日前，《福布斯》透露樂(lè)視加入競(jìng)購(gòu)與谷歌、蘋(píng)果等互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭競(jìng)爭(zhēng)雅虎總部地產(chǎn)一事，這讓越來(lái)越多的人相信，在中國(guó)土生土長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力代表樂(lè)視，正在海外發(fā)力布局一個(gè)全新的領(lǐng)域——生態(tài)地產(chǎn)，并在與海外巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)了更強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)。

然而，任何一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)“異動(dòng)”的背后，體現(xiàn)的都不僅僅是戰(zhàn)略層面的布局，更可能蘊(yùn)含的是整個(gè)行業(yè)的重新洗牌。同樣，圍繞硅谷黃金地皮的交易并非新生代一次偶然的逆襲或是揭竿而起，更是二十年間互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)完成的又一次新陳代謝。

美國(guó)媒體評(píng)論認(rèn)為，硅谷雖然仍是美國(guó)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的沃土，但這種孕育速度在明顯放緩。同時(shí)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司正如野花一般成長(zhǎng)成為行業(yè)主流玩家，一個(gè)全球性戲劇化的轉(zhuǎn)變正在雅虎和樂(lè)視之間發(fā)生。一邊是門(mén)戶鼻祖雅虎的沒(méi)落，一邊是生態(tài)型互聯(lián)網(wǎng)公司樂(lè)視的崛起。如果此事屬實(shí)，那將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一次歷史性事件。

巨頭倒下，新寵上位 

雅虎的沒(méi)落很早就露出了跡象。2011年，雅虎在線廣告業(yè)務(wù)大幅萎縮，市場(chǎng)份額從2009年的15.7%下降到9.5%。一年后，有14100名員工的雅虎決定裁員2000人，以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)節(jié)約成本，這是其在過(guò)去20年來(lái)***的一次裁員。近兩年，雅虎仍在不斷撤銷(xiāo)海外機(jī)構(gòu)，以求節(jié)省開(kāi)支，但仍然無(wú)法逆轉(zhuǎn)連年萎縮的收入，直到去年底，雅虎的運(yùn)營(yíng)收入和凈收入都呈現(xiàn)了明顯的負(fù)值。

今年4月20日公布的***季度業(yè)績(jī)更是讓外界確信，雅虎已經(jīng)病入膏肓。在這份季報(bào)中，原本被寄予厚望的移動(dòng)、視頻、原生廣告和社交等業(yè)務(wù)表現(xiàn)平淡，營(yíng)收增長(zhǎng)率同比僅增長(zhǎng)了7%，而去年同期這一數(shù)字是58%。

曾經(jīng)龐大的網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)日薄西山，不得不令人感慨。當(dāng)初這塊價(jià)值1億多美元的土地，如今的價(jià)格已經(jīng)翻了不只一番，而雅虎的估值卻被拍到了谷底——只有大約40億美元，不到8年前的十分之一。

雅虎不斷收縮業(yè)務(wù)范圍和版圖的同時(shí)，樂(lè)視走出了一條截然相反的路徑。2014年至今，樂(lè)視在原有的內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)及云、智能電視的基礎(chǔ)上，拓展至智能手機(jī)、智能汽車(chē)、體育以及互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域，完成了7大子生態(tài)的布局。從全面落地香港，到***亮相美國(guó)CES，再到正式進(jìn)駐印度市場(chǎng)，樂(lè)視全球化開(kāi)始啟動(dòng)。

短短一年時(shí)間，樂(lè)視在硅谷的擴(kuò)張速度已經(jīng)超過(guò)了眾多中國(guó)公司。4月28日，隨著樂(lè)視在硅谷圣何塞的北美總部落成啟動(dòng)，這個(gè)占地面積達(dá)7500平方米的新總部成為樂(lè)視在北美市場(chǎng)的新根據(jù)地，而在過(guò)去一年里樂(lè)視已經(jīng)先后在洛杉磯、圣地亞哥、西雅圖設(shè)立辦公室，并在內(nèi)華達(dá)開(kāi)工建設(shè)樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)工廠。

