一是地位轉變：信息科技與業(yè)務發(fā)展的關系從支撐轉向引領;

二是方式轉變：信息科技發(fā)展從關注規(guī)模、速度轉向關注質量、效益。

對銀行業(yè)科技從業(yè)者而言，這五年，既是信息化建設重要戰(zhàn)略轉型的窗口期，

也是面對復雜經營環(huán)境，實現(xiàn)自身轉型發(fā)展的關鍵期。

“十二五”時期，全球金融危機深層次影響尚未消除，經歷大規(guī)模擴張的中國銀行業(yè)要持續(xù)提高資產質量，加快業(yè)務轉型步伐，落實內控監(jiān)管要求，信息科技被寄予厚望。

我們看到，銀行科技服務觸角正全面滲透基層、客戶和業(yè)務，技術與業(yè)務“水乳交融”局面已經出現(xiàn)，“科技立行”、“科技引領”的戰(zhàn)略思想得到認同與貫徹。

“十二五”期間，銀行IT經歷蛻變，賦予業(yè)務升級新動能和聚合力。

一系列顛覆改造后的成就與藍圖，離不開使能者——銀行信息科技從業(yè)者們。

早在2011年11月，銀行業(yè)信息科技風險管理高層指導委員會在江蘇無錫正式成立，銀行業(yè)信息科技“十二五”發(fā)展拉開序幕，信息化建設開創(chuàng)新局面——信息科技承擔起提升金融創(chuàng)新能力，強化風險管理意識的重要使命。

回顧“十一五”建設成果，銀行業(yè)數(shù)據大集中、多中心化基本實現(xiàn)，應用系統(tǒng)建設漸成規(guī)模，電子銀行渠道與創(chuàng)新應用不斷豐富，信息安全技術保障體系初步建立……各大銀行IT藍圖新系統(tǒng)相繼上線，銀行傳統(tǒng)“以賬戶為中心”的業(yè)務流程模型正向“以客戶為中心”轉變，信息科技成為構建銀行核心競爭力的關鍵。

與此同時，重應用輕戰(zhàn)略、信息化建設前瞻性不足，IT建設無法適應業(yè)務發(fā)展節(jié)奏，科技風險管理水平與信息化發(fā)展速度不匹配等銀行信息化進程加快帶來的問題隨之暴露。

 

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信息科技戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略結合不夠緊密;應用系統(tǒng)架構擴展性、靈活性不足;管理信息系統(tǒng)對經營決策、前臺營銷支持不夠;應用系統(tǒng)建設“重功能、輕數(shù)據”，數(shù)據治理體系建設相對滯后;科技風險管理體系尚不完善……這些客觀存在的問題為“十二五”銀行業(yè)信息科技發(fā)展戰(zhàn)略明確了方向。

“兩個轉變”貫穿“十二五”銀行業(yè)信息科技發(fā)展進程。一是地位轉變：信息科技與業(yè)務發(fā)展的關系從支撐轉向引領;二是方式轉變：信息科技發(fā)展從關注規(guī)模、速度轉向關注質量、效益。

對銀行業(yè)科技從業(yè)者而言，這是信息化建設重要戰(zhàn)略轉型的窗口期，也是面對復雜經營環(huán)境，實現(xiàn)自身轉型發(fā)展的關鍵期。

“‘十二五’期間整個銀行創(chuàng)新變化較大。”興業(yè)銀行北京分行科技部總經理黃晟在接受《中國信息化周報》記者采訪時表示，“科技環(huán)境改善的力度不斷加大，主要圍繞基礎設施建設、信息科技治理、外包風險監(jiān)管幾個重點展開。信息科技對改善服務、創(chuàng)新產品的作用進一步加強。”

