如同財務軟件在上個世紀 80年代開始興起，到如今在企業中高度普及，協同OA亦正在逐步成為企業管理的必備軟件。一方面，云技術的發展讓小微企業協同OA應用成為可能;另一方 面，企業管理觀念從業務層面向組織層面轉移以及OA自身實踐價值的不斷釋放，讓OA成為眾多企業提升組織效能的利器;再加上移動互聯的發展，企業對于以人 為核心的移動統一辦公門戶/平臺的期待，讓協同OA更加深入人心。而這一切的根本，在于OA本身能夠給組織帶來的極致辦公體驗的應用價值。

　　眼下，無論綜合環境如何風云變幻，OA辦公系統始終是企業轉變工作方式、改善管理水平、提高辦事效率的首選。這其中，讓將近17000家企業用 戶堅持選擇用通達OA全方位的信息化管理軟件的理由非常充分：帶動企業快速發展，在紛繁復雜的環境中穩步前進，幫助用戶尋找屬于自己企業的“碧海藍天”!

　　案例再現

　　中山市中智藥業集團是一家集中成藥、中藥飲片和保健品科研，生產與銷售、以及醫藥批發、零售連鎖、中藥材種植為一體的大型科技集團，其創辦于1996年，是廣東省著名高新技術企業，被認證為國家“精粹國藥旗艦工程”成員企業。

　　該集團管理層在給通達的反饋中提到，像經營這種員工達成百上千人的大企業，無論是一些細如牛毛的小問題，還是一些阻滯企業發展的大問題，當很多問題暴露出來的時候，不好的結果已經發生;組織結構的調整和優化工作，也總是事倍功半;人才發現也是一大難題……

　　人員信息雜論無章，權責體系不清晰，管理透視層級不夠深入，運營效率無法保證、管理決策出現拖延……究其原因，大型企業組織管理的問題在于，人 員太多、事務太雜，隨著而來的是目標分解、責權體系變得復雜，管理洞察力降低，運營效率下降!在企業中，人和事的組合題，從來都沒有最佳的答案，每一家企 業都在試圖尋找一種平衡。這對大型企業而言，更加不容易。

　　選型也是一大難關。公司根據OA廠商的市場占有率、用戶口碑、維護成本、二次開發難度等關鍵因素來判斷選型，對比了用友致遠OA、北京起步平臺 等多個品牌，最終選擇了通達OA系統。其后，諸多困擾隨著集團上線協同OA平臺之后也塵埃落定了?，F在，整個公司都已搬到了OA平臺上，這讓領導們懸著的 心總算找到了落地的感覺。

　　實際應用：

　　1. 全員上線OA，管事理人更便捷

　　每個人擁有一張人事卡片，關聯了與它相關的所有事項，包括：流程待辦、財務信息、工作微博、日程會議，通過這張人事卡片不僅能夠了解某位員工的詳細情況，還能直接進入上下級的人事卡片，逐層洞察……整個組織被納入OA進行管理，所有信息都是實時同步更新。

　　2. 責權體系的完美落地

　　在組織人員與系統功能(業務應用)之間架起橋梁，基于實際需求連接人和事，支持根據崗位賦權、按照功能賦權;支持組織機構分權以及模塊管理分 權。在基本的行政維度之外，系統提供多維度組織管理功能，讓集團企業可以從更多維度構建虛擬組織，進行更快捷的賦權和其他操作，如財務維度、項目維度、黨 政維度等。讓企業的權責體系能夠更真實地實現落地。

　　3. 前所未有的管理透視能力

　　無關組織層級有多深、也無關管理的人員，OA獨有的組織權限體系足以給管理者更高的權限，洞察他所要洞察的一切。從事的維度，從目標分解到任務執行，逐級分解、逐級匯報，從職能部門維度和時間維度上統籌落實經營目標的達成，并每天、每周、每月跟進執行情況。

　　4. 高效運轉如中小企業般輕盈

　　很多人把流程比喻為企業的血脈，而事實上，在大型企業中，流程管理的意義非比尋常。試想一下，動不動一個流程就要走上十幾個節點，耗時十來天， 怎能談得上高效?況且即使設置了諸多節點也未必能夠規避這個過程中的風險!通過OA建立在嚴謹的組織權限體系下的流程管理平臺，讓老王感受到：大型企業也 可以如中小企業那般輕盈!

　　5. 實時報表支持管理決策隨時隨地隨需

　　通達OA系統不僅僅幫助中智藥業集團上上下下梳理了繁雜的組織結構和日常事務，還梳理了公司大大小小的各種系統。以前，企業領導看報表，要頻繁 登錄各個業務系統或者由下屬導出后提交上來，但協同OA系統為企業管理層專門建立了管理門戶，方方面面一鍵洞察，實時準確，即使出差在外也能通過手機查閱 報表，非常給力!

　　事實上，OA對于組織的意義，無外乎管事理人這4個字，但從這4個字延伸開來，無論在規范管理還是提升效率、降低成本、控制風險等方面，都是極 好的平臺。尤其是對于大型組織而言，與其在放權與集權的天平上徘徊不定，不如把公司整個搬到OA平臺上來，作為一款強大的協同辦公載體，平臺型OA的最大 優勢也正是在這里，說白了，一句話：簡單快捷、規范高效、靈活可控，何樂而不為?