【51CTO獨(dú)家特稿】六月的一個(gè)周末下午，中關(guān)村圖書(shū)城旁binggo咖啡廳，一位戴眼鏡的青年正跟下面的來(lái)賓分享著什么。屏幕上用黑體字顯示著他演講的主題，“大數(shù)據(jù)處理技術(shù)與案例解析”。

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沙龍與會(huì)者合影

馬延輝，大數(shù)據(jù)技術(shù)專(zhuān)家，曾在淘寶和answer.com工作，一直從事大數(shù)據(jù)方向。首先，馬延輝總結(jié)了大數(shù)據(jù)特征的4個(gè)V。什么是4個(gè)V？***個(gè)V是Volume:數(shù)據(jù)量大，這個(gè)量是體積大;第二個(gè)V是Variety,類(lèi)型多;第三個(gè)V是Value,價(jià)值密度低;第四個(gè)V是Velocity,速度快時(shí)效高，這是大數(shù)據(jù)最核心的特征。前三個(gè)特征體現(xiàn)在數(shù)據(jù)本身，***一個(gè)特征體現(xiàn)在數(shù)據(jù)技術(shù)層面。

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馬延輝老師

企業(yè)里經(jīng)常用的軟件通常包括：內(nèi)容管理和企業(yè)資源管理，這兩個(gè)軟件應(yīng)用了很多年并一直在用。進(jìn)入Web 2.0時(shí)代后，涵蓋了廣告﹑移動(dòng)﹑搜索﹑GPS和Web日志等，使得Web 2.0時(shí)代的一些關(guān)鍵技術(shù)在很多行業(yè)里應(yīng)用越來(lái)越廣泛。從Web 2.0出現(xiàn)以后，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了多種數(shù)據(jù)類(lèi)型，數(shù)據(jù)量不斷增加的同時(shí)，數(shù)據(jù)類(lèi)型也越來(lái)越豐富。比如：博客、網(wǎng)頁(yè)點(diǎn)擊流，還有傳感器和設(shè)備收集的數(shù)據(jù)。例如乘坐地鐵和公交，ETC等這些數(shù)據(jù)，還有視頻﹑空間﹑日志﹑數(shù)據(jù)集市﹑電子政務(wù)和氣候等等。這種多樣化的數(shù)據(jù)類(lèi)型隱含了數(shù)據(jù)價(jià)值的多個(gè)層面，因?yàn)閿?shù)據(jù)反映價(jià)值。

很顯然，企業(yè)中的數(shù)據(jù)正在不斷的積累，處在一個(gè)量變的過(guò)程中。具有一定規(guī)模的公司，每天的數(shù)據(jù)量都有可能達(dá)到幾個(gè)GB。一線(xiàn)和二線(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)量更會(huì)達(dá)到這個(gè)量級(jí)的幾千倍，而移動(dòng)和社交公司的數(shù)據(jù)量會(huì)更大。

對(duì)于IT項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)意味著新的挑戰(zhàn)。以往我們面對(duì)的只是線(xiàn)性的數(shù)據(jù)鏈條，而今后所要處理的數(shù)據(jù)將千差萬(wàn)別。，IT項(xiàng)目管理研究會(huì)發(fā)起人韓春生題為《基于大數(shù)據(jù)的量化項(xiàng)目管理》的分享，將告訴廣大IT項(xiàng)目經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)自己的大數(shù)據(jù)夢(mèng)。

基于大數(shù)據(jù)的量化項(xiàng)目管理

從項(xiàng)目管理的角度，如何體現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的量化管理本質(zhì)，對(duì)此IT項(xiàng)目管理研究會(huì)發(fā)起人韓春生認(rèn)為，首先，拓展人腦思維的局限性，發(fā)現(xiàn)更多數(shù)據(jù)間的關(guān)系。包括：數(shù)據(jù)關(guān)系挖掘，健康醫(yī)療領(lǐng)域，交通管理，貨品配送等等。