在中國銀行信息科技部總經理劉秋萬看來，“十二五”期間，銀行業(yè)信息科技真正實現(xiàn)從支撐保障到引領創(chuàng)新角色的跨越轉變。

“我們這五年的信息科技建設工作也是圍繞IT治理、基礎設施與運維體系建設、應用系統(tǒng)建設、信息科技風險管理四方面展開，取得了一定成績。”他表示。

“銀行業(yè)整體競爭日益激烈，外部監(jiān)管日趨嚴格，這些外部環(huán)境及客戶越來越多樣化的業(yè)務需求都對我們信息化建設提出更高要求。”中國農業(yè)銀行軟件開發(fā)中心總經理蔡釗表示，“‘十二五’末，我們新一代核心業(yè)務系統(tǒng)——藍海工程正式切換上線，意味著信息化建設進入新時期，向‘信息化銀行’戰(zhàn)略目標實現(xiàn)又邁進一步。”

“十二五”時期，各大銀行信息化建設碩果累累。其中有哪些重大工程?優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面?對銀行轉型發(fā)展和競爭力提升有哪些促進作用?給銀行用戶帶來哪些改變?在“十三五”開局之年，如何解讀《銀行業(yè)信息科技“十三五”發(fā)展規(guī)劃(征求意見稿)》?銀行業(yè)下個五年信息化工作將聚焦哪些重點領域?

《中國信息化周報》記者通過采訪中國銀行、農業(yè)銀行、興業(yè)銀行、華夏銀行等金融機構多位信息主管，了解其IT核心能力建設情況，信息科技創(chuàng)新成果，探尋答案。

系統(tǒng)篇：新核心改造 勢在必行

“要改變國內大多數(shù)銀行的僅僅圍繞以內部管理和會計核算為中心的經營模式的習慣，構建新的核心業(yè)務系統(tǒng)勢在必行。”曾任華夏銀行信息技術部總經理，現(xiàn)任華夏銀行海口分行行長的張勝表示，“我們上新核心系統(tǒng)時，選擇的是引入國外架構。一是因為華夏當時引入了境外戰(zhàn)略投資——德意志銀行，二是傳統(tǒng)業(yè)務架構本身也面臨著發(fā)展瓶頸。”

在張勝看來，國外核心系統(tǒng)對銀行產品管理及創(chuàng)新有著較好的靈活度和參數(shù)化關系。“國外核心業(yè)務系統(tǒng)處理每筆交易時，其計算機后臺不僅留下產品、價格、渠道、客戶、風險識別和會計核算六個維度的痕跡，而且要求對各種信息數(shù)據進行分類、篩選、加工、利用，并生成有利于銀行精細化管理和風險控制的數(shù)據模型。這種參數(shù)化設計和靈活的架構能為國內銀行提供強大的金融產品創(chuàng)新能力。”他表示。

 

 

 

 

“另一方面，上新系統(tǒng)的初衷就是改善客戶服務，從系統(tǒng)建設角度也是倒逼業(yè)務流程再造的過程。”張勝表示，“在原綜合業(yè)務系統(tǒng)處理流程中，客戶辦理不同業(yè)務需要一遍又一遍簽名核對信息，現(xiàn)在通過業(yè)務流程優(yōu)化，只要一次簽名就能完成。給客戶直觀的感受變化就是辦理業(yè)務變快了。”

據張勝介紹，新核心系統(tǒng)的開發(fā)理念是客戶導向。系統(tǒng)通過唯一客戶信息文件將不同應用系統(tǒng)中同一客戶的賬戶關聯(lián)起來，并在客戶信息文件中定義不同客戶的相互關系，形成客戶完整的關系視圖。“基于此，華夏各支行的柜面服務有了很大變化。”他表示。當客戶進入華夏銀行支行營業(yè)廳，液晶顯示屏上就會自動顯示其辦理業(yè)務的具體窗口，而該窗口柜員的電腦上則會顯示該客戶的資產配置狀況，風險偏好評價，以及根據客戶目前金融資產狀況自動生成的金融產品推薦。

 

 

 

 

