創(chuàng)業(yè)公司被抄襲怎么破?

　　從碰碰“你懂我嗎”游戲被瘋狂山寨說起

　　今年1月，碰碰的一款測試朋友間的了解程度的小游戲“你懂我嗎”在朋友圈爆發(fā)，創(chuàng)下了日訪問頁面1.8億的H5游戲記錄。這是公司一件可喜可賀 的大事，但是從那以后，市場上的抄襲之作也以迅猛之勢來襲，雖然公司之前的游戲也都有被業(yè)界同行抄襲的先例，但是針對“你懂我嗎”游戲在朋友圈的抄襲，其 數(shù)量之眾，推出速度和對原作的模仿程度，都讓我們始料未及。抄襲，這個伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長過程中潘多拉之盒里重要的寶貝，就像它的名字一樣，無數(shù)創(chuàng)意和產(chǎn)品 被“抄”，無數(shù)原創(chuàng)公司被“襲”，從來沒有停止過。作為碰碰的聯(lián)合創(chuàng)始人，我今天想寫的，不是為了聲討這些抄襲者們，而是想從這個例子說起，探討一下創(chuàng)業(yè) 公司如何保護自己的產(chǎn)品和利益，在嚴酷的競爭環(huán)境和不健全的知識產(chǎn)權(quán)保護體制下，免受抄襲和山寨的侵害。

　　“你懂我嗎”是碰碰出品的好友間測試彼此知心度的拳頭游戲，也是在微信上最火爆的社交小游戲。它的長相是這樣的：

　　隨著你懂我嗎游戲在業(yè)界聲名鶴起，***階段的抄襲者在今年春節(jié)前浮出水面。這一階段的山寨特點是猶抱琵琶半遮面：在游戲名字，交互的細節(jié)(比如 每次游戲需要答題的次數(shù))以及頁面設(shè)計上都和原版有很大的區(qū)別。這一波抄襲看到了H5游戲在朋友圈刷屏的威力，抱著試一試的態(tài)度，全盤山寨原版的游戲邏 輯，但是在表現(xiàn)形式上有較大的變化，試圖突出差異性和弱化抄襲的嫌疑。這一波抄襲的代表是春節(jié)前在朋友圈流行的“許下你的羊年愿望測測你的朋友多懂你“對 碰碰“你懂我嗎”的山寨。

　　隨著碰碰游戲與合作商戶的聯(lián)合推廣進一步深化，碰碰H5游戲的傳播威力越來越為公眾所知。第二階段抄襲在春節(jié)過后3個月左右來勢洶洶。與***階 段相比，第二階段抄襲更加大膽地對游戲的文案和引導用戶下載應(yīng)用的機制進行了拷貝，而且第二階段的抄襲者中，開始有了上市大公司的身影。

　　除了大公司，你懂我嗎的山寨版的各種變種也風起云涌地出現(xiàn)在各大微信公眾號中，跨越房地產(chǎn)，電商，服務(wù)等多個行業(yè)。眾多低劣質(zhì)量的你懂我嗎山寨版也開始出現(xiàn)。

　　第三階段的抄襲，則比之前更加大膽和快速。隨著碰碰你懂我嗎產(chǎn)品迭代的速度加快，市面上的抄襲者也越來越不耐心，“像素級”的拷貝越來越嚴重。 比如，敢聊的山寨版你懂我嗎游戲，連名字都沒有更換，對文案、顏色、字體、布局全都一鍋端，唯一的改動是將“碰碰出品”抹掉，變成了敢聊的版權(quán)。

　　左圖為碰碰出品的《你懂我嗎》，右圖為敢聊出品的《你懂我嗎》

　　抄襲的事態(tài)發(fā)展到第三階段，已經(jīng)到了以像素級拷貝混淆視聽的地步了，因為對于普通用戶來說，已經(jīng)很難分辨這個游戲，到底是原版的碰碰出品，還是 山寨出品。從一月份以來，公司的市場部門通過微信投訴侵權(quán)渠道，已經(jīng)關(guān)閉了數(shù)十個山寨的你懂我嗎游戲站點。但是野火燒不盡，春風吹又生，這些層出不窮的山 寨游戲仍然持續(xù)在對用戶造成困擾：參差不齊的山寨游戲質(zhì)量，低劣的文案和交互，在下載和關(guān)注公眾號方面給用戶的誤導，都在持續(xù)地傷害用戶體驗，同時傷害原 創(chuàng)作者碰碰的品牌形象和用戶滿意度。雖然沒有一款山寨產(chǎn)品抄到了你懂我嗎的精髓，達到很強的病毒傳播性，但是山寨的數(shù)量和出現(xiàn)速度，讓我們防不勝防，疲于 應(yīng)付。

　　抄襲之風幾時休?這是一個創(chuàng)業(yè)公司無法回答的問題。我們無法改變業(yè)界的風氣，但是從原創(chuàng)者的角度，究竟該如何應(yīng)對抄襲，如何反擊山寨，以保護自己的利益呢?原創(chuàng)自己能作的防御措施，其實有不少：