不同于其他中國(guó)公司通過(guò)收購(gòu)并購(gòu)美國(guó)企業(yè)，尋求簡(jiǎn)單的加法落地，樂(lè)視進(jìn)軍美國(guó)尋求的是全面復(fù)制樂(lè)視生態(tài)，顛覆傳統(tǒng)的“硬件免費(fèi)”更是被復(fù)制到美國(guó)試水并大獲成功。

在美國(guó)業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，樂(lè)視以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容為基礎(chǔ)，橫向擴(kuò)展至電視、手機(jī)、汽車(chē)甚至體育與互聯(lián)網(wǎng)金融的開(kāi)放生態(tài)圈，很難在美國(guó)找到一家相似的企業(yè)去定義，樂(lè)視不只是“中國(guó)的Netflix”，也不只是“中國(guó)的伊隆馬斯克”，樂(lè)視已然是“Apple+Netflix+Tesla+Warner Bros.+……”

生態(tài)模式的勝利

兩家公司截然相反的發(fā)展路徑背后，是新舊兩種商業(yè)模式的迭代。

成立于1995年的雅虎，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生長(zhǎng)初期成功地探索了一種新的商業(yè)模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)提供信息，并通過(guò)廣告賺錢(qián)——國(guó)內(nèi)幾家門(mén)戶網(wǎng)站就是復(fù)制這個(gè)模式而起家。雅虎僅用了三年時(shí)間就塑造了一個(gè)傳奇，門(mén)戶、郵件都廣受好評(píng)，成為互聯(lián)網(wǎng)早期最成功的企業(yè)。遺憾的是，這些年雅虎讓人眼前一亮的創(chuàng)新越來(lái)越少，只是在不斷地收購(gòu)公司，光環(huán)也被谷歌和Facebook等新貴奪去。

2011年前后恰是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)。在美國(guó)，谷歌和Facebook通過(guò)完善強(qiáng)大的搜索與社交功能，追隨著移動(dòng)設(shè)備爆發(fā)性增長(zhǎng)的趨勢(shì)；而中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在布局龐大的移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)，迎合用戶習(xí)慣的改變。而雅虎仍然停留在“上一個(gè)時(shí)代”，用戶可以瀏覽信息，卻不留下任何痕跡；廣告主可以投放廣告，卻不知道受眾是誰(shuí)。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代劇烈變革的浪潮下，樂(lè)視也不再是一家僅購(gòu)買(mǎi)正版版權(quán)的視頻網(wǎng)站。2014年至今，樂(lè)視搭建了橫跨互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、汽車(chē)、體育及互聯(lián)網(wǎng)金融的完整生態(tài)系統(tǒng)，通過(guò)垂直整合平臺(tái)、內(nèi)容、應(yīng)用、終端四個(gè)環(huán)節(jié)，深耕每一個(gè)子生態(tài)為用戶提供更大的價(jià)值。

盡管在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，樂(lè)視不夠?qū)Ｗⅲ喾治稣哒J(rèn)為，樂(lè)視的商業(yè)模式不僅站在時(shí)代前沿，更是“用未來(lái)定義現(xiàn)在”：通過(guò)生態(tài)間的彼此化反，樂(lè)視不只顛覆了互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，也顛覆了電視、手機(jī)和汽車(chē)這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，賦予智能終端更多新元素的同時(shí)，也讓用戶接入數(shù)字生活時(shí)得到更好的服務(wù)與體驗(yàn)。

在美國(guó)媒體眼中，樂(lè)視競(jìng)購(gòu)雅虎未來(lái)全球總部，顯示了全球趨勢(shì)格局的變化。變化的一端是樂(lè)視快速跨界布局所構(gòu)建的生態(tài)世界，另一端則是雅虎緩慢的轉(zhuǎn)身速度，被時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋下。