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創業的時機、聯合創始人的選擇、商業世界的畫布等等一系列的問題，如果你還不夠了解，那你應該還沒有做好創業的準備。這是一份關于如何做好創業準備的清單。吆喝科技創始人王曄在創業兩年后告訴你他曾經應該做的準備，但是沒有做好的……

 【技術創業在路上第七集】

從美國硅谷回到中國北京，雖然從表面上看起來我們欣欣向榮的程度，創新的氛圍，包括大家對互聯網創業的熱情，我覺得是彼此彼此，真的是在一個水平線上。但是深入的看了一兩年之后，我覺得我們還落后美國五年十年的時間，尤其是在技術的扎實程度上，我們很多時候做事情有的時候過于急功近利，有的時候略微浮躁一點，沒有深入下去。比如我們說大數據，我們說人工智能，我們說什么，在國內很多很多企業還處在簡單應用，就是干貨略少，這可能也是因為我們處于中國市場比較活躍，比較大，所以我們處于價值鏈比較靠近商業的那一端，所以我們事情做起來就會被業務牽著鼻子走，至少在技術方面我覺得它的真正的影響力和貢獻還沒有完全發揮出來。

我們吆喝科技這個創業公司已經渡過了最早的初創階段，那個時候大家很有激情，很有夢想，現在進入一個相對比較務實的階段。但是我們要負重前行，無論是在面對客戶的推廣銷售，獲得更多的客戶，服務好他們，把我們的價值真正體現出來。另一方面也是我們自己團隊的擴充、改進、發展，然后其他各個方面的配合，我們應該處于一個相對早期，但是是在一個全面增長、負重前行的階段。

 我們現在所實現的東西和我當初的設想是在一條線上的，但是它可能比我想的發展的要慢一點。這可能因為是我第一次創業，第一次做這樣的事情，了解的會比較有限。但是我猜哪怕是以后再做這樣的事情，或者是任何一個人去做這樣創新的嘗試，可能都會遇到這個問題，就是你真正的現實和你的預期會有一些差別。但是我覺得比較幸福的事是，我想做的事情基本是按照我所設想的東西在走。

我不妨說說我應該做準備，但是沒有做好的。

首先要對商業世界了解的更多，它的參與玩家會比較多，比如資本的力量，比如一些惡性的玩家，各個方面，其實你需要了解的很深入。比如對資本來說，對投資機構，或者是產業資本，他們的利益訴求是怎么樣的，他們希望和技術創業者合作或者博弈的過程中，希望得到什么，我覺得我們需要了解的很透，我們需要知道他們的一些思維方式。有些東西為什么VC對他們來說接盤最重要，為什么對產業資本來說退出的方式、退出的形式對他們來說很重要，這些東西我們得了解。如果你對它了解的不夠，很可能你就會遇到一些預想不到的困難，或者預料以外的問題。包括惡性競爭者，大家都知道會有人來抄你，會有人來攻擊你或者怎么樣，但實際上他們到底會怎么去做，和大家聽說的故事是不是一樣，我覺得也有了解的必要。我們也受過這樣的坑，我們也被人抄過，被人坑過。但是你會發現他們的做法也是很巧妙的，所以這些東西是大家愿意做創業的人應該了解的，你想做創業，說實話你是在做一些革命性的工作，鬧革命嘛，是要流血犧牲的，是很殘酷的。所以這方面技術人，可能有時候我們對它要么就是過于輕視，要么就是把它想的太復雜。實際我們要對它更了解，可能會對我們更有幫助。

對我來說如果要回答時機的問題，我覺得最重要的是看，一個是市場需求是否存在，就是你所提供的產品，你所想做的業務，比如說A/B測試是不是現在人們真的需要它。因為中國的人口紅利和互聯網紅利在淡去，所以一個能夠真的提高大家生產效率、業務效率的技術，是很有價值的。至少我覺得我們能夠扮演的角色是讓大家能夠知道，其實你有辦法，可以以一種很高的效率去運行自己的公司，而且不借助所謂的風口或者移動互聯網紅利這樣的概念。你去創業的時候，你的技術，你的產品，是不是現在有最合適的需求或者價值爆發的地方，我覺得是你判斷時機的標準。

聯合創始人，合伙人嘛，最希望的肯定是能夠陪伴你一起完成這個事業，無論他走向了失敗，還是走向了成功，在途中經歷了多少坎坷，波峰波谷，都能夠跟你一起站著的人。我覺得在聯合創始人上，理念的相符是非常非常重要的，在能力上面互補當然更好，至少你也應該每個人都能獨當一面，這必須能勝任這樣一個重要崗位的領導工作，這個很重要。我個人沒有特別好的經驗，因為我的聯合創始人都是通過緣分來的，最初的時候有些是我的同學，有些是通過各種活動認識的朋友，就是熟人圈，要坑就先坑熟人，這是一種思路。我覺得可能這種思路是對的，你對一個人越了解，你就越有可能你們之間不是理念很契合，是不是能夠互補和合作的來，這件事情太重要了。在公司順風順水或者什么的時候，也許你們之間的問題、分歧是比較容易管控的，但是在公司遇到困難的時候，理念一致、夢想一致，就特別特別重要。 

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