2016年3月16日數(shù)據(jù)猿報道，本次大數(shù)據(jù)行業(yè)應用高峰論壇，正值數(shù)據(jù)六合實驗室成立一周年。數(shù)據(jù)六合實驗室旨在為有志于大數(shù)據(jù)的開發(fā)及應用的伯樂(高勢能有經(jīng)驗的學者、成功人士和有耐心的資本財富)與千里馬(高動能敢于試錯勇于創(chuàng)新的青年、學生、創(chuàng)業(yè)者)提供交流分享共事共贏的平臺。平臺資源共享、風險共擔、求同存異、互通有無、取長補短、各從其類、同頻共振是數(shù)據(jù)六合實驗室的服務宗旨。

現(xiàn)場將有數(shù)十位重量級嘉賓蒞臨分享大數(shù)據(jù)在商業(yè)運營及決策中的應用，并有精選的6個大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的早期創(chuàng)業(yè)項目，現(xiàn)場展示產(chǎn)品及服務。誠邀企業(yè)高管、大數(shù)據(jù)技術(shù)專家、行業(yè)應用實踐者以及數(shù)據(jù)領(lǐng)域優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者與會共商盛事。

以下是數(shù)據(jù)猿記者現(xiàn)場獨家專訪“艾瑞集團CTO郝欣誠”的內(nèi)容實錄：

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數(shù)據(jù)猿記者：現(xiàn)在外界已有人認為，艾瑞的發(fā)展狀態(tài)跟方向與以往有些不同，公司是否正在轉(zhuǎn)型?

郝欣誠：是的，我們認為，艾瑞在2003年進入互聯(lián)網(wǎng)的時候，行業(yè)才剛剛起步，正是需要大量普世性認知去教育市場的時候，艾瑞承擔了這個角色，但如今，互聯(lián)網(wǎng)早已被普及，艾瑞的商業(yè)模式也就到了必須要升級的時候。

未來，一方面，艾瑞將做純粹的產(chǎn)品型大數(shù)據(jù)公司，另一方面，希望能跟市場走的更近一些，做一家大數(shù)據(jù)的實施與引見服務的中介公司，所以，艾瑞順理成章地就去做了投資業(yè)務，希望這是一件錦上添花的事，利用資本的力量讓大家的力量往一處使，減少重復開發(fā)，給聰明的年輕人以資本跟技術(shù)支持，為所有的大數(shù)據(jù)公司介紹客戶。

在這個轉(zhuǎn)型過程中，雖然艾瑞的第三方研究咨詢業(yè)務不會丟棄，但從長遠來看，這塊業(yè)務的價值與意義沒有過于以及現(xiàn)在大。再者，現(xiàn)在的生意不是一兩家公司就能夠做全了，是一個必須要很多公司一起協(xié)作才能夠完成的市場，所以，艾瑞未來會非常重視客戶線索的獲取，以及為客戶做解決方案，需求對接的服務，不再熱衷于用自己原有的方法給客戶解決問題，而是會引進供應雙方一起做事，一起解決問題。

數(shù)據(jù)猿記者：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風起云涌，艾瑞一直在場外看著選手們競技，用第三方的態(tài)度跟視角去看待行業(yè)的發(fā)展，時間長了難免會受到誘惑，自己也躍躍欲試，公司的這次轉(zhuǎn)型是否有這樣的原因?

郝欣誠：有人說，以后你做了“教練”還在繼續(xù)做“裁判”的話公正性能不能保證，還有，你是不是覺得選手們的發(fā)展空間大特別眼紅，因為他們干了十幾年，你也同樣是干了十幾年，成績卻完全不同。我只能說該眼紅的那個時候已經(jīng)過去了，艾瑞錯過了互聯(lián)網(wǎng)***輪高速成長期，現(xiàn)在再談眼紅已經(jīng)沒有任何意義了，如果真的眼紅，那也應該更早一點。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期的時候，使用跟從業(yè)人數(shù)都比較少，我們用原來的服務模式還是蠻好的，但是到了今天，我認為這種方法已經(jīng)服務不過來了，行業(yè)專業(yè)水平正在快速提升，就像做裁判一樣，剛開始，鉛球、田徑、足球全行業(yè)我都能做，但后來隨著運動項目的增加，不可能樣樣都精，既然沒有辦法覆蓋整個行業(yè)所有的觀點，那就必須思考自身的價值以及商業(yè)模式了。

這個時代已經(jīng)變了，市場對我們的需求也變了，除了自身求發(fā)展需要更大成長空間外，我們的轉(zhuǎn)型也是在響應時代的變化。

數(shù)據(jù)猿記者：我們是否可以理解為，艾瑞新的商業(yè)模式形成之后，原本充當“裁判”這個爭議角色的研究咨詢業(yè)務規(guī)模以及重要性會越來越小?