華夏銀行新核心系統(tǒng)的上線為打造流程化銀行，實施信息化管理奠定了基礎，也為其未來業(yè)務發(fā)展和快速擴張注入了創(chuàng)新動力。

農行藍海工程(Blue Ocean Engineering，簡稱BoEing)也是銀行業(yè)換“心”進程中的一個亮點。中國農業(yè)銀行軟件開發(fā)中心總經理蔡釗認為，BoEing系統(tǒng)是農行第四代核心業(yè)務系統(tǒng)，其上線意義重大，見證了農行信息化建設邁入新時期。

“BoEing系統(tǒng)有諸多亮點。”蔡釗表示，“相比其他銀行核心業(yè)務系統(tǒng)，有一些獨特優(yōu)勢和特點。”

“從2009年正式啟動BoEing系統(tǒng)建設，到2012年12月一期工程投產，再到2015年10月四期工程投產，歷時6年的‘藍海工程’在‘十二五’末全面完成。”蔡釗介紹說，“BoEing系統(tǒng)創(chuàng)造了很多個同業(yè)‘第一’。”

第一，系統(tǒng)借鑒了國際先進核心系統(tǒng)建設經驗，在消化吸收其先進理念和成果基礎上，立足自主研發(fā)，并結合農行特色與實際需要，更符合農行自主知識產權的技術架構和業(yè)務架構。“從基礎技術框架，到客戶管理、產品工廠、運營環(huán)境、合約管理、賬務管理等應用模塊的研發(fā)，全部由農行自主設計、自主研發(fā)。”

第二，該系統(tǒng)遷移切換涉及10億以上賬戶，在業(yè)內是首次也是首家完成如此大規(guī)模賬戶切換。

“農行擁有2.4萬個網點、700多萬法人客戶、4.6億個人客戶和11億賬戶，卡用戶超過8億，僅僅是個人業(yè)務的日均交易量已突破2億筆。僅四期投產期間就涉及切換任務3068項，新增和改造程序136600支，移植數(shù)據量160億條記錄數(shù)，這還不包括開放平臺1100億的數(shù)據量。”蔡釗表示，“整個系統(tǒng)切換涉及到的用戶和賬戶之多、數(shù)據量之大、交易量之高，不僅在農行歷史上史無前例，在整個金融同業(yè)也是屈指可數(shù)的，是迄今為止我國金融史上規(guī)模最大、復雜度最高的一次系統(tǒng)投產。

第三，該系統(tǒng)啟用農行自主研發(fā)的全新貸記卡系統(tǒng)(V#)替代銀行業(yè)普遍外購的V+貸記卡系統(tǒng)，實現(xiàn)了卡業(yè)務完全自主可控。對此，蔡釗頗為自豪。“V#實現(xiàn)了多項突破。在業(yè)界首次實現(xiàn)將貸記卡系統(tǒng)納入核心業(yè)務系統(tǒng)并實現(xiàn)貸記卡數(shù)據整體一次性遷移，并且支持全幣種、全渠道、全品種貸記卡。”

第四，該系統(tǒng)架構先進，業(yè)內首次采用兩層架構替代三層架構，構建了彈性可擴展的企業(yè)級私有云。

值得強調的是，針對監(jiān)管層強調的信息系統(tǒng)自主可控和國產化，BoEing系統(tǒng)中采用的國產設備超過60%。“通過簡化應用層級，在國內同業(yè)核心業(yè)務系統(tǒng)中，我們首次實現(xiàn)云架構代替三層架構模式，減少了管理路徑和分支，避免了中間環(huán)節(jié)運算、轉發(fā)的消耗及故障點的影響，提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和高可用性。”蔡釗表示。

