《中國制造2025》是我國實施制造強國戰略***個十年的行動綱領，“智能制造”被定位為主攻方向。傳統制造企業是實施《中國制造2025》的主體，面臨轉型巨大壓力。應對轉型，企業需要什么?

[[162652]] 

　　很自然的想到，企業首先需要錢。實施“智能制造”所帶來的產業升級(如信息化、自動化、智能化等)需要龐大資金，有了錢才能購置設備、更新產線、升級系統，打造智能工廠。其次需要什么，企業需要人才。“智能制造”產業升級需要一大批研發人才、數據統計人才、互聯網軟件人才、自動化人才等等。有了錢和人才，何愁不能轉型。

　　現實很殘酷，當前不是中國經濟高速增長、突飛猛進的時期，那是個不缺錢的時代。傳統制造業產能過剩，行業整體虧損，生存壓力極大，企業極度缺錢，想借錢難，還不出錢更難。弄得不巧，盲目實施“智能制造”的升級會成為壓垮駱駝的***一根稻草。人才嘛，首先“智能制造”的人才是稀缺的，企業自身尚沒有成型的人才。其次無論是從外部引進還是自身培養，最終與現有體系和團隊融合，這條路是崎嶇而漫長的。企業面臨尷尬，不轉型是等死，轉型是找死。傳統制造企業究竟該怎么辦?

　　對比西方工業4.0和《中國制造2025》，西方工業4.0是建立在雄厚的物質基礎和技術積累之上的，發展工業4.0是水到渠成，而中國的優勢在于人和市場但底子尚薄。如果完全跟著西方的腳步走，由于物質和技術基礎差距過大，可能累死也跟不上。或者勉強追上了，也被狠狠扒掉一層皮。西方國家很樂意我們搞類似于工業4.0的系統，非常歡迎也非常愿意幫助我們搞這樣的系統，因為中國又可以成為他們輸出產品的對象了。而且，他們這次輸出的是不僅僅是產品，還有技術、標準，不僅利潤高，而且可以將中國工業納入到他們所建立的體系中，游戲規則是他們制定的。德國西門子公司、美國GE公司頻頻光顧中國，推廣的就是他們的工業4.0。因此，轉型應當立足于自身實際情況，走中國特色發展道路。對于企業而言，更需要實事求是的求轉型、謀發展，南泥灣精神永不過時。

　　生產力的三要素是勞動者(主導)、勞動工具(生產力水平的重要標志)、勞動對象。其中最有活力也是居于關鍵地位的是勞動者，也就是人。大數據的真正來源是什么?是人，人創造了大數據。智能化的智慧源泉是什么?也是人。人的思維決定了機器的工作方式。我們可以這樣理解，操縱大數據的是人，掌握智能化設備的也是人。結合人是我們的優勢，在當前形勢下，中國制造企業的轉型是否可以考慮采用“人+互聯網”的方式。說得通俗一點，就是機不夠，人來補。

　　我們有一大批具有豐富經驗的管理人員、工程技術人員和產業工人。在很多場合，人的經驗比數字更可靠、更有效、更直接。如果能利用互聯網，充分發揮他們的潛力，經他們的經驗和技能知識化，將他們的工作過程數字化，發揮出來的力量將是巨大的。轉型不靠天、不靠設備，靠發動群眾搞人民戰爭。正是依靠人民戰爭，才有了新中國。依靠群眾的力量，才有了改革開放三十多年的成果。現如今，要實現中國夢，實現中華民族的偉大復興，更要依靠人民的力量，發揮群眾的智慧。

　　人民的手中需要有武器，武器就是互聯網。充分盤活現有資源，以各級生產者的活動為核心，通過構架管理互聯網、技術互聯網、人員互聯網打造智慧平臺，相信群眾的智慧，發揮管理大數據、技術大數據、人員大數據的作用，將會給制造企業注入新的活力，為最終實現“中國制造2025”長遠目標奠定基礎。

　　原文標題：應對轉型——傳統制造企業該怎么辦?

　　作者簡介：金亞飚，寶鋼工程技術集團有限公司高級工程師，長期從事工業和民用給排水設計工作、環境保護和節能技術的研究工作。