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AIOps落地難?僅需9步構(gòu)建一套AIOps的最佳實踐

原創(chuàng)
開發(fā) 架構(gòu) 開發(fā)工具
本文首先提出一個必要且可行的“路線圖”,然后詳細(xì)闡述在 AIOps 實施過程中可采用的具體步驟,以構(gòu)建出一套 AIOps 的最佳實踐。

【51CTO.com原創(chuàng)稿件】本文首先提出一個必要且可行的“路線圖”,然后詳細(xì)闡述在 AIOps 實施過程中可采用的具體步驟,以構(gòu)建出一套 AIOps 的最佳實踐。

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我在與客戶交流 AIOps 的時候,他們時常覺得 AIOps 不夠成熟,以至于無法實施各種分析。

也有人認(rèn)為:AIOps 的各項能力是線性發(fā)展的,他們必須事先評估和補足當(dāng)前在“處理大量的事件和警報,以及統(tǒng)一化分散監(jiān)控”方面的能力成熟度,才能考慮切入 AIOps。

我非常理解他們的關(guān)注點,畢竟數(shù)十年來,分析師和供應(yīng)商灌輸了僵化的 ITIL 思想和嚴(yán)格的流程,使大家都不愿為那些長期存在的問題,找到替代的解決方案。

誠然,AIOps 并未直接受到 ITIL 的約束,并能夠被分步驟地予以實施和改進(jìn),但是業(yè)界至今仍缺乏實際的行動指導(dǎo)。

本文通過早、中、后期九個步驟來給出 AIOps 所必要的最佳實踐。

AIOps的快速回顧

Gartner 判斷的 IT 新興市場趨勢為:傳統(tǒng)的 IT 流程與工具已不再適合處理那些由現(xiàn)代數(shù)字業(yè)務(wù)所帶來的挑戰(zhàn)。這不但與數(shù)據(jù)的傳輸速度、種類、以及體量有關(guān),還與從線下的歷史分析轉(zhuǎn)為線上的實時分析有關(guān)。

Gartner 對于這種趨勢所給出的答案是:AIOps。它整合了 IT 服務(wù)管理(ITSM)、IT 運營管理(ITOM)和數(shù)據(jù)層面上的 IT 自動化。

AIOps 使得數(shù)據(jù)能夠駐留在支持實時應(yīng)用分析和深度歷史查詢的大數(shù)據(jù)平臺之中。這些分析可以由那些支持對數(shù)據(jù)流進(jìn)行無人值守式處理的機器學(xué)習(xí)來實現(xiàn)。

因此 AIOps 的基本思想是:傳統(tǒng)的 IT 工具仍然發(fā)揮效用,例如服務(wù)管理仍然處理各種請求和事件;而性能管理仍然監(jiān)視各種指標(biāo)、事件和日志。

但是它們的數(shù)據(jù)被關(guān)聯(lián)、并通過機器學(xué)習(xí)的分析,從而實現(xiàn)更好、更快的決策和任務(wù)過程的自動化。

最終狀態(tài)

AIOps 的最終狀態(tài)是:要保證數(shù)據(jù)能夠順暢地從多個數(shù)據(jù)源流入一個大的數(shù)據(jù)平臺中。

該平臺能夠?qū)碜云渌麃碓春皖愋偷臄?shù)據(jù)予以吸收、分析和后期處理;通過機器學(xué)習(xí)來管理和修改分析算法。

它能夠自動觸發(fā)工作流,其輸出結(jié)果會作為二次數(shù)據(jù)源被再次反饋到系統(tǒng)之中,使得系統(tǒng)實現(xiàn)自適應(yīng),并且通過響應(yīng)各種數(shù)據(jù)卷、數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)源的變化,進(jìn)而自動調(diào)整和按需通知相應(yīng)的管理員。

基于上述概念,我將首先提出一個必要且可行的“路線圖”,然后詳細(xì)闡述在 AIOps 實施過程中可采用的具體步驟,以構(gòu)建出一套 AIOps 的最佳實踐。

該 AIOps 路線圖共分為 9 步,他們分別是:

  • 識別當(dāng)前用例
  • 就系統(tǒng)記錄達(dá)成一致
  • 確定成功的標(biāo)準(zhǔn)、并著手跟蹤它們
  • 評估當(dāng)前和未來狀態(tài)的數(shù)據(jù)模型
  • 分析現(xiàn)有工作流
  • 開始自動化實施
  • 開發(fā)新的分析工作流
  • 使組織適應(yīng)新的技能集
  • 定制各種分析技術(shù)