從上線效果來看，BoEing對內提供了更科學、高效的管理模式和手段，對外提供了更精細、靈活和安全的客戶服務，能夠有效提升客戶服務質量的風險防控能力。

毫無疑問，銀行換“心”是勢在必行。新核心系統(tǒng)在各大銀行成功啟用也基本達成了其提升產品、服務和管理創(chuàng)新能力的初衷，并面向互聯(lián)網金融、數(shù)據分析等新業(yè)務需求提供更為強大的科技動力。

數(shù)據篇：數(shù)據治理 建立長效機制

“十一五”時期銀行數(shù)據大集中后，對數(shù)據的規(guī)范管理、質量改進及應用機制建設成為擺在信息主管面前的重要課題。

“我們2003年就開始搞大數(shù)據。”中國農業(yè)銀行軟件開發(fā)中心趙維平表示，“當時遇到很多困惑，如技術路徑、平臺選型方面的問題。最終，我們選擇了自主可控的技術路徑：基礎硬件、基礎軟件、數(shù)據模型、工具平臺和制度管理都是自主可控的。”

趙維平介紹說：“農行的大數(shù)據平臺建設，硬件方面我們采用華為RH2288系列，基礎軟件方面我們引進了南大通用的MPP架構數(shù)據庫，從28個數(shù)據節(jié)點擴展至后來的56個節(jié)點，非結構化、結構化的上游生產數(shù)據基本都放在MPV架構數(shù)據庫中。數(shù)據模型方面，我們結合先進建模理論，融合了范式和維度思路。基礎工具方面，我們以自主開發(fā)為主，制定了一套比較完備的規(guī)范、制度、方法和標準。”

農行大數(shù)據平臺有著比較清晰的邏輯架構。“在數(shù)據源層，全行幾乎所有生產系統(tǒng)數(shù)據已納入進來，通過交換平臺實現(xiàn)上游數(shù)據生產和下游數(shù)據消費系統(tǒng)之間，總分行之間，總行各應用系統(tǒng)間的數(shù)據交互。”趙維平解釋說，“在數(shù)據分析挖掘方面，我們按業(yè)務細分領域落到不同的應用系統(tǒng)中去嘗試實現(xiàn)。同時，我們也在加大對各類算法，聚類、分類、回歸、神經網絡等的研究，注重數(shù)據分析人才的培養(yǎng)。”

在探索大數(shù)據應用方面，中國銀行推出的中銀開放平臺是一個實踐產品。中國銀行總行軟件中心上海分中心副總經理牛曉峰介紹說：“這個平臺獲得了2015年人民銀行的科技進步獎。其設計思路是將中國銀行整體數(shù)據進行歸并整理，開發(fā)出1000多個標準API接口，并將這些接口開放給中行各分行及客戶，他們可以通過API訪問并使用中行數(shù)據，加工后獲得想要的應用結果。”

對于如何更為有效地釋放銀行數(shù)據價值，牛曉峰認為三個方面比較關鍵。“一是在合規(guī)前提下要更有效、充分地利用銀行外部數(shù)據服務;二是以應用為驅動，要做大數(shù)據應用的場景產品;三是通過將結構化、非結構化，線上、線下的數(shù)據有機提煉并整合起來，從而更精準地建設客戶營銷平臺。”

四大銀行中，中國建設銀行擁有龐大用戶基數(shù)，目前手機銀行用戶數(shù)達1.8億多，網上銀行近2億。“隨著手機銀行、網上銀行及微信銀行三大互聯(lián)網渠道的建立及用戶數(shù)的累積，我們應用大數(shù)據的場景和基礎已經具備。”中國建設銀行信息技術管理部資深經理林磊明表示。

他認為，傳統(tǒng)銀行做大數(shù)據主要為解決三大問題。“一是提升客戶識別，二是利于客戶營銷，三是強化風險防范。”

