傾斜的時候，這個市場勢必將迎來爆發期。但是，要想在企業移動化領域尋求突破沒有捷徑，只有扎根行業，把握技術方向和行業趨勢，抓住用戶實際需求，才是贏得這場“戰爭”的關鍵。為此，記者特別采訪了在企業移動信息化領域做得風聲水起的正益無線公司總裁王國春。

把握行業脈絡源于持續不斷的行業積累

近十幾年的通信設備發展，最早以大哥大為代表，專注通話；后來增加了短信、彩信；再后來接入運營商網絡，手機開始上網；然后到了我們現在使用的觸控的智能手機。而中國的手機市場，2000年時基礎還非常薄弱，甚至不具備手機設計的能力，只能通過組裝的方式來實現。到了2005年，山寨機市場迎來大爆發，手機設計能力也有了起色，國產手機開始走出自己的路子。

伴隨中國手機市場的發展，王國春開始在移動領域做深入的研究和開發，包括手機底層的驅動軟件的研發。“從當時的功能機，到現在的智能手機，這一路都在不斷的積累經驗，也都能夠在合適的階段找到前進的方向”王國春如是說。

手機硬件在集成了通信、多媒體、GPS的能力之后，對于軟件的能力有了更高的需求。于是從2006年開始，王國春帶領團隊開始做手機核心軟件的研發。直到2009年3G牌照的發布，又開始了著手研發數據業務與互聯網及多媒體能力的結合。此時，移動和互聯網的結合讓王國春又看到了新的希望，創立正益無線，推出AppCan品牌，瞄準移動互聯網的機會。

從2010年下半年開始，正益無線以技術能力為核心，面向個人及各種組織團隊開發者提供B2D跨平臺移動應用開發工具，幫助廣大的移動開發者降低App開發門檻，高效快速的開發移動應用，并且提供一系列增值服務，這款工具自2011年時，正式取名為AppCan。

由于王國春對手機操作系統和開發技術的深入了解，再加上手機瀏覽器引擎的開發經驗，以及集結了HTML5在手機跨平臺方面的優勢技術。AppCan在推廣運營上繼承了互聯網的開放、免費精神，迅速在互聯網上吸引了20萬人次的開發者，創建了近20萬種應用，成為迄今為止中國***的移動開發交流社區，。

移動結合互聯網，想象空間巨大。智能手機時代，無論是功能還是操作體驗都取得了長足的進步，而且也逐步延伸出了更多的需求方式。在手機滿足了個人消費之后，企業開始將業務與手機進行結合，從企業短信和彩信到企業Wap應用，再到現在對業務有深刻改變的企業移動應用。

如今，在企業移動化的巨大浪潮中，真正的移動平臺戰略思維在漸漸形成，舊有的簡單的移動化建設思路因缺泛運營管理全面性的規劃，面臨著推倒重來的困惑，這就是統一的、標準化平臺的重要性。因此，正益無線在2012年重心推出的AppCan MEAP標準化的企業移動信息化平臺，給業界帶來了不少驚喜，幫助企業從整體規劃布局，解決移動應用開發、管理、運維、安全等面臨的一系列問題，并受到了東方航空、國家電網、新華社等眾多大型企業的認可與好評。

AppCan MEAP標準化、平臺化戰略思路來源于總裁王國春對移動領域的早期探索和AppCan.cn研發經驗的積累。可以說，伴隨中國十幾年移動終端設備的不斷發展，王國春都在適當的階段都做出了及時準確的判斷，并推出產品和技術為用戶提供滿意的服務。

企業移動信息化平臺的探索之路

主打移動開發者平臺，為AppCan積累了大量的開發者資源和平臺的運營經驗，但是在移動互聯網時代，當開發者沒有賺錢的前提下，平臺同樣沒辦法取得收益。于是在2012年，王國春結合自己軟件開發和服務的底子，開始探索向企業級移動應用平臺方向進軍。

王國春談到，企業移動化的難點除了開發之外，還包括如何做好后期的運維，以及后臺的IT系統和移動互聯網的整合。以往在軟件開發方面的經驗和現在的IT系統結合是一個好機會，能夠把前端的開發技術和對應用的管理技術相結合就變成了一個企業級的產品，順利的切入到了企業移動信息化的領域。

