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 吆喝科技創(chuàng)始人 王曄兩年前放棄谷歌高薪工作選擇回國創(chuàng)業(yè)。這兩年來他的感受是：創(chuàng)業(yè)沒有什么捷徑可走，只有真的去趟過，你真的去沖鋒陷陣、流血犧牲，你才有可能學到東西。創(chuàng)業(yè)之后你沒有辦法有足夠多的精力放在技術攻堅，研究很深的、很細的技術難題上，你要考慮財務、法務、招聘、管理，你要考慮各個方面。你要想去做這個公司，就必須得去學會它。這就是創(chuàng)業(yè)，你準備好了嗎？

【技術創(chuàng)業(yè)在路上第六集】

人都是形形色色各不相同的，但是你要打一個標簽，在硅谷有工作經(jīng)驗的，我覺得我們可能會具備一些所謂國際化的視野，就是硅谷聚集了一批最優(yōu)秀的技術先驅，甚至是一些商業(yè)先驅。他們的思維方式，由于他們的背景和經(jīng)歷，所以他們做事情的風格和方法都是我們在那里工作所能學到的，我們知道一個技術優(yōu)秀的企業(yè)，無論它是純的新技術的公司，還是它是+互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+，我們都見過是怎么樣的，所以它拓寬了我們的視野，增強了我們的想象力。另外就是我剛才提到的，在美國你沒有什么退路，必須得把技術做精做深，真正你的東西做出來的，你的代碼、你的產(chǎn)品真的能幫你提高效率，真的能給用戶帶來足夠高的收益，你才能夠有商業(yè)上，或者是業(yè)務上的空間。

沒有什么別的捷徑可走，只有真的去趟過，你真的去沖鋒陷陣、流血犧牲，你才有可能學到東西。現(xiàn)在我確實沒有辦法有足夠多的精力放在技術攻堅，研究很深的、很細的技術難題上，這個是比較可惜的一件事情。但是沒有辦法，既然我選擇這條路，擴大方法，以及革命性的A/B測試的技術產(chǎn)品的價值，我就不得不去做很多很多這樣的事情。我覺得只要你選擇了創(chuàng)業(yè)，你要去做這個公司，你要考慮財務，你要考慮法務，你要考慮招聘，你要考慮管理，你要考慮各個方面，就必須得去學會它。當然毫無疑問，現(xiàn)在國內的環(huán)境會比較好，寬容度比較高，有各種各樣的團隊啊，機構啊，甚至咱們這樣的媒體，都會對我們有很多的幫助，有很多的互動，這件事情的難度可能隨著社會環(huán)境對于我們這樣懷有夢想的人來說越來越友好，你不用太害怕，直接跳進去，跳進這個火坑就可以。

我覺得我們遇到過很多很多的挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)肯定是下一個挑戰(zhàn)。你要說過往的經(jīng)歷之中，我覺得毀滅性打擊的事情其實在初期的時候確實有過，尤其是初期的團隊。我們初期的團隊確實曾經(jīng)有過，還不只一個，好幾個重要崗位的人跟大家理念不符，分歧很大。最后的解決方案尤其這一點體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者一定要注意的，在團隊方面應該是我們管理方面最核心、最重要的一塊，所以如果對團隊有傷害的人或者怎么樣，一定要及時的處理，及時的解決，絕對不能妥協(xié)，或者是期待這件事情可以慢慢的改善，不太可能。所以我覺得這是一個經(jīng)驗教訓。

我覺得至少在中國這樣一個市場環(huán)境下，其實技術人創(chuàng)業(yè)是有不錯的空間的，因為我們是一個市場比較活躍，比較廣闊，而且在慢慢的趨向于對效率，對于技術有比較高質量的需求。所以技術人可以創(chuàng)造的價值，至少在最近一段時間之內，我不知道是幾年還是十幾年，還是幾十年，都會是很高的黃金時期。所以如果你有去創(chuàng)造更大價值的想法，我鼓勵你去嘗試。但是另外一點也要警告你，你們所聽說的所有創(chuàng)業(yè)的坑都是真的，你一定會遇到，你一定會郁悶，一定會很痛苦。它也會讓你所有其他的想法、快樂都消失，它會拿走你所有的時間，所以你要想清楚這個后果，然后再決定是不是做。如果你做了，不一定像我一樣，但是希望我們能夠有一個共同的理念，做這個努力，產(chǎn)生實際的價值。遇到困難，堅決克服。

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