目前，建行已成立上海大數(shù)據分析中心，隸屬于信息管理部門。林磊明表示：“建行大數(shù)據平臺設計遵循架構先行，在功能架構上希望做到盡可能完備，并能及時反映到業(yè)務流程中去。目前，我們在大數(shù)據平臺上已經取得一些成果，如我們能向客戶經理提供實時數(shù)據服務，已經總結出挖掘類、數(shù)據實驗室、機器查詢、儀表盤、固定報表、自動查詢等六類數(shù)據應用模式。同時，我們通過建立‘模型實驗室’，支持大數(shù)據模型研發(fā)，并快速部署至生產環(huán)境中去。此外，通過位置服務終端識別技術應用，我們在銀行風險事件規(guī)避和防范方面有了比較不錯的應用成效。”

總的來看，“十二五”期間，各大銀行主管領導對數(shù)據積累、改善并持續(xù)改進質量的關注度提升，并有意識地構建數(shù)據治理平臺和相關機制。但業(yè)內專業(yè)的數(shù)據質量管理部門仍然缺乏，風險數(shù)據的同業(yè)共享機制也尚未建立。

“十一五”時期銀行數(shù)據大集中后，對數(shù)據的規(guī)范管理、質量改進及應用機制建設成為擺在信息主管面前的重要課題。

“我們2003年就開始搞大數(shù)據。”中國農業(yè)銀行軟件開發(fā)中心趙維平表示，“當時遇到很多困惑，如技術路徑、平臺選型方面的問題。最終，我們選擇了自主可控的技術路徑：基礎硬件、基礎軟件、數(shù)據模型、工具平臺和制度管理都是自主可控的。”

趙維平介紹說：“農行的大數(shù)據平臺建設，硬件方面我們采用華為RH2288系列，基礎軟件方面我們引進了南大通用的MPP架構數(shù)據庫，從28個數(shù)據節(jié)點擴展至后來的56個節(jié)點，非結構化、結構化的上游生產數(shù)據基本都放在MPV架構數(shù)據庫中。數(shù)據模型方面，我們結合先進建模理論，融合了范式和維度思路。基礎工具方面，我們以自主開發(fā)為主，制定了一套比較完備的規(guī)范、制度、方法和標準。”

農行大數(shù)據平臺有著比較清晰的邏輯架構。“在數(shù)據源層，全行幾乎所有生產系統(tǒng)數(shù)據已納入進來，通過交換平臺實現(xiàn)上游數(shù)據生產和下游數(shù)據消費系統(tǒng)之間，總分行之間，總行各應用系統(tǒng)間的數(shù)據交互。”趙維平解釋說，“在數(shù)據分析挖掘方面，我們按業(yè)務細分領域落到不同的應用系統(tǒng)中去嘗試實現(xiàn)。同時，我們也在加大對各類算法，聚類、分類、回歸、神經網絡等的研究，注重數(shù)據分析人才的培養(yǎng)。”

在探索大數(shù)據應用方面，中國銀行推出的中銀開放平臺是一個實踐產品。中國銀行總行軟件中心上海分中心副總經理牛曉峰介紹說：“這個平臺獲得了2015年人民銀行的科技進步獎。其設計思路是將中國銀行整體數(shù)據進行歸并整理，開發(fā)出1000多個標準API接口，并將這些接口開放給中行各分行及客戶，他們可以通過API訪問并使用中行數(shù)據，加工后獲得想要的應用結果。”

 

 

對于如何更為有效地釋放銀行數(shù)據價值，牛曉峰認為三個方面比較關鍵。“一是在合規(guī)前提下要更有效、充分地利用銀行外部數(shù)據服務;二是以應用為驅動，要做大數(shù)據應用的場景產品;三是通過將結構化、非結構化，線上、線下的數(shù)據有機提煉并整合起來，從而更精準地建設客戶營銷平臺。”

四大銀行中，中國建設銀行擁有龐大用戶基數(shù)，目前手機銀行用戶數(shù)達1.8億多，網上銀行近2億。“隨著手機銀行、網上銀行及微信銀行三大互聯(lián)網渠道的建立及用戶數(shù)的累積，我們應用大數(shù)據的場景和基礎已經具備。”中國建設銀行信息技術管理部資深經理林磊明表示。