正益無線著手做AppCan MEAP企業移動信息化的支撐平臺，從時機上恰到好處，從商業模式上可以很好的借鑒原有的信息化模式。現在大中型企業都已經對移動化垂涎三尺，在App盛行的2009年，企業對移動化模式并不清晰，而且存在認知誤區，認為移動App就是企業移動化。于是企業開始搭建企業和最終客戶之間的溝通平臺，開發出各種移動App，但是很多產品體驗不理想，有不少企業被開發商“綁架”，甚至是不得不推倒重來。回顧企業起初的移動化，不難發現，不僅有開發的問題，還有對移動App的運營和管理問題，以及企業整個IT系統如何從平臺構建移動化問題，此時，平臺成為了企業移動化重新審視的重點。

2012年下半年，隨著正益無線AppCan MEAP企業級移動應用平臺的推出，以前在移動App上下大力氣的航空、保險等企業，在移動化的過程中也逐步意識到了平臺的重要性，重新選擇和平臺供應商合作，重新部署移動化。用王國春的話說，此時用戶需求方和平臺提供方形成了一種共鳴。

企業移動化 標準化平臺非常關鍵

在國內信息化的發展過程中，我們不可忽略的一點是，企業信息化系統紛繁復雜，不同的業務需求選擇不同的供應商，導致企業信息化缺乏統一標準，也給管理帶來了一定的復雜性。來到移動化時代，企業也很難花費大力氣對原有系統進行大規模改造，寄希望于通過一套標準的平臺實現業務向移動化的延伸。比如開發標準、管理標準、對接標準、安全標準等，進而提高效率，減少不必要的資源重復投入。另外，除了開發平臺之外，企業還需要移動應用的管理方案以及后端系統整合方案，以及整個移動化業務的信息安全管理方案，進而實現移動化的全盤部署，避免了推倒重來造成的損失。

企業移動化可以分為兩個層面：一個是應用層，也就是應用解決方案。比如保險行業的理賠應用，這些應用的個性化通常比較明顯，每個公司的需求不盡相同。另外一個是平臺層，整個平臺的解決方案。平臺部分在企業內部公共的部分占據大多數。

盡管不同企業移動信息化的實施策略有差異，但是整體的思路大致相同：“平臺先行”、“應用先行”或者“平臺與應用并行”。而標準化平臺的設計思路方便于企業后續管理需求上的迭代更新、功能的無限擴展，以及靈活的運營與維護。

也有一些中小型的企業，由于他們的內部信息化系統非常簡單，而且主要面向直接客戶，因此他們對移動化的理解還是停留在移動應用層面，只需要開發對應的移動App就能滿足需求，可以借助正益無線面向開發者的服務來實現。

在剖析企業如何通過標準化平臺實現需求時，王國春給出了自己的建議，比如企業開發移動App用來滿足具體的業務需求，這屬于應用解決方案，而且應用開發層有非常多的集成商和開發商。正益無線真正做的是企業移動應用的支撐平臺，這個標準化的平臺類似于企業內部應用的數據庫、存儲等標準化的基礎支撐。另外，王國春還提到，有平臺需求的大中型企業是正益無線平臺解決方案的目標客戶。

標準化平臺可以規避企業移動化創新帶來的風險

提到平臺，我們很容易想到IBM、SAP和用友，在王國春看來，這些企業的移動平臺更多的是服務于自己的客戶，實現原有信息化系統的對接，彼此之間的對接仍是存在問題的，這導致了企業移動化再次被細分，這實際上不利于移動化在企業中發揮它真正的價值，往往還是處于被“綁架”的狀態，這也是正益無線選擇專注于第三方獨立的標準化移動平臺的原因。

