雷軍把客廳交給陳彤了
塵埃落定，新浪網(wǎng)前總編輯陳彤去了小米。
陳彤將以副總裁的頭銜負(fù)責(zé)小米的內(nèi)容投資與內(nèi)容運營。10億美元的盤子，由陳彤來主導(dǎo)，投資視頻內(nèi)容，以豐富小米電視、小米盒子與小米平板的內(nèi)容。
高調(diào)聘請一位新高管，做出“先砸10億美元出去”的姿態(tài)，無不反映出來小米對內(nèi)容的重視……和焦慮。
小米自己做的硬件有三條產(chǎn)品線。智能手機(jī)：智能小米和紅米兩個品牌，客廳產(chǎn)品：小米盒子、小米電視、小米平板，智能家居：小米路由器。圍繞這三條線還有系列的周邊產(chǎn)品和投資，例如小米移動電源、小米手環(huán)等，嗯，還有米兔玩偶。
目前真正大獲成功并驅(qū)動小米高速增長的只有智能手機(jī)業(yè)務(wù)這一個條線，小米公布業(yè)績的時候，主要說賣出多少手機(jī)銷售額幾百億。智能家居遠(yuǎn)水難解近渴，剛剛起步，眼下階段產(chǎn)品線突破，只能從客廳著手。可是客廳產(chǎn)品主要用于內(nèi)容消費，尤其是視頻內(nèi)容的消費，它對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈支持度要求很高，只依賴性價比和硬件做工無法實現(xiàn)銷量突破。而且內(nèi)容生態(tài)不解決，也會影響小米最為重視的“用戶口碑”，已購用戶的不滿對下一階段的銷售產(chǎn)生不良影響。還有，廣電系統(tǒng)的監(jiān)管也給電視內(nèi)容生態(tài)發(fā)展憑空增加困難。
第三方統(tǒng)計顯示小米盒子市場份額超過20%位列***，可是電視盒子至今仍未成為大眾電子消費品；也許傳統(tǒng)家電廠商不足懼，但小米電視面對的還有樂視這樣多年耕耘內(nèi)容的對手；小米平板早早就敞開供應(yīng)，看來它也沒復(fù)制手機(jī)的成功。
雷軍把癥結(jié)歸結(jié)到了內(nèi)容上：“產(chǎn)品買回去以后，用戶是要看內(nèi)容的，所以整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)對小米電視、小米盒子、小米手機(jī)，包括小米平板都是生死攸關(guān)的一件大事。否則的話，我們做工這么好的電視，但是我們內(nèi)容不夠豐富，那消費者意見就很大，所以，解決內(nèi)容問題已經(jīng)成了小米迫在眉睫的問題。”
生死攸關(guān)、迫在眉睫……雷軍的用詞難掩焦慮。小米現(xiàn)有的高管團(tuán)隊都是工程和設(shè)計出身，誰都不太適合做內(nèi)容，于是主管盒子、電視的王川找來了自己的老朋友陳彤。
小米官方歡迎陳彤加入的照片就很耐人尋味。三人分坐兩邊，背后是代表小米客廳夢想的小米電視，王川與陳彤共執(zhí)權(quán)柄。
雷軍已經(jīng)給陳彤定下了***階段的任務(wù)：“內(nèi)容的整合和內(nèi)容的運營成了小米這個階段最關(guān)注的內(nèi)容，也是在電視領(lǐng)域和平板領(lǐng)域的核心突破點。我們的打法不是說老陳你拿著十億美金你去買片子，你去折騰。是用這十億美金的投資額來把內(nèi)容整個產(chǎn)業(yè)串起來，使它在小米電視上有更好的表現(xiàn)”。而陳彤自己立下的軍令狀是“半年之內(nèi)，要讓小米電視和小米盒子的內(nèi)容產(chǎn)生翻天覆地的變化”。除了游戲接著由互娛負(fù)責(zé)跟陳彤無關(guān)之外，視頻等投資都是陳彤職權(quán)范圍所在。