他認為，傳統(tǒng)銀行做大數(shù)據主要為解決三大問題。“一是提升客戶識別，二是利于客戶營銷，三是強化風險防范。”

目前，建行已成立上海大數(shù)據分析中心，隸屬于信息管理部門。林磊明表示：“建行大數(shù)據平臺設計遵循架構先行，在功能架構上希望做到盡可能完備，并能及時反映到業(yè)務流程中去。目前，我們在大數(shù)據平臺上已經取得一些成果，如我們能向客戶經理提供實時數(shù)據服務，已經總結出挖掘類、數(shù)據實驗室、機器查詢、儀表盤、固定報表、自動查詢等六類數(shù)據應用模式。同時，我們通過建立‘模型實驗室’，支持大數(shù)據模型研發(fā)，并快速部署至生產環(huán)境中去。此外，通過位置服務終端識別技術應用，我們在銀行風險事件規(guī)避和防范方面有了比較不錯的應用成效。”

總的來看，“十二五”期間，各大銀行主管領導對數(shù)據積累、改善并持續(xù)改進質量的關注度提升，并有意識地構建數(shù)據治理平臺和相關機制。但業(yè)內專業(yè)的數(shù)據質量管理部門仍然缺乏，風險數(shù)據的同業(yè)共享機制也尚未建立。

風險篇：風險管理 邁入新階段

2013年美國“棱鏡”事件后，國家信息安全提到戰(zhàn)略高度，作為傳統(tǒng)IT鐵三角核心腹地的金融業(yè)，去“IOE”風盛。強調銀行業(yè)要圍繞“自主可控”、“持續(xù)發(fā)展”、“科技創(chuàng)新”三大戰(zhàn)略切實加強信息科技建設，也成為2013年銀行業(yè)信息科技風險管理年會上的討論重點。

理論上，金融機構在服務器、網絡、數(shù)據庫、中間件、應用層這五個層面實現(xiàn)由IOE遷移到國產產品是可行的。但銀行體系使用IOE近30年，短時期內實現(xiàn)遷移既有應用風險，也有技術風險。

目前來看，服務器層去IOE最難，網絡層因華為具有一定市場占有率去IOE難度最小。而在數(shù)據層和中間件層，國產產品的應用效果還未得到驗證，也存在一定難度。而銀行業(yè)關注實時營業(yè)，確保安全穩(wěn)定能力也是去IOE的一個難點。

銀行業(yè)信息科技“十二五”規(guī)劃中也強調了風險管理的重要性，因銀行服務電子渠道的多樣性對其信息安全防護也提出更高要求，要求銀行業(yè)必須全方位地在應用系統(tǒng)生命周期、數(shù)據生命周期、基礎設施環(huán)境運維等各個環(huán)節(jié)強化信息安全管理。

 

 

從農業(yè)銀行具體實踐來看，全面風險管理對其信息系統(tǒng)建設提出五大要求。一是系統(tǒng)需要從業(yè)務系統(tǒng)中抽取風險管理各類經營結果數(shù)據，并在此基礎上清洗、轉換、整合、匯總和加工;二是系統(tǒng)不僅需要支持各類風險管理模型實現(xiàn)自動計量，還需支持業(yè)務人員根據業(yè)務管理要求進行模型規(guī)則的配置和變更;三是系統(tǒng)功能要支持對計量結果進行報告、審核、發(fā)布和歸檔的風險管理日常流程;四是系統(tǒng)需要支持多維分析和靈活查詢;五是系統(tǒng)要根據風險決策結果，按照一定業(yè)務規(guī)則實現(xiàn)對生產系統(tǒng)的控制。

為實現(xiàn)這一目標，農行搭建了“統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一入口、統(tǒng)一框架”的風險管理板塊系統(tǒng)框架，并配合新核心系統(tǒng)等生產系統(tǒng)改造，不斷完善與生產系統(tǒng)的接口。