企業移動信息化經歷了不斷試錯，然后看清方向，再到轉入正規階段。起初，移動信息化究竟發展成什么樣很難判斷，有些企業以創新性思維經歷了試錯的過程，他們有資金和實力，可以推倒重來，在沒有影響企業發展的情況下也無可厚非。但是，對于一些想要抓住移動化的戰略機遇期，借助移動化趨勢進行突圍的企業，如何減少試錯的風險至關重要。企業移動應用形態目前仍舊不明朗，特別是終端的發展層出不窮，用戶的喜好程度也在不斷變化，企業一旦投入巨資做移動化，在應對不明確的市場前景時往往存在更多的風險。因此，重新審視如何構建自己的移動化系統，是否有一個統一的標準平臺，或許是企業應該深思的。

第三方標準化移動平臺的四大優勢

作為企業移動戰略的基礎支撐，企業移動平臺依然是從開發、安全、管理和整合四個層面形成對應的統一標準，來規范企業的移動信息化建設。

1、統一的移動開發標準

移動應用開發的標準化是企業移動化管理的基礎。企業的一個移動應用可能涉及多個系統的開發商支撐服務，因此統一的標準化移動應用開發語言、跨平臺的支持、標準化的插件擴展接口等，事必減少企業在移動化實施過程中的各種溝通成本,實現跨平臺代碼復用、開發人員的復用。

目前，App開發模式有三種：web app、Native app和Hybrid app，而Hybrid app混合開發模式集結HTML5技術，因兼具Native app良好的用戶交互體驗優勢和web app的跨平臺開發優勢，已經成為企業移動開發的***。

2、統一的移動管理標準

針對移動應用管理標準的建立，須從企業移動應用版本管理、應用運維控制、消息推送、報表統計等方面做到過程可控制、成本可量化，并且借助標準化還可以方便企業自由實現供應商的隨時可替換性。

3、嚴密的移動安全標準

由于移動設備的隨時隨地特性，對企業級移動應用提出了更高級別的信息安全標準要求，以能全面應對 BYOD 帶來的安全風險。

一個完整的標準化的移動安全策略是分散在MAM平臺與后端服務集成系統中，形成整體的安全體系，在可以確保足夠安全的前提下為移動端提供服務，具體的說是必須兼顧三個層面的標準：終端安全、傳輸安全、服務安全。

4、開放的系統整合標準

信息化的迭代更新速度可以用一日千里來形容，從長遠規劃來看，一套標準化的移動平臺提供的標準應該是開放的、通用的、全面的，而不是私有的、封閉的。他能夠快速的完成與各個系統提供商的業務整合，能夠聚合不同業務商不同協議標準的服務，為移動信息化提供數據保障。

加強與客戶交流 應對未來發展變化

如今，技術、用戶需求都在發生著翻天覆地的變化，在應對行業變化過程中需要及時做出調整。對于未來，王國春信心滿滿，這和企業的發展戰略有非常重要的關系。在上線了AppCan平臺之后，正益無線就采用互聯網的方式進行運營，用王國春的話講，正益無線已經是一個有互聯網基因的軟件技術公司，通過互聯網的方式不斷推出平臺技術和工具，及時和開發者進行互動交流，修復他們提出的BUG，這種快速的互動是贏得市場的關鍵。

另外，相比大型公司繁瑣的流程化管理，以結果為導向來說，作為中小型的技術型公司，正益無線以研發和產品為導向，通常執行力和糾錯能力更強，貫穿領導的思路會非常順暢，可以做到不斷的推陳出新，應對行業的變化。

從商業模式上看，正益無線依然堅持走專注于技術研發的B2D移動化發展道路，未來會以企業級移動化為主，但是仍然會沿著B2D2C中小團隊及個人移動開發平臺AppCan.cn和B2D2E大型企業移動化平臺AppCan MEAP兩條路走，通過B2C移動開發平臺運營的成功，來印證B2E企業移動平臺的實力，也會反推中小團隊及個人市場走向成功，探索出B2C開發平臺新的商業模式。處在行業趨于融合的時代，兩種模式會進行互補，既能滿足大型行業用戶的需求，也能滿足中小企業的需求。

總之，能夠順應行業發展趨勢，準確判斷目標方向，以響應快速來應對市場需求的變化。在幫助企業從傳統信息化走向移動信息化的過程中，正益無線沒有包袱，可以輕裝上陣，直接對話企業，解決企業移動化過程中的疑難雜癥，第三方獨立標準化平臺對大型企業而言是一劑良方。