創業一直都是整個社會關注的焦點，隨著越來越成熟的創業環境的出現，技術人也開始逐漸的加入了創業的大軍，那么作為一名技術人員，該如何從專注技術轉向專注管理，又如何去做一名合格的創業者呢?關于這個問題，【WOT2016技術峰會CTO訓練營專場】特邀講師、豌豆公主CTO陳超老師將為我們細細講解。

【嘉賓簡介】

陳超，豌豆公主CTO，創業前一直供職于360，主導參與了360整體web服務端從無到有的發展歷程。擁有十年互聯網軟件行業經驗，擅長互動類產品研發，億級大規模分布式及高性能系統設計等。

技術人為何要創業

“從大公司走出來創業，其實是大多數技術人員壓在心底的夢”陳超老師被問及創業原因的時候是這樣回答的。陳超老師認為技術人創業的原因大多都可以用以下三點概括：

1. 能力發展到一定階段，尋求更大的挑戰和自我實現

2. 實現對團隊的激勵和價值體現

3. 解脫自己的不甘心

“對我來說在大公司九年多的時間已經把我認為自己需要經歷和挑戰的事情完成了，選擇一個新的開始是我當下最需要做的事情”

技術人創業的優勢和痛點

技術人創業的優勢在陳超老師眼里很簡單，就是他們能夠比產品更了解自己的寫的東西，能夠以最快的速度，***效率，最短路徑實現產品雛形。創業不是一個概念，它是需要真正的技術來支撐的，這和創業公司的結果導向是可以***匹配的。

說完了優勢我們來談談痛點。技術人員不缺專業技術，但是選擇什么樣的技術框架用于創業公司確是一個燒腦的大問題，選錯了技術那優勢也就自然就變成了痛點。“從大公司出來的人，經常會套用各種大公司的框架結構，生搬過來，但是卻并不不適合小公司的生存。如何調整自己，以最合適的方式來適應小公司是技術人應該考慮的重點。”陳超老師說道。

除此之外，技術人員所要面臨的***挑戰就是溝通。技術人員由于工作的特殊性普遍都不太擅長與人打交道，解決技術問題對于他們來說很容易。但是創業不僅要解決技術問題，如何帶領團隊，如何讓公司日常運作正常等問題都是需要與人打交道的。對于如何與他人溝通這個問題陳超老師是這么回答的：“同理心很重要的，站在他人的角度看問題，用這個角度所看到東西進行溝通，那么大多數情況都不會太壞。

說起幫助技術人員學會溝通，陳超老師還有自己的獨門秘訣。“我在以前的公司經常做兩件事情，***，我會要求我們部門所有人在每一個季度寫一篇深度的文章，我會把這些文章發到公司官網和媒體上，然后進行評比，以此來培養技術人員的表達能力。第二，我會每周都組織一個小型的技術分享，自愿參加，參加的人每周做一個主題演講，講什么都可以，工作上的生活上的都行，我認為這也是提升溝通能力的最要途徑”

如何從專注技術到專注管理

從技術到管理的過渡在陳超老師看來是一個很痛苦的過程，做技術可以單打獨斗，而做公司靠一個人是絕對辦不到的。這個痛苦的階段，陳超老師也未能幸免“原來自己一個人做技術，代碼自己寫，框架自己答，任何事情都要親力親為。可是一個公司卻不能自己扛，首先要學會的就是相信他人，學會調動更多的人來幫助自己完成一件更偉大的事情。”

不是所有人都能創業

在陳超老師看來并不是所有懂技術的人都適合創業。他認為適合創業的不一定是大公司的技術牛人，也不一定是小公司的多面手，反而是那些見證過一個公司從小做大的整個過程的那一小撮人，才是最適合創業的人。

寫在***

談到***對即將走入創業的人陳超老師有這樣的建議：“創業不是簡單地換一個title，每天睡前都會想明天該如何生存下去，有時候會想到睡不著，所以如果想要創業那么你必須要有心理準備，你要打的是一場硬仗，是否可以做出時間，心里上的犧牲。其次你需要明確自己的優勢是什么手里有什么樣的資源，自己適合什么樣的角色。創業的整套管理體系，人脈體系都是需要把握權衡的，自己有什么樣的東西，選擇最適合自己的創業路。”

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