郝欣誠：艾瑞的發(fā)展是隨著行業(yè)的需求而變，雖然目前研究咨詢市場的需求還在，但已不再是當年互聯(lián)網(wǎng)剛起步的時候，百花齊放的快速增長時代了，機會跟需求已不再像原來那樣大。

當運動會需要裁判員的時候，在邊上公布誰的成績好就成，當然，裁判并不是別人認為的想判誰好誰就真的能好，想判誰的分數(shù)高誰就高。比如，在奧林匹克運動早期的古羅馬時代，場上是沒有裁判的，大家都是靠群眾的眼睛，包括艾瑞本身也是要接受市場的輿論監(jiān)督。艾瑞成立13年服務數(shù)十個行業(yè)的數(shù)百家客戶，偏袒任何一家都沒法讓這個模式繼續(xù)良性循環(huán)下去，所以在行業(yè)里可以一直保持良好的口碑。

如今，艾瑞只不過是增加了資本這樣一塊助推業(yè)務而已，這主要是考慮到，如果未來能幫賽場上的選手贏得比賽，遠比做“裁判”對行業(yè)發(fā)展的貢獻更大。

“裁判”并不是貶義詞，這個角色在行業(yè)發(fā)展初期，賽事知名度還不夠的時候作用很大，但如今在這樣一個人人都是運動員的時代，我們發(fā)現(xiàn)，做“教練”其實比做“裁判”更有發(fā)展?jié)摿Γ瑢π袠I(yè)的發(fā)展促進作用更大。這并不意味著以后就沒有“裁判”，但意義已發(fā)生了變化，市場對“裁判”的需求遠不如對競技技能提升的需求大，所以我們就下定決心一定要轉(zhuǎn)型。

至于大家說“裁判”能不能夠參與到這股大潮中，我可以肯定一點，“裁判”現(xiàn)在不是要跟玩家一起當運動員去同場競技，依然還是站在局外，用公正客觀的第三方角色推動行業(yè)的發(fā)展。

數(shù)據(jù)猿記者：艾瑞不管是在服務還是產(chǎn)品方面，在業(yè)內(nèi)一直做得很不錯，現(xiàn)在面臨大數(shù)據(jù)時代的風口，未來，如何依托原有的成績延續(xù)之前的優(yōu)勢?目前的轉(zhuǎn)型又走到了什么階段?

郝欣誠：***，艾瑞其實很早，甚至原本就是一家用大數(shù)據(jù)方案解決問題的公司!大數(shù)據(jù)的意義是相對的。比如，長城的烽火臺就是世界上***臺信息高速公路，你不能因為這個比特率特別低，就說它不是大數(shù)據(jù)，它的建造成本和意義都很符合大數(shù)據(jù)的定義。

第二，技術(shù)一直在改變，我們永遠要在符合當時技術(shù)水平的情況下開展工作，為市場提供符合時代需求的解決方案，所以，持續(xù)保持艾瑞的發(fā)展步調(diào)跟行業(yè)需求一致就好。

關(guān)于公司的升級轉(zhuǎn)型，內(nèi)部工作已經(jīng)開始一年多了，但對于外部來講，大家可能從去年年底才真正感受到艾瑞的變化。按照目前工作的推進以及對新商業(yè)模式的想象，大概會在2017年年底的時候，艾瑞新的商業(yè)模式全貌就能形成。

數(shù)據(jù)猿記者：艾瑞這次的轉(zhuǎn)型，內(nèi)在的推動力是什么?

郝欣誠：艾瑞十幾年的發(fā)展歷程積累了一定的口碑以及品牌影響力，大量客戶在前期尋求解決方案的時候，都會向艾瑞咨詢。我們非常看中產(chǎn)品好，面世比較晚，名氣還不大的企業(yè)。非常希望利用艾瑞的力量能讓別人在最短的時間內(nèi)用上優(yōu)質(zhì)企業(yè)的服務，艾瑞在提供服務的過程中產(chǎn)生的資金能支持行業(yè)內(nèi)稀缺企業(yè)的發(fā)展，這能促進行業(yè)的良性循環(huán)。

雖然投資不是***的，但如果一家公司在發(fā)展的過程中看中的是錢，我們也能通過資本來支撐，但我們僅僅是一家投資中介平臺。

艾瑞從業(yè)這么多年，老板也不是很有錢，把艾瑞單純地理解為一個純投資機構(gòu)是錯誤的，我們只是提供中介平臺服務，艾瑞資本是讓有錢的企業(yè)跟有潛力的企業(yè)之間互相對接。

艾瑞一旦投資了某家公司，只要它取得了好成績客戶認可之后，艾瑞就可以用專業(yè)的研究方法以及數(shù)字化的衡量標準，指出客戶存在的問題，比如到底是規(guī)模不行，還是數(shù)量不行，然后提供專業(yè)客觀的第三方服務。

數(shù)據(jù)猿記者：您認為大數(shù)據(jù)時代的“數(shù)據(jù)孤島”問題可以解決嗎，大數(shù)據(jù)交易平臺的出現(xiàn)是否可以有效解決這個問題?

郝欣誠：從目前看到的業(yè)態(tài)來講，數(shù)據(jù)孤島的特性將來應該一直會持續(xù)存在，但修橋架路的工作必須要做，不是要讓各數(shù)據(jù)孤島連成一片形成大陸，而是要把孤島的價值傳送出來。我反對把一切數(shù)據(jù)孤島連成片形成大陸的市場假說，這是不合適的，只有壟斷之下才能產(chǎn)生連成片的大陸。

BAT三家的數(shù)據(jù)就會形成一個巨大的大陸架特征，雖然也能發(fā)展出大陸架應有的商業(yè)文明，但是并不妨礙小孤島的發(fā)展成長。不跟別的大陸聯(lián)合，依然可以通過數(shù)據(jù)高速公路向外輸出價值實現(xiàn)互聯(lián)。

關(guān)于數(shù)據(jù)交易的問題，我覺得整個市場上大家對數(shù)據(jù)的價值還沒有統(tǒng)一的認知，談交易還為時過早，如果真能談成當然非常好，可沒那么容易。不過還是要提早布局，很多社會設施都是早于需求建成，就比如說，不能先有了廣交會才開始建場館，這是不行的，但也不能指望今天建，明天就有廣交會，需要努力的路還很長。