本周思科在圣地亞哥舉行了其年度用戶大會Cisco Live。今年的Live大會不同于此前的會議，因為這是錢伯斯***一次最為思科CEO發(fā)表主題演講。在一個月后，錢伯斯將開始擔任公司董事會執(zhí)行主席。雖然思科生態(tài)系統(tǒng)中的客戶、合作伙伴等其他人還將繼續(xù)可以與錢伯斯互動，但到7月月底Chuck Robbins將擔任新CEO。

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錢伯斯主題演講的主題是數(shù)字化轉型，以及企業(yè)以不同的方式對待和運行IT的重要性。現(xiàn)在企業(yè)已經可以感覺到數(shù)字化轉型的趨勢，很多相對年輕的公司(例如Uber、Airbnb、Square等)正在比以往更快的速度破壞傳統(tǒng)業(yè)務。這些都是相對數(shù)字化的企業(yè)，他們具有比以前更高的靈活性和速度。

在過去，作為CEO，錢伯斯帶領其公司和很多思科客戶經歷了許多其他轉型，這包括互聯(lián)網發(fā)展為業(yè)務資源、轉移到IP語音、無線網絡的發(fā)展以及數(shù)據(jù)中心的演變。

然而，在這次主題演講中，錢伯斯的語氣有些緊急，他幾乎是懇請與會者現(xiàn)在開始認真重視數(shù)字化轉型。他警告說，在相對較短的時間內，大多數(shù)企業(yè)將會陷入兩大陣營：那些擾亂傳統(tǒng)市場并迅速發(fā)展的企業(yè)陣營，以及那些被擾亂并迅速變得無關緊要的企業(yè)陣營。

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為了幫助其客戶實現(xiàn)這一轉變，思科調整其產品和進入市場戰(zhàn)略來滿足數(shù)字化業(yè)務的需求。Intercloud、FastIT、Spark、ACI、安全、移動設備以及其他舉措都旨在讓企業(yè)更加靈活以及更快地執(zhí)行決策。與大多數(shù)同行不同，思科正在試圖讓其客戶在架構水平來部署這些技術，并讓思科基礎設施成為數(shù)字化轉型的基礎。

在現(xiàn)在這個時代，對速度的需求至關重要，而IT正變得越來越復雜，在架構水平提供解決方案的能力可以為思科創(chuàng)建獨特的競爭優(yōu)勢。上面列出的思科的舉措可以幫助客戶實現(xiàn)這一轉變，同時顯著簡化企業(yè)的技術。

筆者認為錢伯斯在其主題演講中沒有討論到的重要事情是思科現(xiàn)在的開放程度如何。多年來，很多人都批評思科非常封閉和專有化，在一定程度上，事實確實是如此。但在過去幾年，事情發(fā)生了轉變，現(xiàn)在幾乎似乎做的所有事情都是基于開放性和生態(tài)系統(tǒng)交付的概念。為什么會發(fā)生這種戰(zhàn)略性的轉變呢?筆者認為這是基于上述兩大陣營的說法。如果思科想要成為數(shù)字化企業(yè)，則需要更快更靈活地發(fā)展，而這更容易通過開放平臺來實現(xiàn)，而不是封閉的專有平臺。

例如，ACI的技術合作伙伴清單是數(shù)據(jù)中心領域的“名人錄”，包括技術合作伙伴EMC、F5、NetApp、微軟甚至是死對頭VMware。另一個例子是思科最近宣布Intercloud與微軟Azure的互操作性，同時，思科對Piston Cloud的收購讓思科可以開始于任何OpenStack云計算[注]服務提供商建立合作關系。

在其主題演講中的另一個重點是(這可能比任何技術討論都更加重要)，在大多數(shù)企業(yè)中，業(yè)務架構并不符合數(shù)字化。這就是說，改變是很困難和不舒服的事情，但這也是必要的事情。達爾文曾說過，生存的關鍵不是***或***，而是最適應變化。還記得30年前控制IT的操作大型機的人嗎?他們都走了，因為他們不會改變。那么15年前的語音工程師呢?他們也走了，同樣因為他們不會改變。

因此，當你踏上數(shù)字化轉型的“征程”，你應該考慮未來五年IT將會是怎樣，并基于此來架構IT部門，而不是基于現(xiàn)在IT的運營情況。我們將經歷***的變化，借用錢伯斯主題演講的的結束語就是，變革就在眼前，你做好準備了嗎?