作為亞太本土***的管理軟件廠商，用友公司的大型企業管理與電子商務平臺NC6為集團企業構建了“4+1”管理平臺：即以“客戶”為核心的生意平臺，以“物”為核心的運營平臺，以“財”為核心的管理平臺，以“人”為核心的工作平臺，以及以“技術”為核心的大型企業與組織計算平臺。

　　對于以多級集團管控與多元化產業運營為根本的集團企業來說，它們迫切需要構建一個以財務為核心的支持大型集團企業實現多級集團管控體系和矩陣式多級組織管控體系的一體化信息管控平臺，實現資源有效配置、控制企業經營風險，為管理者提供決策支持。用友NC6基于多年企業管理系統與解決方案研發經驗，完全遵從現代企業的管理要求，融匯了覆蓋企業多方面管理需求的應用，精心打造出了針對現代集團企業以財務為核心的集團管控升級解決方案。

　　用友NC6打造以財務為核心的集團管控

　　財務管理的升級離不開信息技術的支持，現代企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，也將成為企業發展的障礙。因此企業財務管理要適應新的潮流，創造出全新的企業財務管理模式。對于多級、多元化的集團企業的CFO來說，必須要努力成為企業的推動者、管控家、運營者和戰略家，CFO應該致力于將這四個角色演變成財務部門的四種重要職能，從而推進集團財務部從直線職能式管理向價值***式財務管理模式轉變。

　　為了幫助中國企業構建一個以財務為核心的支持大型集團企業多級管控體系和矩陣式多級組織管控體系的一體化信息管控平臺，用友NC6以財務為核心的集團管控升級囊括了多級集團財務管控、一體化的集團資金管控平臺、全面的集團預算與計劃體系、集團企業內控與風險管理、企業績效管理等，不僅能夠幫助企業的CFO實現華麗轉身，更能夠幫助集團企業實現集團管控的需求。

　　集團企業借用友NC6強化集團管控

　　多年來，用友公司一直為廣大用戶提供***質的解決方案，對公司最關注的財務核心業務不斷升級整合，為更多廠商提供***時下發展的集團管控體系，并在實踐中接受檢驗。在某生物制品公司，該公司通過引入用友NC6多模式利潤中心下的責任會計管理，全面、高效、精確的實現了集團內部精細化管理要求，滿足集團企業一筆業務同時對內對外的核算，如費用承擔者不同、成本確認方法不同、發生期間與承擔期間不同、對內對外報告不同等。

　　幫助企業實現以財為核心的集團管控只是用友NC6產品的核心功能之一，作為用友NC產品的全新系列，用友NC6定位于大型企業管理與電子商務平臺，是面向集團企業的***高端管理軟件。尤其在大數據、云計算、移動互聯網等新興技術盛行的今天，用友NC6更是實現了與這些新技術的深入融合，并由此推出了可有效推進集團企業管理創新與產業結構升級的4+1管理升級方案。

　　據了解，用友NC6為集團企業提供了一個全新的、支持合規化應用需求和創新需求、可以集個性化配置、集成、實施、運維、管理為一體的大型企業管理與電子商務平臺，幫助集團企業不斷創新管理模式，***商業變革，實現長期發展目標。