其次，變改依賴(lài)單一因果關(guān)系，確立系統(tǒng)化管理的方法論。比如，做績(jī)效考核的KPI經(jīng)數(shù)據(jù)分析持續(xù)優(yōu)化，大數(shù)據(jù)分析前可以不再刪減、多維數(shù)據(jù)分析。

再次，管理決策的簡(jiǎn)化，混沌式管理成為方向。體現(xiàn)在，長(zhǎng)周期戰(zhàn)略結(jié)果無(wú)法預(yù)測(cè)，管理應(yīng)關(guān)注當(dāng)下以及組織管理更該關(guān)注整體系統(tǒng)的高效，而非某項(xiàng)具體制度。

談到量化項(xiàng)目管理需要解決的問(wèn)題時(shí)，韓春生認(rèn)為，1、項(xiàng)目管理位于執(zhí)行層面，最易于量化和數(shù)據(jù)分析。2、構(gòu)建新型量化項(xiàng)目管理需要解決的幾個(gè)問(wèn)題，比如：項(xiàng)目數(shù)據(jù)的采集與分享;項(xiàng)目管理中，數(shù)據(jù)的維度;整理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù);頭腦風(fēng)暴，創(chuàng)建決策的模型;成功經(jīng)驗(yàn)分享，決策模型的推廣和應(yīng)用。

后記

三個(gè)小時(shí)的沙龍很快就過(guò)去，與會(huì)的IT項(xiàng)目經(jīng)理大多來(lái)自傳統(tǒng)系統(tǒng)集成商。他們或負(fù)責(zé)電力行業(yè)，或扎根石油行業(yè)多年，嚴(yán)謹(jǐn)和對(duì)新生技術(shù)的渴望是他們共同的特征。大數(shù)據(jù)夢(mèng)并不是幻想，而是他們渴望擁抱大數(shù)據(jù)技術(shù)，將大數(shù)據(jù)帶到自己工作中的愿景。這一切，已經(jīng)不遠(yuǎn)！

延伸閱讀：韓春生老師

IT項(xiàng)目管理研究會(huì)的發(fā)起人。研究會(huì)是規(guī)范和促進(jìn)IT項(xiàng)目管理服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性組織，是推動(dòng)IT項(xiàng)目管理發(fā)展的信息資源載體；是IT項(xiàng)目管理人學(xué)習(xí)﹑交流﹑研討和發(fā)展的平臺(tái)。為創(chuàng)新IT項(xiàng)目管理理論框架；形成和推動(dòng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的IT項(xiàng)目管理實(shí)踐和推廣成熟的管理模型，研究會(huì)集合了眾多企業(yè)家，專(zhuān)家，學(xué)者及有成就的個(gè)人會(huì)員，為推動(dòng)IT項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展而群策群力。

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韓春生老師

IT項(xiàng)目管理專(zhuān)家、北大國(guó)際MBA、PMP。曾任職朗訊科技貝爾實(shí)驗(yàn)室。2003年起參與信息系統(tǒng)集成行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制度的建設(shè)，擔(dān)任教程的編寫(xiě)組成員。同時(shí)作為資深培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)教授信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師與系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師等考前課程，先后培訓(xùn)過(guò)的全國(guó)各地企業(yè)上百家，學(xué)員近萬(wàn)人。
    韓春生老師作為資深的項(xiàng)目管理專(zhuān)家，曾主持中國(guó)石油海外勘探事業(yè)部項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)、中國(guó)南車(chē)四方車(chē)輛廠(chǎng)電力機(jī)車(chē)成本控制流程規(guī)劃、深圳市衛(wèi)生系統(tǒng)項(xiàng)目管理改進(jìn)等管理咨詢(xún)項(xiàng)目。同時(shí)結(jié)合10多年的IT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提出了適合IT企業(yè)的項(xiàng)目管理理念和實(shí)踐方法論，發(fā)表在《項(xiàng)目管理技術(shù)》、《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》、《電信研究》等刊物。