早期階段

識別當(dāng)前用例

鑒于各種變數(shù)情況,您最好先從自己所熟悉的方面開始。對于大多數(shù)用戶來說,他們當(dāng)前的各種用例方案無法應(yīng)對那些新技術(shù)的發(fā)展。因此,您可以列舉出自己當(dāng)前正在處理、或準(zhǔn)備解決的用例列表。

如下給出的切入點可方便您發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的“目標(biāo)”狀態(tài):

  • 列出如何實現(xiàn)各種預(yù)期的結(jié)果
  • 評估特定用例的優(yōu)先級
  • 突出當(dāng)前能力、工具、技能或過程中與目標(biāo)所存在的差距

同時,這也是制定一個成功 AIOps 戰(zhàn)略的良好開端。通過強調(diào)這種“開啟”方式,我們會發(fā)現(xiàn)許多新的用例。

各種新的預(yù)期結(jié)果也會涌現(xiàn)出來,而它們的優(yōu)先級將隨著您的業(yè)務(wù)和技術(shù)的變化而相應(yīng)地調(diào)整。可見新的 AIOps 方法會給我們帶來各種新的可能性與挑戰(zhàn)。

所以說,重要的是要在一開始就能找到從當(dāng)前您所處的位置前往目標(biāo)的橋梁。只有找到了您面臨的問題和需要改變的地方,才能選擇正確的道路去實現(xiàn),反之則注定失敗。

評估數(shù)據(jù)的自由度

AIOps 的首要基本元素是:來自不同工具的數(shù)據(jù)流能夠自由地匯聚到大數(shù)據(jù)存儲區(qū)中。

因此,您必須評估自己IT系統(tǒng)中獲取到的各類數(shù)據(jù)的易用性和頻率。我們理想的最優(yōu)模型為:實時地發(fā)送數(shù)據(jù)流。

然而,目前很少有 IT 監(jiān)控或服務(wù)臺(service desk)工具能夠支持向外流出數(shù)據(jù)。當(dāng)然,它們迭代出的最新版本應(yīng)該能以 REST API 方式提供編程上的交互與支持。

但是,如果使用的是基于諸如 Oracle 或 SQL 之類的傳統(tǒng)關(guān)系數(shù)據(jù)庫,由于它們在最初設(shè)計時并非為了支持?jǐn)?shù)據(jù)的連續(xù)流出,那么即使具有可編程接口,也會對生產(chǎn)系統(tǒng)的性能產(chǎn)生巨大的影響,因此,我們可以斷言它們并不能支持?jǐn)?shù)據(jù)流。

可見,在制定 AIOps 策略的早期,重要的步驟之一就是要明確自己系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)流的支持能力,并為如下問題給出相應(yīng)的答案:

  • 我如何能從當(dāng)前的 IT 工具中獲取數(shù)據(jù)?
  • 我能得到什么樣的數(shù)據(jù)?
  • 我能夠通過編程的方式來實現(xiàn)嗎?
  • 我獲取這些數(shù)據(jù)的頻率是怎樣的?

通過發(fā)現(xiàn)這些約束條件,您可以考慮去更改當(dāng)前的數(shù)據(jù)整合策略(例如,將批處理上傳模式轉(zhuǎn)化為流式),甚至考慮將現(xiàn)有的IT工具替換為那些支持實時數(shù)據(jù)流的軟件。

就系統(tǒng)記錄達(dá)成一致

AIOps 的第二個基本要素是:組織的協(xié)同和溝通。我建議 IT 運營和 IT 服務(wù)管理人員協(xié)作審查各種數(shù)據(jù)的需求,同時就各自的角色和責(zé)任達(dá)成共識。在此,我們主要著眼于基于共享數(shù)據(jù)上的協(xié)同決策。

這里所說的數(shù)據(jù)并不是那些已經(jīng)流入 AIOps 大數(shù)據(jù)存儲區(qū),以待分析的數(shù)據(jù)。而是 IT 人員可以從自己環(huán)境中獲悉的、用于采取行動和做出決斷、并最終能夠跟蹤效果的那些數(shù)據(jù)。因此,整個團隊需要針對數(shù)據(jù)達(dá)成如下共識:

  • 為了突破系統(tǒng)當(dāng)前限制所需要的最小數(shù)據(jù)集
  • 數(shù)據(jù)所在的位置
  • 團隊所能共享的聯(lián)合視圖與訪問權(quán)限

