架構(gòu)師，這個 title 就和總監(jiān)之類的 title 一樣，已經(jīng)徹底被用爛了。但在一個軟件產(chǎn)品的生命周期中，架構(gòu)師是實實在在的一個極度重要的角色。

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架構(gòu)師非常重要的職責(zé)是編寫整個系統(tǒng)中核心部分的代碼。這個部分并不一定是技術(shù)挑戰(zhàn)***的，但對整個系統(tǒng)的質(zhì)量甚至成敗起到非常關(guān)鍵的控制作用。

架構(gòu)師必須是從寫核心代碼的人中誕生而來。這篇文章主要講作者理解的架構(gòu)師到底應(yīng)該具備什么素質(zhì)。

業(yè)務(wù)理解和抽象能力

架構(gòu)師的***職責(zé)是理解業(yè)務(wù)，并轉(zhuǎn)換為可被研發(fā)理解的實現(xiàn)方案，因此業(yè)務(wù)理解能力是架構(gòu)師的必備技能。

通常來說一個資深的業(yè)務(wù)架構(gòu)師，對業(yè)務(wù)會有非常深的認(rèn)識和積累。一個極好的業(yè)務(wù)架構(gòu)師應(yīng)該能大概預(yù)判業(yè)務(wù)未來的發(fā)展趨勢，以便在系統(tǒng)的可擴(kuò)展性上留好一定的空間。

所以也會很自然的出現(xiàn)有些業(yè)務(wù)架構(gòu)師做著做著就干脆轉(zhuǎn)為 PD 類型的角色。

抽象能力是通過對業(yè)務(wù)的理解轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)實現(xiàn)的模型，這顯然也是重要的能力。抽象很多時候也承擔(dān)了分解清楚多個團(tuán)隊的職責(zé)，分工清晰化。

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NB 的代碼能力

之所以現(xiàn)在很多的架構(gòu)師都會被認(rèn)為是大忽悠，就是有一堆頂著架構(gòu)師頭銜，又不干活的人（甚至?xí)霈F(xiàn)對技術(shù)幾乎不太懂的人），光說不干，再加上說的不靠譜的話，自然很容易被認(rèn)為是大忽悠。

在一個跨多領(lǐng)域的大型系統(tǒng)中，架構(gòu)師不太可能什么都擅長，不可能寫各個部分的核心代碼。

這種時候架構(gòu)師一定要知道怎么判斷非自己知識領(lǐng)域的部分實現(xiàn)是否 OK，以確保各部分組合在一起的時候是符合架構(gòu)設(shè)計預(yù)期的。

通常這種確保各部分組織在一起 work 的機(jī)制部分的代碼應(yīng)該由架構(gòu)師自己操刀。

最關(guān)鍵素質(zhì)：全面、全局、權(quán)衡

全面

全面是一個架構(gòu)師展現(xiàn)出來的最關(guān)鍵素質(zhì)，全面體現(xiàn)為以下三點：

在面對業(yè)務(wù)問題上，架構(gòu)師腦海里是否會浮現(xiàn)出多種技術(shù)方案這點挺重要的。

否則可能就會出現(xiàn)明明有一個簡單成熟的方案，但由于不知道而做了其他復(fù)雜不成熟的方案，所以廣闊的技術(shù)視野是架構(gòu)師的必備。

另外架構(gòu)師不可能全部擅長，在自己不擅長的點上，需要知道找哪個專業(yè)的人是靠譜的，這點也非常重要。

在做系統(tǒng)設(shè)計時是否考慮到了足夠多的方方面面。例如很多系統(tǒng)設(shè)計容易遺漏上線環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致在上線時發(fā)現(xiàn)漏掉了什么考慮，臨時解決或只能重來。

記得有一年我做的一個設(shè)計沒有考慮到上線階段的一個細(xì)節(jié)，導(dǎo)致上線的時候發(fā)現(xiàn)由于網(wǎng)段的問題完全不 work，并且沒有臨時解決方案，只好重來。

系統(tǒng)設(shè)計不僅僅指導(dǎo)研發(fā)同學(xué)怎么寫代碼，也包括指導(dǎo)其他所有相關(guān)技術(shù)同學(xué)的工作。

又例如我 2008 年在做服務(wù)框架設(shè)計的時候，集群和集群之間通過硬件負(fù)載均衡設(shè)備來訪問的，連接的方式是單個長連接。

這個設(shè)計導(dǎo)致了運行過程中如果要發(fā)布被調(diào)用的服務(wù)方，很容易出現(xiàn)壓力都集中在前面重啟的機(jī)器上，這也是典型的整個鏈路沒有考慮清楚造成的設(shè)計問題。

再例如 2013 年我在做一個比較大范圍的系統(tǒng)改造的設(shè)計時，由于對其中一部分的軟件了解得不夠，判斷錯誤，導(dǎo)致后來這個改造在進(jìn)行過程中才發(fā)現(xiàn)有些需要改造的關(guān)鍵軟件設(shè)計做得太粗糙。

***上線進(jìn)度差不多推遲了一個多月，而且那些后來補(bǔ)的設(shè)計都是緊急做的，風(fēng)險非常高。

回顧自己設(shè)計過的軟件，發(fā)現(xiàn)在這個點上犯的錯可以講好幾天，看來我應(yīng)該整理另外一篇文檔《我在系統(tǒng)設(shè)計上犯過的xxx個錯誤》，里面有些其實靠一份好的系統(tǒng)設(shè)計模板也許就能避免掉。