 

 

“十二五”期間，在完善信息科技風險方面，中國銀行有四個著眼點。中國銀行信息科技部總經理劉秋萬表示：“一是健全風險管理機制，將信息科技風險納入全行風險管理框架，初步建立IT風險量化監(jiān)測指標體系;二是著力提升合規(guī)遵從能力，積極參與銀監(jiān)會信息科技評級工作和風險課題研究，并完成了網銀國密改造工作，積極開展海外IT合規(guī)差異分析、風險評估、問題整改、監(jiān)管應對及國際標準認證等工作;三是完善技術防護體系，優(yōu)化網絡保護機制，部署多層次網絡安全防護措施，完成TSM、DSM、網絡準入等數(shù)據防泄露項目全轄推廣，初步建立了全生命周期應用安全防控體系;四是優(yōu)化災備演練機制，通過融合計劃性和突發(fā)性兩種形式，通過貼合真實場景的演練方式，驗證災難恢復預案、災難恢復流程的有效性、異地災備環(huán)境的可恢復性，從而提升災備人員的應急處置能力。”

對興業(yè)銀行而言，強調自主可控和國產化也是一個持續(xù)長期的過程。“從這個角度來說，我們是股份制銀行中少數(shù)一兩家自己研發(fā)核心系統(tǒng)，并具備相應支撐能力的銀行。”黃晟表示，“從1996年，我們就開始核心系統(tǒng)的自主研發(fā)，一直堅持到現(xiàn)在。”

>解讀：銀行信息科技“十三五”

2016 年7 月15 日，《中國銀行業(yè)信息科技“十三五”發(fā)展規(guī)劃監(jiān)管指導意見(征求意見稿)》(以下簡稱《規(guī)劃》)正式公布，專家認為幾個重點值得關注。

■構建銀行業(yè)互聯(lián)網金融生態(tài)

《規(guī)劃》全文提及“互聯(lián)網金融”15次，提出要“協(xié)同創(chuàng)新，跨界構建”，“構建銀行業(yè)互聯(lián)網金融生態(tài)”。表明監(jiān)管層意識到金融脫媒加劇，跨界融合和互聯(lián)網金融發(fā)展將進一步加速銀行變革轉型進程。

■全面提升網絡和信息安全水平

《規(guī)劃》提出要“加強信息安全管理，全面提升網絡和信息安全水平”，并表示應“將大數(shù)據、云平臺、互聯(lián)網金融服務平臺等納入等級保護管理，建立信息安全等級保護工作考核評價”，表明銀行創(chuàng)新發(fā)展過程中，防范信息科技風險，維護金融環(huán)境穩(wěn)定是確保銀行業(yè)健康有序發(fā)展的重要前提。

■行業(yè)分化進程加快

《規(guī)劃》提出要“緊跟新技術發(fā)展趨勢，加強前瞻性研究，進一步深入開展虛擬化、云計算、大數(shù)據、移動互聯(lián)領域的創(chuàng)新”，表明監(jiān)管層對銀行業(yè)科技發(fā)展預期空間較大，新技術將深刻影響銀行服務流程，科技創(chuàng)新將在銀行發(fā)展中扮演越來越重要的角色，而這種創(chuàng)新能力彼此之間有差距，行業(yè)分化也將因此而加快。

■擁抱大數(shù)據藍海

《規(guī)劃》提出要“制定大數(shù)據戰(zhàn)略，積極建立大數(shù)據服務體系，加強數(shù)據共享，深化大數(shù)據應用，充分發(fā)揮數(shù)據價值。”目前銀行大數(shù)據應用主要著眼于批量開拓或挖掘客戶，監(jiān)管層建議，在作用于風險管理，提升信用產品和財富管理產品開發(fā)方面，銀行更要擁抱大數(shù)據。