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我在Facebook干不下去的十大理由

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本文作者是一名在Facebook工作快兩年的工程師。為了“慶祝”兩周年的紀念日,該工程師特意列舉了他在Facebook干不下去的十大理由。貌似在罵Facebook實際更似在夸它。另外,通過這十大吐槽理由也讓我們能夠窺探到一個活生生的Facebook。

對我來說,過去在Facebook呆的這兩年簡直是一場噩夢,我是真心受夠了。為了“慶祝”這即將到來的兩周年紀念日,我決定跳出來說:Facebook,你真的有數不完的地方讓我討厭。但為了怕讀者嫌我煩,我就把我的抱怨濃縮成十大理由。

 

我在Facebook干不下去的十大理由

1,為什么要提交這么多代碼?

在過去的這兩年里,Facebook工程師的數量不止翻了一倍,而工程師提交的代碼量也隨著工程師數量的增加成正比例增長。這顯然違背了Fred Brooks四十年前在《人月神話》中建立的法則。至于為什么會違背這個法則,我只能說目前還是個謎。每天,我都能看到周圍的工程師們一天到晚不停地提交 代碼、每周都在為Facebook網站添加新功能。而我只是坐在原位咯咯笑。一群快樂的傻瓜。

2,會議太少了。

這主要“歸功于”第1條理由。大家一天到晚都在編代碼,哪有時間開會啊。Facebook為了防止大家開會吵到編代碼的人,甚至有一條“貼心的”明 文規定——周三不準開會。但是,我認為編程不是獨自拼命寫代碼那么簡單。比起獨自在那里糾結一些編程問題,工程師還不如邀請幾個項目里的工程師討論一下, 這樣更有效率。

3,Zuck,你管的事也太多了吧?

Facebook現在已經是上市的大公司了,作為CEO的小扎的工作顯然更應側重一些外部事務——比如和一些大的投資人、分析師和權威人士打交道。 但是,小扎現在還在做一些產品規劃、和工程師親切交流的工作,這完全是在錯誤的分配時間。鑒于Facebook最近股價下跌的厲害,小扎應該好好想想如何 通過外部手段提升Facebook的股價,而不是還在那里做一些婆婆媽媽的事。

4,對短期盈利重視不夠

這主要歸功于第三條理由——小扎管的太多,更確切的說是小扎太理想主義、太天真了。小扎永遠關注的都是那些能夠為公司帶來長期利益的偉大產品,而忽 略了一些短期增長點。尤其是這個季度公司股價下跌,找到一些短期增長點,對于提升公司下一季度的營收,維護公司形象來說,非常重要。在我看來,我們公司網 站的廣告比起其它大型網站要少。我們應該適當加一些橫幅廣告(尤其是一些酷炫的動畫廣告)。我們應該把用戶數據以一個合理的價格賣給對此感興趣的第三方。 但是,公司里沒有一個人提這些方案,這是一種缺乏商業頭腦的表現。

5,食堂的菜干嘛做的那么好吃,這不是害我嗎?

食堂的菜好吃也有錯嗎?好吧,我來說說錯在哪里:食堂食物供應的太多,而且三餐都是免費,做菜的廚師都是些獲過獎的。食物的種類也很多:沙拉、主 菜、甜點、素食、湯、谷物、有機食品、燒烤、冰激凌、鮮榨橙汁。對于像我這種對食物完全缺乏控制力的人,這種“福利”簡直就是災難,必然會影響我的健康。

6,工程師有過大的決定權。

Facebook研發團隊里的很多決定都是由具體研發人員自己決定的。在Facebook似乎沒有人懂得組織機構為什么要有層次性,也沒人懂得請示 上級。我見過的工程師要么自己做決定,要么和產品設計師在吃午餐時就把事草草決定了,或者直接是實習生決定。所有人在做完決定后甚至都不會知會主管負責人 一聲。公司的這種自主決策風氣說明,很多員工對于管理層權利與責任對等的概念還不夠了解。我曾在公司提出過建議,建議工程師們在做決定時,多聽一些高層管 理人員的建議,但沒人聽我的。

7,太多的想法都是來自黑客馬拉松

這是第6條導致的必然結果。前些天有人告訴我,70%的黑客馬拉松項目的代碼最后都被搬到了Facebook網站上。但是要知道這些代碼都是 Facebook的菜鳥新手們在僅僅一天之內,以小組為單位,通過頭腦風暴編出來的。我舉雙手贊同創造性,也支持權利下放,但這種事也不能太多吧?我認為 代碼要想上主站還是得經過精心設計,并且獲得高管的批準。要知道我們聘請高管是有原因的,他們的職責是告訴我們編什么代碼。企業應該專制,而不應該民主。 什么——我們應該跟著自己的感覺走,什么好玩就編什么?那領導是干什么吃的?

8,Facebook對移動端和平臺的重視是不必要的

我不想通過過多闡述這一觀點而貶低某些人的智商。我只想說:移動設備顯然是無足輕重的,把社交圖譜開放給第三方開發者也是很荒謬的。

9,在Facebook紐約的一間用于面試的辦公室里居然有一個浴缸

我一直都不相信有這事,直到我在Twitter上看到了照片。據說這是為了測試面試者的抗壓能力。而且據說這個浴缸被使用的次數很少。只有非常優秀 的面試者才會被面試官要求使用這個浴缸,目的是測試面試者的膽量。這是我聽過最不具備專業精神的一件事,而且很可能是違法的。(注:好吧,這個理由其實是 我臆想出來的。事實上,浴缸是我裝在Facebook在西雅圖的會議室的。不過我可從來沒在浴缸里進行過任何面試。)

10,內部人員太過于相信對方了。

Facebook的員工經常會有這樣一個預設——他們會假定從未合作過的人是非常優秀的,工作認真負責的,能夠完成預期目標。這種理想主義簡直令人惡心。但事實上,真正能夠碰撞出火花的反而是適當的相互懷疑、相互較勁。

責任編輯:王雪燕 來源: 丁偉峰
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