一份好的系統(tǒng)設(shè)計模板是可以幫助架構(gòu)師思考全面些的。

在做系統(tǒng)設(shè)計時是否考慮到了未來的一些發(fā)展？盡可能不要出現(xiàn)未來的一點變化就導(dǎo)致現(xiàn)在白干或要花大量力氣來改造的現(xiàn)象。

想當(dāng)年做服務(wù)框架的時候，后來就發(fā)現(xiàn)由于當(dāng)年做設(shè)計的時候沒有考慮到將來服務(wù)調(diào)用 trace 的問題，導(dǎo)致了后來為了彌補(bǔ)這點花了巨大的力氣（不是技術(shù)上，而是實施上）。

全面需要架構(gòu)師有足夠廣的技術(shù)領(lǐng)域知識和足夠多的經(jīng)驗積累，從全面這點就可以看到架構(gòu)師的工作絕不是畫幾個框，連幾根線那么簡單。

對架構(gòu)師“全面”這點的挑戰(zhàn)，會隨著系統(tǒng)的范圍越大（一個系統(tǒng)的設(shè)計，和 100 個系統(tǒng)組成的大系統(tǒng)的設(shè)計挑戰(zhàn)是完全不同的）而變得越難。

無論是知識的廣度、考慮的點的覆蓋度、還是未來趨勢，更復(fù)雜的情況甚至?xí)霈F(xiàn)架構(gòu)的調(diào)整對應(yīng)著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這種也要考慮到。

例如服務(wù)化這種大的架構(gòu)改造，就意味著專職的專業(yè)領(lǐng)域服務(wù)團(tuán)隊的成立。

全局

全局觀通常是指在系統(tǒng)設(shè)計時是否考慮到了對上下游系統(tǒng)的影響。

畢竟通常所設(shè)計的系統(tǒng)不是一個孤立的系統(tǒng)，如果沒有足夠好的全局觀，有可能會導(dǎo)致自己的系統(tǒng)做完上線，其他上下游系統(tǒng)（尤其有些連上下游是誰，怎么用都不知道的情況下）出現(xiàn)問題，這種案例同樣不少。

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權(quán)衡

權(quán)衡同樣也是架構(gòu)師極度重要的能力。或者也可以認(rèn)為是決策能力，技術(shù)方案的拍板是一個架構(gòu)師最重要的職責(zé)。

上面說的“全面”是架構(gòu)師在思考時“放”的過程，而權(quán)衡就是“收”的過程。收的過程結(jié)束基本就意味著技術(shù)方案的確定，同時也確定了節(jié)奏。

權(quán)衡在兩點上會體現(xiàn)得特別突出：

技術(shù)方案決策原則

通常一個問題都會有多種可解決的技術(shù)方案。怎么來決策就至關(guān)重要了，而決策通常又和全面相關(guān)。

大的來說通常決策的原則就是性價比和可持續(xù)發(fā)展。性價比簡單來說是方案的實現(xiàn)成本，這個成本要包括非常多的方面。

例如有些場景可能會是用硬件解決看起來是花錢，但最終折算成本是最劃算的，很多系統(tǒng)設(shè)計在決策性價比時都過于隨意。

例如一個另外常見的場景就是建設(shè)一套新系統(tǒng)替代舊系統(tǒng)，這個時候可能完全沒考慮舊系統(tǒng)的遷移代價甚至超過了改造舊系統(tǒng)的代價。

可持續(xù)發(fā)展簡單來說就是所選擇的技術(shù)方案在公司是否可持續(xù)。例如簡單的案例是公司主體的研發(fā)人員都是 PHP，卻搞一個其他語言，且只有極少人懂的。

當(dāng)然，這還是要看性價比，如果搞一個其他語言帶來的效益超過了語言/人才體系的更換成本。又例如引入一個開源產(chǎn)品，有無專業(yè)團(tuán)隊維護(hù)這都是要考慮的關(guān)鍵因素。

優(yōu)先級和節(jié)奏控制

經(jīng)常我會問做系統(tǒng)設(shè)計的同學(xué)一個問題：對于這個業(yè)務(wù)場景而言，在系統(tǒng)設(shè)計上最需要把握的一個點是什么。

這是一個關(guān)鍵問題，全面意味著考慮到了很多地方的問題，但通常業(yè)務(wù)需求實現(xiàn)都是有很強(qiáng)的時間要求的，因此在這個時候必須考慮清楚不同點的優(yōu)先級。

同時也包括技術(shù)方案在決策時也要做出取舍，有可能選了一個不是那么好的技術(shù)方案，但通過留下一些可改造的空間，為以后的重構(gòu)做好鋪墊，那就是很不錯的。

尤其技術(shù)同學(xué)有些時候比較容易陷入解決技術(shù)問題的場景去，但那個問題其實有可能不是現(xiàn)階段最重要的。

優(yōu)先級和節(jié)奏控制是我認(rèn)為一個最 NB 的架構(gòu)師的***體現(xiàn)：

優(yōu)先級意味著把握住了重點，可以確保在所設(shè)計的架構(gòu)指導(dǎo)下業(yè)務(wù)實現(xiàn)不會出現(xiàn)大問題。

節(jié)奏控制則意味著全面，知道隨著業(yè)務(wù)發(fā)展該在什么時間點做什么事，為將來做好鋪墊。

作者：林昊（花名畢玄）

簡介：阿里巴巴技術(shù)保障部研究員，曾任淘寶網(wǎng)平臺架構(gòu)部架構(gòu)師。個人的研究方向主要為 Java 模塊化、動態(tài)化系統(tǒng)的構(gòu)建，以及高性能大型分布式 Java 系統(tǒng)構(gòu)建，主導(dǎo)阿里數(shù)據(jù)中心異地多活項目建設(shè)。