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PM ( Product Manager )，產品經理是筆者從畢業起就非常憧憬的一個職業，畢竟在互聯網企業 PD 部門中，入門門檻***，卻最有發展潛力的職位了。

轉眼間從事 PM 職業到了30歲，每每回顧自己的經歷的時候，對 PM 這個職位越發充滿著敬畏，總結 PM 職業的幾個階段如何做需求落地，希望有益。

總體來說 PM 職業分四個階段，助理、經理、高級經理、總監，更高職位也有，恐個人知識有限，點到為止。

產品助理：

首先分享一個觀點：如果是一個畢業生或者剛接觸 PM 這個職業，無論公司給你的 title 是什么，無論你做過多少功課和知識儲備，在自己沒有親手設計上線過一個功能前，都是一個產品助理，并不是產品經理。

在這個階段，助理們要做的重要事情有且只有一個：根據需求場景，寫好 PRD(Product Requirement Document)。這是一個 PM 最重要的基本功，也是產品設計中最核心的一個材料。

至于 PRD 的最基礎的一點，就是邏輯嚴謹程度或者簡單說是細節：很多初心 PM 最容易遺漏的就是細節，設計中容易自 High，稍加一個問題質疑馬上就發現沒有考慮完善。

幾個常見的問題：

1. PM 設計中憑空出現一個元素：一個完整的 Function 設計需要有明確的觸發場景、輸入和輸出，在這其中沒有任何一個元素是憑空造就的，都必須有定義有來源有去處。

2. 邏輯盲區：一個Function的處理結果可能出現多種可能性，在設計時要盡量考慮到所有結果的響應流程，把異常響應的流程補充完備。

3. 除此之外還需要考慮特殊約束(比如參數合法效驗規則、頻率限制等)，UserCase(用戶實際的使用場景應用到流程中作為例子)，驗收條件(哪些是必須要有的，哪些是nice to have)等細節，很多新入行的人都會不斷的在這些問題上栽跟頭。

PRD 編寫也是個熟能生巧的技能，初心 PM 看到這里可能覺得這哪是產品經理的價值?“我們要注重那點睛之筆，做出驚世駭俗的作品吶!”

好吧，那個我認為只占 1% ，先把 99% 的基本功做好留在這個崗位上才有機會發揮創意對吧?

所以在工作中，對初心 PM 我的建議一般會有這幾點比較好理解的供參考：

• 在沒有了解需求上下文之前，不要做任何猜測或想當然。
• 不要上來先畫原型，草稿紙上的推敲應該占 70% 的時間，寫 PRD 應該只占 30% 的時間，一旦寫下了一個不完備的想法，你會浪費大量的時間來試圖完備它而不是刪除它。
• 如果一個 PRD 寫的很順，沒遇到什么障礙，那基本就是有很大的問題在里面。

其實就是要寫 PRD 寫到吐為止，但這會為 PM 建立非常良好的細節敏感度。

產品經理：

作為一個產品經理，不再會犯低級別錯誤了，你可以寫出邏輯相當嚴謹的 PRD 。

但這時你會發現你面對的需求開始變得越來越龐雜，即使需求細節描述的很清楚，也經常會讓研發經理感覺摸不清頭腦。

你開始意識到，研發并不會真的一個字一個字去讀你寫的 PRD ，所以并不是落在紙上了就一定會按你想的來。所以怎么辦呢?

你要學會精煉需求的能力和***的表達能力，力求在需求確認會上讓研發最短時間掌握到你需求的背景、目的、主線思路和紅線。

這個短暫的時間非常主要，因為通常***印象是否準確也決定了開發者是否準確理解了你想要的東西。

在一個需求確認會中，筆者認為有幾種情形需要留意：

• 如果參與者昏昏欲睡、玩手機，可能 PM 表述的太拖泥帶水，讓他們丟失了注意力。
• 如果參與者沒有任何問題詢問，可能 PM 表述的邏輯不夠清晰，他們打算等到要開始動手時再找你重新詢問細節。
• 如果與某個參與者發生了尖銳的爭執，但爭執點很模糊，那先待定，到會后再單獨詢問細節。

筆者認為，決定了助理和產品經理的區別，就是寫清楚和講清楚。

高級產品經理：

到了這個層面，做完備的需求，并跟研發講清楚，已經不再是問題。

與助理和經理不同的是，高級產品經理往往面臨的需求是一些更有挑戰性的新產品、新功能設計，而不是對現有產品的優化，更加需要關注 ROI(投入產出比)。

也就是說每一個項目，究竟給公司帶來什么收益?

在這點上，高級產品經理需要關注財務指標，去掉那些花哨的部分，將最實用的需求洗練出來，引導 PM 團隊向“錢”發展。

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研發部門、運營、干系人為什么要為你的項目付出更多的精力?

高級產品經理應當平衡、挖掘合作者之間的利益點，保證沒人在白忙活，要合理的分配 credit ，讓項目有充實的資源后勤保障。

所以高級產品經理不但要能把需求講清楚，還能有效的通過需求將財務指標與人連接起來，說明之間的直接或潛在關聯，讓每個人都能夠從 ROI 中獲得 credit 。

產品總監：

產品總監在產品設計的時候，主要考慮在戰略層面，尋找市場、識別階段、理解用戶、戰術計劃，這些都是產品總監所要考慮的問題。

如果把市場比做海洋，沖浪者們都在試圖抓住***的浪贏得最多的喝彩，那么產品總監就是那個要能預測最適宜的浪、最有利的位置能夠贏得岸邊觀眾最多喝彩的人，然后把這個信息貫徹到自己的沖浪者，讓他震懾全場。

這其中考慮更多的是：

• 外部環境因素，切割出的市場是否存在?
• 容量是否足夠大?
• 市場處于什么樣的階段，是否有足夠長的收益產出時間窗口?
• 我的團隊能力是否可以駕馭市場需求?
• 已經有哪些玩家，我們之間的差距有多大?

產品總監通過不斷的識別補充這些信息，然后給團隊指出目標市場、如何切入這些市場的戰略層面的目標，承擔更高的風險。

所以產品總監的最主要能力，就是要根據公司整體的業務方向，切割出合理的市場空間，然后控制節奏打出產品組合拳，讓公司長期受益保持***化、穩定增長。

???：

更高級別的 PM，title 的定義已經非常模糊了，他們自己本身就是城市的中心，能夠***市場風向.

這個階段的 PM，不再依賴現有的趨勢，他們憑借自己的影響力就有造出風口浪尖的能力。

例如 iPhone，例如 Google，例如微信。

但我相信這其中每個明星 PM，或許也都有過曾經寫 PRD 寫到吐的經歷。

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結語

產品經理是一個入門易、深耕難的職業，行業的氛圍變的越來越喧囂。

“人人都是產品經理”也許是入門者美好的理想，“產品狗”也許是行內人無奈的自嘲，但筆者依然堅信這是一個“產品改變世界”的時代，產品經理正在舞臺的中央。

【本文是51CTO專欄機構“豈安科技”的原創文章，轉載請通過微信公眾號(bigsec)聯系原作者】

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