　　防御措施1: 表皮好抄，精髓不好抄，細節(jié)處下功夫

　　就拿流程相對簡單的你懂我嗎游戲來說，題目的內(nèi)容，答題的次數(shù)，完成題目后給好友分享的文案，這些容易讓人忽略的細節(jié)，實際上是碰碰經(jīng)過若干次 AB測試和十余次改版后才達到的***效果，也是為什么至今沒有一個抄襲者能夠重現(xiàn)你懂我嗎在朋友圈日PV超億的記錄的原因。魔鬼在細節(jié)中，越注重細節(jié)，山 寨產(chǎn)品的可復制性就越差。因為山寨者們往往意識不到原創(chuàng)產(chǎn)品成功的精髓，其實可能在很隱藏的那么一兩個交互之中。這也是為什么抄襲容易，逆襲難的道理。其 根本在于原創(chuàng)門檻的高低。

　　防御措施2: 在核心產(chǎn)品上保護品牌認知，讓抄襲者為原創(chuàng)產(chǎn)品做廣告

　　當有人試圖復制以粉絲經(jīng)營的小米營銷時，用戶首先就想到”小米“，當有人用凡客體來撰寫互聯(lián)網(wǎng)軟文時，讀者首先想到的是凡客。“你懂我嗎”這款 游戲，在微信上傳播出去后，在游戲頁面上有很明顯的“碰碰出品“品牌標示。這是個很重要的舉措，當山寨產(chǎn)品出現(xiàn)時，我本人就收到了不少朋友給我的提醒，問 我是不是有人在山寨碰碰的產(chǎn)品。當原創(chuàng)產(chǎn)品和品牌形成牢固的綁定時，山寨產(chǎn)品反而充當了為原創(chuàng)產(chǎn)品做廣告的角色，因為在消費者心中，這個產(chǎn)品形態(tài)的山寨版 本更能激起他們對原創(chuàng)品牌的回憶。

　　防御措施3: 形成產(chǎn)品的連貫打法，讓抄襲者無法預測下一步的產(chǎn)品策略，抄不勝抄

　　原創(chuàng)者對于產(chǎn)品的迭代和發(fā)展方向，如果有一個清晰的衍變計劃，而且將功能一點點分階段推出，則可以讓抄襲者疲于奔命，因為無法預測下一步走向和 無法調(diào)動足夠資源跟上抄襲。碰碰的你懂我嗎游戲，雖然簡單，但是在玩法上也經(jīng)過很多次調(diào)優(yōu)迭代，而我們親眼看到的是：在前期抄襲你懂我嗎的產(chǎn)品，在后期跟 上我們節(jié)奏的微乎其微。這是反被動為主動的重要方法，從原創(chuàng)的防不勝防，扭轉(zhuǎn)為山寨的抄不勝抄。

　　另外，最有效的防范抄襲是不斷顛覆自己，讓抄襲者永遠跟不上，比如多樣化自己的產(chǎn)品組合，不斷創(chuàng)新。你懂我嗎只是碰碰幾十個社交小游戲中的一個，抄襲不斷推陳出新的碰碰游戲組合，比抄襲一個單獨游戲的成本要高很多。

　　防御措施4: 將抄襲行為訴之公堂，挺身而出發(fā)出維權(quán)聲音

　　社會對抄襲行為越來越不容忍，輿論的道德標準和互聯(lián)網(wǎng)平臺的法律監(jiān)督體系也都在健全之中。在這里要感謝微信的專業(yè)團隊，在我們投訴侵權(quán)游戲時， 給予了非常快速公正的處理。這一點讓我們更加有信心，在一個日趨公平公正的競爭環(huán)境中，原創(chuàng)對于抄襲行為應(yīng)該更加理直氣壯地加以舉報和譴責。這不光是維護 自己權(quán)益的必須，也是作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。

　　***，也想對創(chuàng)業(yè)者們說一句：創(chuàng)業(yè)艱難，抄襲看似捷徑，但實際上得不償失，因為隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)越來越往精細化發(fā)展，隨著相關(guān)法律法規(guī)的完 善，抄襲逆襲原創(chuàng)會越來越難;另外，抄襲對自身團隊的培養(yǎng)是飲鳩止渴，因為抄襲只會降低團隊的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)熱情，這一點對于創(chuàng)業(yè)團隊來說很可能是致命 的。互聯(lián)網(wǎng)是一個充滿創(chuàng)新機遇的舞臺，而今天的中國創(chuàng)業(yè)者們，只要戒驕戒躁，敢于嘗試，勇于探索，完全有能力做出讓自己驕傲的創(chuàng)新產(chǎn)品。比如在社交游戲方 面，我們也期待看到比碰碰“你懂我嗎”更優(yōu)秀的，但是不同的產(chǎn)品出現(xiàn)，也是碰碰的團隊學習的機會和競爭的標桿。

　　碰碰聯(lián)合創(chuàng)始人 歐陽云