根據(jù)傳統(tǒng)的 ITIL 模型,在許多成熟的組織中,滿足上述條件的系統(tǒng)是他們的服務(wù)臺。各種服務(wù)請求、事件和變更性的數(shù)據(jù)都被存放于此。

但是當(dāng) DevOps 團隊開始使用 Jira(譯者注:一種項目與事務(wù)跟蹤的工具),來記錄缺陷和功能性的改進(jìn)時,該模型會受到了一定的挑戰(zhàn)。

因為在使用 APM(譯者注:一種監(jiān)控和管理應(yīng)用軟件性能和可用性的工具)時,IT 運營與安全團隊是無法通過各種本地或遠(yuǎn)程事件,來捕獲或識別多種威脅的。

因此準(zhǔn)備實施 AIOps 就意味著:您需要在應(yīng)用程序、服務(wù)或業(yè)務(wù)的價值鏈中確定所有有效的結(jié)果性指標(biāo),并制定出一個方案來匯集這些數(shù)據(jù)。

您可以在大數(shù)據(jù)平臺上構(gòu)建各種“儀表板”,來篩選出具有特定用途的大數(shù)據(jù)集,即:對不同數(shù)據(jù)源產(chǎn)生不同的視圖。

當(dāng)然,您可以從“在當(dāng)前環(huán)境中選擇數(shù)據(jù)子集,并將其反饋(如 Jira 工單和 APM 事件等)到已建成的記錄系統(tǒng)中”開始。

制定成功標(biāo)準(zhǔn)并開始跟蹤它們

任何成功的業(yè)務(wù)與 IT 管理都起源于了解各種關(guān)鍵性能指標(biāo)(KPI)和度量標(biāo)準(zhǔn)。因此,具有可操作性的方面包括:

  • 了解對哪些方面進(jìn)行測量
  • 實現(xiàn)一致且完備的措施
  • 定期報告或提供性能衡量的可視化
  • 能夠?qū)ω?zé)任方問責(zé)

一般大多數(shù) IT 工具都自帶有幾種衡量工具和模板,它們往往能夠為您提供各種參數(shù)。而我們都知道:數(shù)量是無法真正反映背后因果關(guān)系的。

如果我們只是簡單地將它們放到報表上的話,并不能給企業(yè)帶來業(yè)務(wù)上的提升。

中期階段

評估當(dāng)前和未來狀態(tài)下的數(shù)據(jù)模型

數(shù)據(jù)模型評估是一個關(guān)鍵方面,但很少有人真正理解或愿意這么做。本質(zhì)上說,您必須為即將上馬的 AIOps 方案厘清各個數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)模型,以保證這些模型能夠被 AIOps 的用例所識別,進(jìn)而評估出不同模型間的直接交互和預(yù)期結(jié)果。

我們之所以說它具有一定的挑戰(zhàn)性,是因為大多數(shù) IT 工具的數(shù)據(jù)模型對于用戶都是不可見的。

很少有組織、甚至包括一些數(shù)據(jù)分析人員或?qū)<遥苷嬲来髷?shù)據(jù)平臺(使用的是 NoSQL)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(使用的是 SQL)的不同之處。

AIOps 實際上是在一個大數(shù)據(jù)存儲庫中關(guān)聯(lián)了來自不同 IT(和非 IT)源的數(shù)據(jù),使得它們能夠互聯(lián)互通,從而實現(xiàn)分析和趨勢判斷。

AIOps 系統(tǒng)可以處理許多種共享的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)(如下所示),而不需要額外地進(jìn)行二次開發(fā)或改進(jìn):

  • 時間戳: 各種事件、日志和度量中帶有時間點特征的數(shù)據(jù),可以被聚集在一起用于關(guān)聯(lián)事件,并按照時序進(jìn)行因果分析。
  • 屬性: 某個事件、日志或度量所關(guān)聯(lián)的信息鍵值對(key:value), 如“狀態(tài)”、“源”、“提交者”等,可用于在不同數(shù)據(jù)集之間創(chuàng)建關(guān)系模型。
  • 歷史性:時間序列或事件活動的過往數(shù)據(jù),可用來預(yù)測將來的表現(xiàn)或門限值,如飽和度(saturation)和退化度(degradation)。
  • 效應(yīng):一天、一周、一個月等時序數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)的趨勢或規(guī)律性,可用于關(guān)聯(lián)多個數(shù)據(jù)集、或預(yù)測可伸縮性的資源需求。
  • 應(yīng)用程序、服務(wù)和業(yè)務(wù)模型:如果您能夠定期進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與配置管理上的實踐,就可以用它們來通知 AIOps 平臺各種資產(chǎn)的分組、關(guān)聯(lián)、依存關(guān)系、以及做到數(shù)據(jù)的去重。

