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Chris Kemp:OpenStack創(chuàng)業(yè)失敗給我?guī)?lái)了什么?

云計(jì)算 OpenStack
Kemp發(fā)起并聯(lián)合創(chuàng)立了OpenStack創(chuàng)業(yè)公司Nebula。他近期表示,自己從Nebula身上學(xué)習(xí)到了許多,并且希望分享這些東西。Kemp說(shuō):“我正在尋找一些需要我的偉大企業(yè)家和公司,他們需要我?guī)椭麄冊(cè)谠缙陔A段回避我以前遇到過(guò)的一些問(wèn)題。”

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曾經(jīng)主管NASA的IT工作,為OpenStack的誕生做出杰出貢獻(xiàn),發(fā)展并創(chuàng)立Nebula的Chris Kemp在Nebula宣告倒閉后加入了云管理軟件公司Scalr。目前,他正在為Scalr等初創(chuàng)公司提供指導(dǎo)和建議,OpenStack之父希望與創(chuàng)業(yè)者分享自己成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。

失敗:創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何舍與得

Kemp發(fā)起并聯(lián)合創(chuàng)立了OpenStack創(chuàng)業(yè)公司Nebula。他近期向《財(cái)富》網(wǎng)站表示,自己從Nebula身上學(xué)習(xí)到了許多,并且希望分享這些東西。Kemp說(shuō):“我正在尋找一些需要我的偉大企業(yè)家和公司,他們需要我?guī)椭麄冊(cè)谠缙陔A段回避我以前遇到過(guò)的一些問(wèn)題。”

都是哪些問(wèn)題呢?

一個(gè)問(wèn)題是讓企業(yè)中的合適人停止一些云項(xiàng)目。這一舉措涉及到企業(yè)中的許多人,這些人中有的負(fù)責(zé)操作、有的負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、有的負(fù)責(zé)存儲(chǔ)和有的負(fù)責(zé)安全。這些都是有著自己獨(dú)立領(lǐng)地的諸侯,因此要將他們召集起來(lái)就像將一群貓聚集起來(lái)一樣的困難。

替代:新應(yīng)用如何確立自己的地位?

或許更大的挑戰(zhàn)是這些人分為兩派,一派正在運(yùn)行著老舊應(yīng)用,一派正在創(chuàng)建全新的“云原生”應(yīng)用。Kemp 說(shuō):“***問(wèn)題是應(yīng)用或者工作負(fù)載所有者正在創(chuàng)建基于公有云的云原生應(yīng)用,即便他們擁有IaaS或是購(gòu)買了Nebula的產(chǎn)品,但是他們并沒(méi)有將企業(yè)的 IT部門視為亞馬遜AWS替代方案的可靠供應(yīng)者。”

履新:怎樣管理復(fù)雜的云資源?

2015年6月,Kemp加入了云管理公司Scalr的董事會(huì)。此外,他還在為由可穿戴設(shè)備制造商轉(zhuǎn)型為照相無(wú)人機(jī)制造商的Nixie和由NASA資深員工創(chuàng)建的衛(wèi)星初創(chuàng)公司Planet Labs提供指導(dǎo)建議。

為什么會(huì)選擇Scalr?

Kemp表示Scalr為云部署提供了一個(gè)橋梁。Kemp說(shuō):“他們帶來(lái)了一個(gè)具有凝聚力的策略引擎,讓它們根據(jù)我們的賬務(wù)和法規(guī)遵從性來(lái)告訴我們什么東西在哪里運(yùn)行。”

確保正確的工作在正確的資源上運(yùn)行,是許多企業(yè)考慮云遷移時(shí)的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。“像Scalr這樣的工具可以確保CFO、安全團(tuán)隊(duì),以及所有的人都能夠就什么東西在哪里運(yùn)行達(dá)成共識(shí)。這非常重要,因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)意識(shí)到他們無(wú)法部署一個(gè)單一的OpenStack集群,并且確保它們能夠滿足所有的需要。他們還將擁有VMware的產(chǎn)品和谷歌的產(chǎn)品。”

價(jià)值:幫助CIO化解管理困境

Scalr的CEO SebastianStadil稱,Kemp為Scalr帶來(lái)了有價(jià)值的觀點(diǎn)。“現(xiàn)任CIO真的已經(jīng)陷入到了一個(gè)困境之中,她要負(fù)責(zé)所有的信息安全和法規(guī)遵從問(wèn)題,但是她又無(wú)法通過(guò)正在向云端轉(zhuǎn)型的開發(fā)者、任性的IT部門實(shí)現(xiàn)對(duì)信息安全和法規(guī)遵從性的控制。她承擔(dān)著這些責(zé)任,但又沒(méi)有足夠的能力、可視度和控制力。”

Kemp在NASA工作期間積累了豐富的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),他希望能夠讓NASA更快地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,但又受到了《國(guó)際武器貿(mào)易條例》等規(guī)章的限制。與其他的 CIO一樣,他必須要能夠控制一個(gè)任性的IT團(tuán)隊(duì)。Kemp擔(dān)任創(chuàng)業(yè)公司顧問(wèn)的一個(gè)初衷就是,希望幫助他的“門徒”們利用好自己創(chuàng)業(yè)道路上成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)。

編者注:本文編譯自fortune.com網(wǎng)站,作者為Barb Darrow,編譯者范范。

責(zé)任編輯:Ophira 來(lái)源: ustack博客
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