第四范式戴文淵談科技工作:與其挖礦耗能 不如專注效率提升
2018年,區塊鏈、炒幣熱、挖狂熱以迅雷之勢成了科技圈***的話題和熱點,行業火爆的發展也讓科技人才趨之若鶩,去幣圈成為了時下科技工作者最熱門的選擇。
面對這種趨勢,同是科技工作者的第四范式創始人兼CEO戴文淵在8.24日的亞布力夏季高峰論壇表示,“科技工作還是要多做一些提升生產效率的工作,少把一些精力放在挖礦(虛擬數字貨幣)上,那個耗費了太多能源。”
“中國產業轉型升級的挑戰還很大,但AI的使命就是向各行各業賦能,致力于幫助企業提升運營效率。” 戴文淵在“綠色金融模式探索”論壇上如此講道。他還指出“提升企業經營效率,不是依賴于語音識別、人臉識別,而是依賴于如何提升決策效率。”
他介紹,AI在各行各業提升決策效率背后的原理都一樣,即通過機器學習挖掘數據價值,從而總結出規律。“機器學習能基于日益豐富的海量數據樣本、萬億級別的數據特征量,將指標細分到微觀粒度,做精細的個性化描述,從而保證了分析預測的更精準,更全面。”
戴文淵所在的第四范式,正是一家幫助各行各業提升運營效率的企業。在金融領域,憑借國際領先的AI技術,第四范式已經成功幫助眾多金融機構在風控、營銷、運營等多方面的大幅提升經營水平;在能源領域,AI通過學習人力發電的經驗,從而優化人員的能耗;在環保領域,可通過在各地部署大氣、水文的監測,讓AI去學習,從而預測沒有部署的地方的水質等環保指標。
***,戴文淵提到,在AI落地各行各業的進程中,遇到的難題很多,如整合更多的行業數據,理解不同行業的業務邏輯,但作為一位科學信徒,他強調“科技工作要多做一些提升生產效率的工作。只有需求在這兒,我們科技工作者從來都不怕挑戰。”