總之,通過構(gòu)建良好的時序數(shù)據(jù),AIOps 能夠運用各種運營監(jiān)控與管理工具來關(guān)聯(lián)、分析和預(yù)測各種時序數(shù)據(jù),進(jìn)而實現(xiàn):

  • 將 IT 和非 IT 類數(shù)據(jù)相集合,例如:用戶數(shù)量+性能表現(xiàn)、延遲時間+轉(zhuǎn)換率;
  • 并能增加數(shù)據(jù)的“粒度”,例如:從 5 分鐘的頻率上到 1 分鐘;
  • 對數(shù)據(jù)流進(jìn)行應(yīng)用級的分析,例如:做到“實時”或?qū)μ囟v史時間段的查詢。

人工捕獲的事件往往是非結(jié)構(gòu)化的;而大多數(shù)設(shè)備獲取的 IT 事件 blob(譯者注:binary large object,二進(jìn)制大對象)也只能達(dá)到半結(jié)構(gòu)化。

它們都存在著:格式不一致、不夠完整、大量重復(fù)等特點。因此,AIOps 應(yīng)當(dāng)對這些 IT 事件屬性提供范式轉(zhuǎn)換,為進(jìn)一步分析做好準(zhǔn)備。

如今,許多 AIOps 都能聚焦事件的管理、分析和關(guān)聯(lián)。一旦數(shù)據(jù)流入 AIOps 平臺,我們就必須考慮其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和完整性是否支持機器分析。

常用的一種方法是:對傳入的數(shù)據(jù)執(zhí)行“ETL”(Extract 提取、Transform 轉(zhuǎn)換、Load 加載),也就是在數(shù)據(jù)流中進(jìn)行規(guī)范化和集中式轉(zhuǎn)換,以便實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和分析。

當(dāng)然,在采用 AIOps 方案之前,企業(yè)可能會面臨兩方面的壓力:

  • 大量有待轉(zhuǎn)換、處理和分析的數(shù)據(jù)可能會使得當(dāng)前的系統(tǒng)無法實現(xiàn)實時性、或升級成本高昂。
  • 需要人工去管理和維護(hù)各種數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn),否則系統(tǒng)只能對已知模型進(jìn)行處理,而無法適用于新的數(shù)據(jù)類型。

另外,大多數(shù)云服務(wù)系統(tǒng)也會使用“標(biāo)簽”策略作為最佳實踐。它們通過對不同類型對象的屬性變量進(jìn)行哈希,然后獨立于對象本身,僅使用標(biāo)簽來進(jìn)行引用、排序、關(guān)聯(lián)和分析。

不同于那些帶有固定公共值的預(yù)定義映射關(guān)系,標(biāo)簽是能夠跟隨數(shù)據(jù)一同變化的。

NoSQL 數(shù)據(jù)庫和諸如 Elasticsearch 之類的大規(guī)模分析工具,能夠通過標(biāo)簽來處理各種屬性關(guān)系。

此外,系統(tǒng)還能在數(shù)據(jù)流入時就實時地打上標(biāo)簽,以避免任何具有未知特性的“盲數(shù)據(jù)”產(chǎn)生。

可見,企業(yè)需要通過具有 ETL 或標(biāo)簽?zāi)芰Φ?AIOps 大數(shù)據(jù)平臺,來實現(xiàn)對數(shù)據(jù)模型的實時評估與管控。

分析現(xiàn)有工作流

至此,我想您對 AIOps 方案的分析已經(jīng)準(zhǔn)備就緒了。此處的分析并非來自于 IT 工具,而是您定期或不定期進(jìn)行的,旨在改進(jìn)流程、降低成本和提高性能的離線式手動分析。

您可以通過手動分析 AIOps 方案,以不斷迭代的方式解決自動化過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)而減少花費在分析上的手動工作量,并提高分析的頻率和范圍。

可見,AIOps 的目的就是:減少您在手動上花費的時間和精力,通過提高速度與頻率,以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)集的自動化實時分析。

開始實施自動化

誠然,每個人都知道自動化的價值,但是不同團隊對此有著不同的理解。隨著 DevOps 所帶來的持續(xù)集成與交付(CI/CD),IT 運營的自動化道路也發(fā)生了相應(yīng)的影響。

