產品經理有什么與眾不同的思維方式？產品經理有什么“職業病”？為什么要做這個任務？（判斷自己有哪些先天的優勢，還有那些思維方式與性格上的不足）這個“PM坑”是跳還是不跳？

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完成思路（結合作者的任務目的）：

產品經理有什么與眾不同的思維方式？

產品經理有什么“職業病”？

為什么要做這個任務？（判斷自己有哪些先天的優勢，還有那些思維方式與性格上的不足）

這個“PM坑”是跳還是不跳？

1. 產品經理有什么與眾不同的思維方式？

（1）從直接回答問題，到先理清楚問題

學生的做法就是看到問題立刻想答案，解決問題的思路就是——搜索學過的知識填入標準答案，即解決問題。但職場如戰場，需要真刀真槍解決問題不是僅僅是寫出答案，所以PM應該先理清楚真正問題點，再選擇解決問題的最優辦法。

“各種方案無所謂好壞，只取決于是否合適對應的場景。”

所以，當你理清思路問題，知道要解決的關鍵點是什么以后，就會有更多解決問題的方案可選擇，也可以做更加準確的價值判斷。

（2）去自我中心，發現更大的世界

擺脫以自我為中心的思維方式，不帶太多個人喜好，要客觀分析產品優劣。對于產品而言，要有能力切換成用戶視角來發現產品問題（我對這點的理解即觀察用戶行為背后的動機，了解用戶為什么這么選擇，標準是什么？）。

（3）從現象到本質

應該也算前面兩點的總結吧，解決問題的時候，要避免被表象蒙騙，多追問邏輯的盡頭，找到本質，才能真正解決問題。

（知易行難，即使做產品多年，也要記得時刻自律自省。）

2. 產品經理有什么“職業病”？

（1）充滿好奇的一生

不要畏懼改變，不要因循守舊，要勇于嘗試和持續學習，建立“創新精神”。但對事物充滿好奇，鼓勵嘗試，但也要明白，不是任何事情都有體驗的價值。

有一些體驗是不可親自經歷的，例如：吸毒，但你可以從其他方式知道吸毒是一種什么樣的體驗；有一些體驗是重復無用的，例如：街邊大頭照。不是換一個綜合體，換一個機外形包裝就會不一樣，可以嘗試判斷該產品能夠改變的地方、發展方向、商業模式等。

（2）戰略比戰術更重要

需要“處女座”人格對關鍵細節的追求，也要有大局觀，知道戰略比戰術更重要以及合理妥協的必要性。

（3）永不滿足自己的溝通能力

意思是要不斷提高，因為PM要接觸的人很多，各行各業各種性格，從企業內部看，技術、設計、運營、銷售等，都分布著不同性格特點的人物，只有不斷提高溝通能力，才能有助于項目更好開展，溝通更加順暢，提高效率。

（4）保持“淡定”的心態

都說PM是“背鍋俠”，看過一句話是：

“上要連接著領導，下要連著設計師、開發、測試，左要連接著用戶，右要連接著銷售。”

每個部門有各自的目標，只有PM是做為各部門的聯系紐帶，需要耳聽八方眼觀六路，每個決定都要從全局出發，然而大家卻養成“有問題，找PM，他說這么做的，不知道他怎么想出來的……”的習慣。

背鍋不可怕，要有種“淡定”的心態，學會調節自己的情緒，進行抗壓和適當的自我激勵。

3. 為什么要做這個任務？

（1）自己有哪些先天的優勢？

由于多年一些客觀因素的積累，逐漸磨滅了原本勇于探索的心。還有那些思維方式與性格上的不足？

自我評價是基本上目前上述的思維方式和性格特點，都還有很大的上升空間（也就是現在太弱了==）。現在會通過培養好習慣和改掉壞習慣，讓自己逐漸“變軌”，走另外一條路線。

4. 這個“PM坑”是跳還是不跳？

鞋子都掉進去了，該下去撿起來順便玩一玩。

以下是我的想象：

有這么一個坑存在，我是受到leader引薦發現書里說的PM這么一個“坑”，而leader不是把我硬推入坑，是讓我自由探索一番，可惜能力有限，在邊緣的自己，試圖用腳試探下坑的深度，但縱使自己繃直了腳尖都探不到底部。

跳坑的人越來越多，有一個人入坑的時候撞到我的腳把我鞋子撞掉了（這個人就是我之前看過的關于該職業的專業書籍）制造了我跳坑的假象，其實最近發現，自己還在坑的邊緣，只是東西掉了而已，還沒有掌握到關于PM的知識。

現在就是要下去撿鞋，可是坑太深，直接跳就是死，只能提高自己的能力才能確保跳下去后不受傷或者說不死，所以現在是提高基礎能力階段，然后撿起那些專業性的知識（鞋子），建立自己的PM框架，好好探索一番（如何探索，目前尚未清楚，以后應該就會越來越清晰吧）。