浪潮:管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
作者：佚名
12月4日，浪潮集團(tuán)在京發(fā)布管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享方案，在業(yè)內(nèi)首提“管控服務(wù)”理念，預(yù)示著財(cái)務(wù)管理軟件正在從傳統(tǒng)的純服務(wù)型財(cái)務(wù)共享中心，邁向新型的管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，進(jìn)而為在國(guó)內(nèi)推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作為一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)+推動(dòng)著中國(guó)企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)之間的跨界與融合。而互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)，則推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，加快了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的升級(jí)、普及與應(yīng)用。12月4日，浪潮集團(tuán)在京發(fā)布管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享方案，在業(yè)內(nèi)首提“管控服務(wù)”理念，預(yù)示著財(cái)務(wù)管理軟件正在從傳統(tǒng)的純服務(wù)型財(cái)務(wù)共享中心，邁向新型的管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，進(jìn)而為在國(guó)內(nèi)推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
何為管控服務(wù)型：借助共享模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控
“管控服務(wù)型”財(cái)務(wù)共享解決方案將企業(yè)分散在各個(gè)區(qū)域運(yùn)營(yíng)單元中易于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，集中處理，降低成本，提高效率。同時(shí)縱向上加強(qiáng)對(duì)下屬運(yùn)營(yíng)單元的管控力度，橫向上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，為集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管和管理決策提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
相對(duì)比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享專(zhuān)注于提升效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，局限于服務(wù)、效率和規(guī)模三個(gè)方面，新型的“管控服務(wù)型”財(cái)務(wù)共享解決方案以“借助共享模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控”為核心，打造“柔性共享、精細(xì)管控、業(yè)財(cái)一體”的新模式，幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)共享中心與財(cái)務(wù)管控之間的深度融合。
浪潮新型管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享方案方所擁有的縱向管控、業(yè)財(cái)一體、智能運(yùn)營(yíng)、移動(dòng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)等八大亮點(diǎn)，將為客戶(hù)帶來(lái)集中管控、降本增效、流程標(biāo)準(zhǔn)化和支撐快速擴(kuò)張等四方面價(jià)值，成為大型企業(yè)優(yōu)化提升、管控升級(jí)的全新全面的解決方案。
為什么升級(jí)：企業(yè)內(nèi)需、政策引導(dǎo)
浪潮國(guó)際副總裁魏代森認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)需、政策引導(dǎo)加速了財(cái)務(wù)管理的變革。
一方面，管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享是大型集團(tuán)性企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略定位的必然趨勢(shì)，“柔性共享+精細(xì)管控”的緊密融合將有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)柔性化和管理控制精細(xì)化，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
另一方面，從2013年開(kāi)始，財(cái)政部、國(guó)資委等監(jiān)管機(jī)構(gòu)就財(cái)務(wù)共享對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了更加明確的引導(dǎo)性管理要求與建議。國(guó)家政策鼓勵(lì)企業(yè)充分利用專(zhuān)業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享中心，加快會(huì)計(jì)職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變和管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。財(cái)務(wù)共享中心則是管理會(huì)計(jì)落地的重要手段和優(yōu)先工具。
魏代森認(rèn)為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大環(huán)境下，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新速度與日俱增，管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享是大型集團(tuán)性企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略的必然選擇，也是浪潮加速推進(jìn)云戰(zhàn)略落地、加快產(chǎn)品云化升級(jí)、促進(jìn)企業(yè)云應(yīng)用、持續(xù)引領(lǐng)高端的重要舉措。浪潮的新型管控型財(cái)務(wù)共享方案也是浪潮自2013年率先定義財(cái)務(wù)云之后又一洞察集團(tuán)企業(yè)精細(xì)管控需求、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的扛鼎之作。
效果如何：實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)流、資金流、核算流”的三流合一
浪潮新型管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享解決方案已在中國(guó)鐵塔股份有限公司、中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司、中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司、山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司等大型集團(tuán)企業(yè)取得了良好的應(yīng)用實(shí)踐，獲得一致認(rèn)可。
中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司通過(guò)與浪潮合作，以二航局為試點(diǎn)單位，建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、財(cái)務(wù)管理中心、資金管理中心。二航局在財(cái)務(wù)人員維持120人不變的情況下，支持項(xiàng)目部數(shù)量、營(yíng)業(yè)額均增長(zhǎng)100%，單張憑證處理成本從22.3元降低到6.3元，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)流程和管理的融合，還打造出“業(yè)務(wù)流、資金流、核算流”的三流合一。中交建通過(guò)試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)整合和全球整合三個(gè)階段打造和建立全球共享中心，將中交的全球業(yè)務(wù)都納入其中，形成中交財(cái)務(wù)共享中心的整體布局。
浪潮與企業(yè)的實(shí)踐也得到業(yè)界的肯定。在今年11月，中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司管理會(huì)計(jì)案例、中交第二航務(wù)工程局財(cái)務(wù)共享案例分別榮獲CGMA2015“年度最佳管理會(huì)計(jì)實(shí)踐獎(jiǎng)”、“年度優(yōu)秀共享服務(wù)中心獎(jiǎng)”。而CGMA由全球最具影響力的兩大會(huì)計(jì)師組織——英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)(CIMA)和美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA)共同發(fā)起。CGMA年度大獎(jiǎng)在中國(guó)有“財(cái)界奧斯卡”之稱(chēng)，旨在推廣管理會(huì)計(jì)，在全球范圍內(nèi)甄選優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)案例，樹(shù)立優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才標(biāo)桿。
互聯(lián)網(wǎng)+等信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)共享從純服務(wù)型向管控服務(wù)型轉(zhuǎn)變！未來(lái)的財(cái)務(wù)共享中心是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的共享中心，不僅涵蓋財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，人力資源、集中采購(gòu)、市場(chǎng)管理、信息技術(shù)等都將納入共享中心的管理范疇。這是企業(yè)管控的發(fā)展趨勢(shì)，更是發(fā)展中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)。
責(zé)任編輯：老門(mén)
