當下，隨著應用經濟不斷深入，市場對企業提出的應變也不斷提高，能否感知市場機會并快速作出反應，已成為成功企業的一個重要能力。企業敏捷性的實現，需要人們對包括敏捷開發方法，管理實踐及工具進行管理，全面的敏捷管理解決方案應運而生。

日前，在CA Technologies敏捷管理解決方案溝通上，CA Technologies中國區總監何金沛接受了媒體采訪，他就企業數字化轉型、敏捷開發現狀、熱點等話題分享了自己的看法。

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敏捷不死 理念永存

何金沛認為，如果回顧來看，敏捷開發從2000年初開始計算的話，到現在已經經過了非常長時間的發展，甚至期間有人也在質疑，敏捷已經死了，他們懷疑敏捷宣言里所提倡的內容是否正確，其實有這些想法并不意外。

但是人們應該看到的，敏捷開發所提倡的精神，以及敏捷所倡導的理念和不少做法，正是現在市場需要的。對市場快速響應，更快反饋，迭代、修正，通過不斷迭代去更深入的理解市場，理解消費者，這些都是市場所需要的。尤其對傳統企業來說，是非常需要的方法論。敏捷本身也在不斷地發展中完善。

關注規模化敏捷

現在敏捷技術領域的熱點是規模化敏捷。它是由傳統敏捷方法如Scrum、看板、XP的基礎上逐步發展起來。因為敏捷從最初的只是在小團隊，小規模，互聯網公司，開始用起來之后，到了一些大的公司會碰到的情況。

例如一個項目，幾千個同事在做，項目團隊分布在全球不同的地方，各個時區，這樣的情況下，傳統的敏捷沒有辦法做***的計算框架，很好地解決到這些問題。在考慮解決基本敏捷框架時，此時不僅僅要IT敏捷、開發敏捷，還要考慮到業務相關的敏捷調整， 即商業層級的敏捷。不能只有IT敏捷，可是業務沒有敏捷， 因為業務沒有去理解敏捷是什么東西，還是原來的那一套玩法去做。但敏捷已經上升整個公司的這樣高度了。

所以包括在CA Agile Central （原Rally）的時候就提出來，要Business Agility商業級敏捷。這樣的話，就形成了整個公司的情況。而不是只是局限在研發。 換個角度來看，DevOps實際是作為其中的一個部分去支撐整個公司的敏捷，因為DevOps提倡的更多是在開發和運維的打通。

何金沛表示，規模化敏捷***的4.0框架分為四層，和現有企業架構已經很像了，上層有領導角色，涉及預算、戰略等內容，中間層包括解決方案，往下是產品、開發團隊。因為也包括了業務領導，這種設計會更容易讓敏捷實施過程中得到領導的支持，包括DevOps的實施。