企業(yè)和個人的關(guān)系是很微妙的，一個水平很高的人，找不到合適的平臺，就難以發(fā)揮自己的價值。一個蓬勃發(fā)展的企業(yè)，找不到合適的人才，發(fā)展也會受阻。幸運的是，在京東的蓬勃發(fā)展過程中，出現(xiàn)了一大批這樣的人，他們推動了京東的發(fā)展，京東也讓他們實現(xiàn)了個人的價值。

繼“劉強(qiáng)東”之后京東的“第二位”程序員

2004年，呂科加入京東，3個月后，京東多媒體網(wǎng)站正式上線。雖然當(dāng)時網(wǎng)站的功能非常簡單，只有100多個單品陳列，用戶下單后需要人工打印單子到庫房提貨，但這就是京東的***個自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，也成為京東電商事業(yè)的重要里程碑。

2005年，呂科接手了新版庫存管理系統(tǒng)的開發(fā)工作。這個系統(tǒng)的***版是2000年劉強(qiáng)東自己編寫的，那時中關(guān)村不少賣家賬面都很亂，但京東當(dāng)時就通過這個系統(tǒng)，能夠進(jìn)貨出貨賬面清晰。所以當(dāng)時每賣一張光盤，都要錄入這個系統(tǒng)，這樣劉強(qiáng)東每天都可以看到銷量明細(xì)。

到2005年，這套系統(tǒng)已經(jīng)不適用當(dāng)時的業(yè)務(wù)發(fā)展，回憶起這段時間的開發(fā)工作，呂科的印象深刻:“當(dāng)時是老劉帶著我一起做的這套系統(tǒng)，那時還沒有各種高大上的產(chǎn)品設(shè)計工具，老劉就在一張張A4紙上畫出系統(tǒng)的模塊，模塊間的流程圖，甚至系統(tǒng)的架構(gòu)該怎么設(shè)計，邏輯是怎樣的都用if……else……來標(biāo)記上了”，呂科說：“那時的我是一個剛剛進(jìn)入這個行業(yè)的程序員，看到老劉畫出的這些系統(tǒng)流程圖和架構(gòu)圖，覺得這是業(yè)界***進(jìn)的系統(tǒng)，我一定要把它用代碼實現(xiàn)出來。

這一強(qiáng)烈的信念，讓呂科在那段日子里，經(jīng)常會寫代碼到凌晨2點，還像打了雞血似的。和劉強(qiáng)東一起奮斗的狀態(tài)，讓他內(nèi)心驕傲，覺得自己和別的公司的人不一樣。

有時候，劉強(qiáng)東有了新的想法，會馬上找到呂科來編程實現(xiàn)，然后就上線應(yīng)用。呂科說：“作為一名程序員，最讓我感到熱血沸騰的就是老劉的每一個設(shè)想，都在變成現(xiàn)實。而且我作為一名程序員，參與了夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的過程，這種成就感讓我當(dāng)時就下定決心，老劉就是我這輩子要追隨的人，我要跟著他干一輩子。”

時至今日，京東提供的豐富應(yīng)用和創(chuàng)新實踐場景依然是吸引技術(shù)人的核心之一，在這里，你寫下的每一行代碼都有可能改變消費者的體驗，甚至改變電商發(fā)展的格局。

經(jīng)過一個多月的時間，劉強(qiáng)東帶領(lǐng)呂科一起完成了新版本的庫存管理系統(tǒng)，京東后來的管理系統(tǒng)架構(gòu)基本上都脫胎于這個版本。

跟對的人，做對的事，這是每一個程序員追求的理想狀態(tài)，所以呂科是幸運的。這也是為什么多年以來，雖然呂科是京東***位專業(yè)技術(shù)員工，但仍然稱自己為“京東的第二位程序員”，因為在他的心目中，老劉才是那個帶他真正走進(jìn)技術(shù)世界的那個“京東***位程序員”。

團(tuán)隊升級換代，京東人氣質(zhì)不改

13年的時間，說長不長，說短不短。回首來時路，呂科意識到自己在一家偉大的企業(yè)經(jīng)歷了一場偉大的變革。同時在他的身上，也深深烙下了一代老京東人奮斗的特質(zhì)。