  • IT 運營(IT Ops):著眼于自動化任務(wù)和協(xié)調(diào)各項步驟。其中包括:實現(xiàn)服務(wù)臺的工作自動化、自動給服務(wù)器打補丁、通過監(jiān)控工具來自動修正系統(tǒng)錯誤。難點在于橫跨各種工具間的步驟配合與相互聯(lián)動。
  • DevOps:著眼于自動化自己的開發(fā)任務(wù)和業(yè)務(wù)流程,以消除瀑布式開發(fā)所帶來的分段式審查過程、隔離式測試、行為合規(guī)、以及運營與上線聯(lián)動等所造成的瓶頸與滯后。

可見,DevOps 的應(yīng)用團隊旨在通過開創(chuàng)新的服務(wù)(如云端應(yīng)用),加快集成與交付的速度與頻率。

而IT運營團隊,則需要“自動化所有”,他們需要協(xié)調(diào)的不只是 CI/CD,而是整個“鏈條”。

如果他們不知道服務(wù)何時從測試轉(zhuǎn)移到了生產(chǎn)環(huán)境,不知道誰手中的源代碼會對產(chǎn)生環(huán)境造成何種影響,不知道如何識別與度量業(yè)務(wù)開發(fā)人員積壓的工作,那么就無法真正有效地去管理好自己的自動化環(huán)境。

因此,IT 運營需要跟上 DevOps 團隊的速度和敏捷性,綜合運用工具來發(fā)現(xiàn)信息、共享信息,并通過與 DevOps 的溝通來“刷出自己的存在感”。

后期階段

開發(fā)新的分析工作流

通過中期階段對于現(xiàn)有工作流的分析,您應(yīng)當(dāng)能夠自動化并擴展了自己的 AIOps 方案,同時實現(xiàn)了如下方面:

  • 評估現(xiàn)有工作流的價值
  • 修改和改進(jìn)現(xiàn)有工作流
  • 基于現(xiàn)有差距開發(fā)新的工作流

一旦在 AIOps 平臺中實現(xiàn)了對現(xiàn)有流程的自動化,我們就可以進(jìn)一步評估:正在分析的信息是否真正有用?其趨勢判斷的結(jié)果是否可行?以及如需更改的影響會有多大?

我們可以利用現(xiàn)有工作流的分析結(jié)果形成“正反饋”,從而開發(fā)出新的分析工作流。

使組織適應(yīng)新的技能集

在角色上,IT 運營人員將從一般“從業(yè)者”轉(zhuǎn)換為“審計者”。他們應(yīng)當(dāng)跳出固守了十多年的對于設(shè)備完全掌控的觀念,將目光投到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析上。

雖然不需要具有數(shù)據(jù)科學(xué)方面深度的機器分析水平,但是他們確實需要了解系統(tǒng)是如何處理數(shù)據(jù)、以及是否能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的目標(biāo)。這也是 AIOps 將給 IT 運營人員帶來的最大變化。

縱然整個市場目前尚未完全成熟,但是各個企業(yè)仍值得去培養(yǎng)具有 AIOps 能力的人才。假以時日,他們必將為組織帶來結(jié)構(gòu)化的科學(xué)轉(zhuǎn)變,并讓組織從中受益。

定制各種分析技術(shù)

最后在運用 AIOps 進(jìn)行 IT 運營方面,組織還需要開發(fā)出一些數(shù)據(jù)科學(xué)方面的實踐。通過數(shù)據(jù)科學(xué)家、開發(fā)者與分析師的協(xié)作,他們會開發(fā)出能在大數(shù)據(jù)集上運行的算法,并在代碼上使用 Python 或 R 語言來實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)科學(xué)的模型。

當(dāng)然,IT 運營人員不必了解過多有關(guān)數(shù)學(xué)和編程方面的知識,他們只需要能夠管理一個具有半智能、半自治能力的系統(tǒng)架構(gòu)。

他們應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù) AIOps 供應(yīng)商所提供的多個備選分析系統(tǒng),選擇最適合于自己環(huán)境的組合。

在日常運營中,AIOps 平臺也將能夠提供實時的、定制的回歸分析,以輔助做出各種決策。

【51CTO原創(chuàng)稿件,合作站點轉(zhuǎn)載請注明原文作者和出處為51CTO.com】

 

責(zé)任編輯:武曉燕 來源: 51CTO技術(shù)棧
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