5G一觸即發(fā)，電信業(yè)正迎來新的歷史轉(zhuǎn)折點。

回想10年前的今天，那場景何其相似，彷如昨日。

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這是2008年12月-----

• 高通宣布放棄UMB(CDMA2000的演進升級版)，將積極部署LTE芯片。
• 阿爾卡特朗訊宣布削減WiMax投資，將未來移動寬帶的希望寄托在LTE上。
• Motorola完成了***LTE實地測試，并希望在2019年底前進行有限部署，以補充密集城區(qū)的3G容量。
• 運營商TeliaSonera與設(shè)備商簽訂了***個LTE合同。
• …

2008-2009年，全球電信業(yè)押寶LTE，并堅定地相信全球經(jīng)濟衰退不會抑制4G LTE的投資熱情。

10年前，業(yè)界對于LTE是怎樣的期望?

首先，LTE可降低網(wǎng)絡(luò)CAPEX和OPEX。

• 相比2G/3G，4G LTE全球標準統(tǒng)一，全球化的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)可降低網(wǎng)絡(luò)設(shè)備成本。
• LTE更高的頻譜效率進一步降低網(wǎng)絡(luò)成本。
• LTE網(wǎng)絡(luò)更加扁平化，簡化的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架意味著所需網(wǎng)元更少，網(wǎng)絡(luò)投資和維護成本更低。
• LTE引入全IP化和虛擬化技術(shù)，可降低網(wǎng)絡(luò)升級和擴容成本。

這與今天的5G時代相似，更高的頻譜效率、更加扁平化的構(gòu)架、云化趨勢，以及5G+AI的智能運維等，都是為了降低網(wǎng)絡(luò)成本。

其次，LTE可增加運營商收入。

如上圖，當時業(yè)界認為，LTE將給運營商帶來三部分的收入來源。

1. 數(shù)據(jù)流量

2008年，據(jù)德國電信統(tǒng)計， iPhone用戶每月消費的流量(通過WiFi或2/3G網(wǎng)絡(luò)訪問互聯(lián)網(wǎng))是其他智能手機的30倍之多。

此時，幾乎所有的人都相信，由iPhone引發(fā)的智能手機潮將***的推動網(wǎng)絡(luò)流量需求暴增。

2. VoIP

傳統(tǒng)2/3G的CS語音效率低，向IP化語音演進是必然趨勢，當時業(yè)界認為4G時代IP語音代替CS語音后，盡管部分收入將受到OTT沖擊，但仍然可保留大部分語音收入。

3. 應(yīng)用

應(yīng)用就是我們今天智能手機上的各種APP，包括游戲、移動視頻、移動支付等，還包括各種物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

當時，業(yè)界對于“應(yīng)用”的期望，叫提升用戶的生命周期價值。

用戶的生命周期，我們可以簡單定義為從用戶***次打開APP到***一次打開APP的時間。用戶在生命周期產(chǎn)生的商業(yè)價值，不僅是消費流量，運營商還可以在整個過程中通過營銷手段實現(xiàn)電商、廣告、游戲等模式來賺錢。

簡單的說，十年前的電信業(yè)就希望在LTE時代通過APP來“黏”住用戶，賺更多的錢。

這同樣與今天的5G類似，5G***波是為了應(yīng)對不斷增長的流量需求，釋放網(wǎng)絡(luò)流量壓力，提升流量收入;5G第二波是要超越管道，向平臺、應(yīng)用等價值鏈擴展。

現(xiàn)在回過頭來看，從4G到5G，電信業(yè)對于未來的期望可謂一直“初心不變”，可十年前我們吹過的牛逼，今天實現(xiàn)了多少?

很悲傷的講，最多實現(xiàn)了40%。

VoLTE談了這么多年，商用的運營商并不多，而語音業(yè)務(wù)早已被微信等以“過頂傳球”的方式蠶食。

關(guān)于應(yīng)用，在4G時代是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的天下，基本與運營商無緣，剩下的只是ARPU值不斷下降的數(shù)據(jù)流量收入。

這十年，運營商未能“黏”住客戶。運營商只是背后的管道，除了手機上的信號滿格標識，大多數(shù)的運營商品牌不再與消費者相關(guān)，品牌或客戶忠誠度簡直是奢談，運營商的角色不過是背鍋挨罵。

不僅是消費者，投資者也在用腳投票。資本回報率持續(xù)惡化，在歐洲，近年來，電信股票一直是所有行業(yè)中表現(xiàn)最差的股票。

可以說，這十年是運營商集體失落的十年，風頭都被OTT搶了。

5G來了，面向下一個十年，面向萬物智聯(lián)時代，運營商迎來了重塑自我的難得機會。

這一次，運營商恐怕不會輕易而舉的讓OTT截了胡。

對于5G移動寬帶，未來的視頻多媒體服務(wù)需具備高度的沉浸感和互動性體驗，尤其需要5G低時延、網(wǎng)絡(luò)切片、邊緣計算等技術(shù)可提供高可靠、高質(zhì)量的端到端服務(wù)保障，這可更好的區(qū)別于“盡力而為”的互聯(lián)網(wǎng)OTT視頻服務(wù)，與4G時代不可同日而語。相信未來將出現(xiàn)更多以用戶體驗為優(yōu)先的“內(nèi)容+管道”的合作模式。

對于5G萬物智聯(lián)，與智能手機時代不同，運營商一開始就具備端到端的生態(tài)掌控能力，也意味著更有能力在物聯(lián)網(wǎng)中獲取更大價值。

對于人工智能，運營商擁有天然的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，因此，很多人認為，5G+AI將使能運營商重回生態(tài)中心。

未來的運營商，不再只是管道，而是要超越“管道” 開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)，并成為“平臺提供商”，從而根本性的改變商業(yè)模式。

“超越管道”、“重塑價值”已是全球領(lǐng)先運營商的戰(zhàn)略布局大方向。比如，中國移動的“大連接”戰(zhàn)略，AT&T立志成為一家“現(xiàn)代媒體公司”，軟銀的“進化論”等，都旨在擺脫單管道，超越連接，向內(nèi)容、平臺和應(yīng)用擴展。

看起來，4G時代我們吹過的牛逼，要等到5G來實現(xiàn)了!能實現(xiàn)嗎?但愿吧!也沒有選擇!

***，引用軟銀孫正義的一句話作為結(jié)束吧：

你想成為細菌嗎?如果你只是細菌，繼續(xù)自我繁殖，數(shù)十億年之后，你仍將只是一種細菌。