目前作為京東集團(tuán)IT資源服務(wù)部的負(fù)責(zé)人，呂科打造了一支聚集了國際型優(yōu)秀人才，充滿激情的“鐵軍”。只要看到機(jī)會，有互相認(rèn)同的合適人才，那就開干。就像劉強(qiáng)東當(dāng)年一樣，他也為團(tuán)隊規(guī)劃了愿景和文化，因為有了愿景，團(tuán)隊就有了使命感、自豪感和成就感。

更重要的是，呂科希望，能夠把愿景一一實現(xiàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊在京東的大海中，為京東下一個更加輝煌的十年再做出一點貢獻(xiàn)。

在IT資源服務(wù)部，團(tuán)隊的成員都非常認(rèn)同部門中營造的技術(shù)文化氛圍，那就是信任、分享和成長。信任就是授權(quán)，它可以減少部門的溝通成本，形成信任的氛圍，是部門創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。分享，讓團(tuán)隊從***實踐中學(xué)習(xí)，是團(tuán)隊快速成長的催化劑。成長，團(tuán)隊要不斷自我升級，更新知識體系，打破思維的固化，從架構(gòu)和思維方法，都能夠隨著京東不斷成長。

京東全面技術(shù)轉(zhuǎn)型，我們早已在路上

在京東的歷史上，有三次起著決定性作用的戰(zhàn)略決策。***次是2004年轉(zhuǎn)型做電商，使得京東抓住了未來的消費趨勢;第二次，是決定向全品類擴(kuò)張，從只做3C產(chǎn)品轉(zhuǎn)為全品類消費平臺;第三次，是決定自建倉配一體的物流體系。2017年京東的開年大會上，老劉提出“技術(shù)，技術(shù)，技術(shù)”的京東未來發(fā)展戰(zhàn)略，這也被業(yè)界稱作是京東的第四次革命。

在這一波技術(shù)創(chuàng)新的浪潮下，京東技術(shù)人擔(dān)負(fù)著全新的使命，呂科也決心帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)基礎(chǔ)架構(gòu)的京東標(biāo)準(zhǔn)。高效管理IT資產(chǎn)，支持京東集團(tuán)的智能零售即服務(wù)的能力，提供優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)資源服務(wù)，以及變成本中心為利潤中心的指導(dǎo)思想下，京東的基礎(chǔ)資源服務(wù)能力也開始從能力建設(shè)走到了產(chǎn)品化服務(wù)，***達(dá)到集成京東集團(tuán)各種能力共同輸出的***目標(biāo)。呂科一路伴著京東技術(shù)的成長，經(jīng)歷了京東集團(tuán)的系統(tǒng)實現(xiàn)、到規(guī)模化、再到智能化的轉(zhuǎn)變，個人也經(jīng)歷了從工程師、到技術(shù)管理者、再到技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動者的轉(zhuǎn)型。

IT資源服務(wù)部主持打造的京東第二代數(shù)據(jù)中心，目前已經(jīng)是國內(nèi)***進(jìn)的數(shù)據(jù)中心之一，2018年，團(tuán)隊將實現(xiàn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的京東第三代數(shù)據(jù)中心，同時具備電商場景化以及網(wǎng)絡(luò)通信領(lǐng)域的微創(chuàng)新。為迎接下一波人工智能的浪潮以及IT成本的大規(guī)模增長，在底層人工智能技術(shù)的選型，與京東集團(tuán)智能業(yè)務(wù)的匹配方面進(jìn)行了深入的研討。

作為一個典型的京東技術(shù)人，呂科的個人發(fā)展歷程緊密伴隨著京東的崛起。這個時代把電子商務(wù)推到了一個浪潮之巔，作為這個浪潮中的一滴水，京東技術(shù)人的點點滴滴都在映射這股噴涌向前的浪潮，并凝聚起那些奮斗不息的故事。

相信未來回首2017，京東技術(shù)人會為自己付出的心血，寫下的每一行代碼而自豪，會為自己曾經(jīng)親手推動一個偉大的企業(yè)高速向前而驕傲，會為自己改變了零售行業(yè)，升級了用戶體驗而振奮。我們即將展開的，將是一段激情燃燒的歲月。

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京東“第二位程序員”呂科 近照