從小米的角度看，陳彤非常適合這個角色。
10月，小米就已經(jīng)入股了國內(nèi)電視劇制作龍頭企業(yè)華策影視。而陳彤在新浪期間歷經(jīng)門戶、博客和微博時代，在博客和微博的明星和大V推廣積累的廣闊的商業(yè)和娛樂圈人脈，這些資源在下一步的投資接觸和標(biāo)的選擇上都可以起到作用。尤其是小米想要的是“串起這個產(chǎn)業(yè)鏈”。除了陳彤之外，并無多少合適人選。而且陳彤從體育沙龍版主進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)新聞行業(yè)，新聞、電視劇、綜合娛樂、體育恰恰是收視率/流量***的節(jié)目類別，陳彤在這些領(lǐng)域都有經(jīng)驗。如果小米拿到某項大型賽事的播放權(quán)，那么你會買小米電視、盒子嗎？
小米反復(fù)強調(diào)“絕不自制內(nèi)容”，“要厚道”，和伙伴們分享受益，合作伙伴拿大頭小米拿小頭。從這種規(guī)劃來看，小米不會采用常見的直接買視頻版權(quán)的模式。同時掌控硬件和軟件的小米，和它投資的內(nèi)容公司很可能進(jìn)行一些播放和收費模式上的創(chuàng)新。陳彤在新浪確立的“新聞超市”模式，同樣是對非自采內(nèi)容進(jìn)行的運營分發(fā)。不過這些過往新聞經(jīng)驗有多少能用到客廳視頻業(yè)上，還有待觀察。
另外小米不合適對外明講的是：陳彤非常適合承擔(dān)與監(jiān)管方溝通的角色。廣電181號文件切斷了互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容與智能電視之間的直接通路，設(shè)置了牌照方和審批兩道控制閥。在監(jiān)管和日常運營之間尋找最合適的平衡點，對于在新聞領(lǐng)域工作17年并一手創(chuàng)立中國式門戶運營規(guī)則的陳彤是再日常不過的任務(wù)。如果能和監(jiān)管方順暢溝通，讓更豐富的內(nèi)容快速呈現(xiàn)在小米電視上，就能建立相對領(lǐng)先優(yōu)勢（想想新浪微博是怎么起來的）。
除了內(nèi)容投資之外，陳彤另一項重要職責(zé)是內(nèi)容運營。視頻不是拿過來堆積在視頻庫里就好，怎么去呈現(xiàn)給用戶？推薦、擺放、排序，背后需要強大的運營和編輯力，需要時間磨練出的對大眾心理和時代潮流的洞察力。而視頻的運營和新聞運營有很強的相似之處，新聞門戶需要一個總編輯，視頻平臺同樣需要。
而且并不止于視頻和客廳產(chǎn)品。內(nèi)容運營將包括視頻、音樂、電子圖書多種邢臺，在電視、盒子、平板、手機(jī)上多終端上呈現(xiàn)。實際上陳彤還要扮演一位“總編輯”角色，像在門戶一樣，要“基于數(shù)據(jù)來控制內(nèi)容生產(chǎn)傾向，用數(shù)據(jù)判斷眾人普遍趣味，對不同類型、價值判斷和趣味的信息兼容并包、推薦、排序、組合與平衡”。只是門戶的形態(tài)消解掉了，或者說“設(shè)備即門戶”。內(nèi)容投資和運營的目標(biāo)是粘住當(dāng)前用戶，與合作方一起變現(xiàn)，同時以獨特的內(nèi)容和運營吸引更多用戶購買新設(shè)備。并把這個良性循環(huán)滾動起來。
在硬件和系統(tǒng)方面，王川已經(jīng)做了自己可以做到的；但小米客廳的夢想能否實現(xiàn)，***落到了最短板的內(nèi)容生態(tài)上。負(fù)責(zé)內(nèi)容投資和內(nèi)容運營的副總裁陳彤，到了登場時刻。
也就是說，雷軍把客廳都交給陳彤了。這其中，可能就有你的客廳。
