銀行分行資源整合云化面臨的挑戰

近年來，隨著資源池化、自動化技術的不斷發展，金融機構在大量使用虛擬化技術基礎之上，紛紛在數據中心展開了資源整合云化的實踐，從開發測試環境到生產環境，從應用層云化到數據庫層云化，從資源級管理發放到應用級管理發放，金融機構在數據中心IaaS云平臺領域的建設呈現出蓬勃發展的勢頭。另一方面，金融機構眾多分支機構、業務中心、營運中心的IT基礎設施卻仍然以傳統架構進行部署，業界缺乏較為成熟的云化整合解決方案。

以銀行為例，各個分行、業務中心/營運中心IT機房分散在駐地，承載本地特色業務，一直以來都存在著設備數量眾多、品牌較雜，設備生命周期長短不一，導致運行維護服務水平不高;另一方面，由于分行科技人員知識和技能結構相比總行有一些差距，系統方案、業務上線和應用的高可用性一直無法達到較好水平，影響到了分行IT資源運行和運營效率的提升。

華為超融合架構

超融合架構是基于分布式存儲技術上的資源池化架構，與傳統架構相比，有如下特點：

由于超融合架構涉及虛擬化、分布式存儲、資源管理和服務器等多種工程技術，從簡化交付、運維和運營角度出發，一體化解決方案相比純軟件解決方案在可靠性保障、故障定位和修復方面、總體擁有成本(TCO)方面優勢明顯。

從實際部署形態上看，一體化超融合解決方案主要有三種硬件形態，如下圖所示：

其中高密形態在網絡適配、空間占用方面具有比較好的表現，華為超融合系列架構涵蓋了上述三種硬件形態，對比如下：

超融合架構的出現比較好地滿足了分行設備型號復雜、分行技術人員對云化技術掌握有限、快速交付、高效運維的要求。

華為超融合架構服務光大銀行二級資源池

面對分行IT基礎設施現狀和需求，華為超融合架構為光大銀行全國38家分行資源整合云化提供了高效、可靠、安全的資源池解決方案框架，構建了統一管理、標準化的資源池基礎設施。

在本次項目中，華為提供了基于FusionCube6000高密超融合架構資源池解決方案，結合光大銀行的需求，進一步梳理和優化實施、運行和運維流程，取得了較好的效果。主要表現在：

分行IT資源架構標準化提升

通過實施超融合解決方案，實現了分行IT架構從傳統部署模式向云化部署的轉型，方案以全X86硬件平臺替代了復雜的FC SAN，每個分行部署4-6個超融合節點，承載60-90個虛擬機應用。以黑龍江分行為例，過去分行各種型號服務器、存儲數量超過50個，實施完畢后全部遷移到6個超融合節點上，大大提升了設備的資源使用效率，減少了設備空間占用，簡化了分行IT人員運維運營的復雜性。

分行應用高可用水平提升

通過虛擬機HA和分布式存儲技術，分行IT應用在本地實現了計算高可用能力，單個節點、SSD卡、硬盤、網卡故障都不會影響計算和存儲對外提供服務的能力，這對于過去單機運行時出現的宕機問題在該領域得到了較好的解決。同時也在規劃通過增加超融合節點，實現分行之間互為容災的方案，進一步提升了分行應用的連續性。

快速構建分行資源云化

在實際項目交付過程中，華為優化了供應鏈和生產流程，實現分行配置預安裝，設備到達分行后實現插電即用，1天完成基礎資源配置，并利用P2V工具，快速實現分行現有應用向超融合架構的遷移。此外，華為在光大總行部署二級資源池管理平臺，通過分權分域等權限控制，總行可以對分行資源實現統一監控和管理，分行自主實現基礎資源的維護和發放，大大提升了分行IT運行的可視化和自動化水平。

分行IT服務和運營水平提升

由于采用超融合架構，分行設備品牌和型號得到***化的統一，對于超融合架構的運維支持服務，華為提供從服務器、存儲、網絡、虛擬化、云管平臺的端到端、全國覆蓋的服務體系，確保故障處理流程的標準化和快速響應。此外，在交付完畢后針對每個分行都進行了云化賦能培訓、運維和運營手冊、常見問題處理流程等，進一步提升了分行IT服務和運營水平。

結束語

超融合架構作為高效、集約、可靠的資源云化解決方案，隨著金融機構越來越多地在分行、業務中心、甚至數據中心的應用和實踐，正在成為資源云化解決方案的***選擇。