這篇文章，跟大家聊一聊很多很多很多人問我的一個(gè)問題：中小公司的 Java 工程師應(yīng)該如何規(guī)劃準(zhǔn)備，才能跳槽進(jìn)入 BAT 這類一線互聯(lián)網(wǎng)公司？

80% Java 工程師都有的迷茫

之所以我用了三個(gè) “很多” 來形容這個(gè)問題，是因?yàn)閷?shí)在這個(gè)問題太普遍了，因?yàn)閲?guó)內(nèi) Java 工程師至少好幾十萬(wàn)，但是在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠里干過的碼農(nóng)可能也就十分之一，或者五分之一的比例。

所以，其實(shí)這個(gè)也是符合 28 法則的，少部分人在大廠里干過，發(fā)展的很好。但是大部分人還是在中小型公司，或者外包類傳統(tǒng)IT公司里工作。

這些同學(xué)可能對(duì)自己的技術(shù)成長(zhǎng)，職業(yè)發(fā)展感到非常的迷茫，自己有點(diǎn)追求，也想去一下大廠，但是又不知道怎么規(guī)劃。

我個(gè)人在國(guó)內(nèi)幾個(gè)大的互聯(lián)網(wǎng)公司先后有著十余年工作經(jīng)歷，面試和招聘過大量各種水平的開發(fā)人員。包括初、中、高級(jí)開發(fā)，技術(shù)專家，高級(jí)技術(shù)專家，都面過。

同樣，也指導(dǎo)過很多同學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，看過大量的同學(xué)不順利的職業(yè)發(fā)展，所以打算從我個(gè)人的角度來聊聊這個(gè)問題：中小公司的同學(xué)應(yīng)該如何一步一步實(shí)現(xiàn)逆襲進(jìn)入 BAT。

我相信以下情形很多同學(xué)應(yīng)該都有類似體會(huì)：一直徘徊在各種中小公司里開發(fā)一些沒技術(shù)難度的 Java 系統(tǒng)，主要就是 CRUD。

哪怕是用了 MQ、緩存、分庫(kù)分表，但是也沒什么并發(fā)量，數(shù)據(jù)量也不算特別大，自己的技術(shù)成長(zhǎng)極為緩慢。

然后就是三五年，七八年，甚至十多年，職業(yè)發(fā)展和技術(shù)水平都停滯在這個(gè)狀態(tài)，無(wú)法有更進(jìn)一步的發(fā)展。

現(xiàn)在寒冬到來，到處裁員，中年碼農(nóng)的危機(jī)，加不動(dòng)班，體力越來越差，孩子壓力越來越大，對(duì)自己何去何從很迷茫。

有一些同學(xué)是一直徘徊在那種中小型互聯(lián)網(wǎng)公司里碰到上述情況，有一些同學(xué)是在一些外包類的 IT 公司里碰到上述情況。

[[256429]]

你的技術(shù)為啥十年八年都無(wú)法進(jìn)步？

先來搞清楚一個(gè)問題，你的技術(shù)到底為什么十年八年都無(wú)法進(jìn)步？拆解一下，你的能力集中在哪幾塊：

技術(shù)廣度

對(duì) MQ、緩存、NoSQL、大數(shù)據(jù)、高并發(fā)、高可用、微服務(wù)，等一系列的相關(guān)技術(shù)都有一定的了解，熟悉常見功能 在自己的項(xiàng)目里落地使用過，有一定的技術(shù)使用經(jīng)驗(yàn)，這可以解釋為技術(shù)廣度。

技術(shù)深度

讀過 Kafka 的底層源碼？對(duì)消息中間件的架構(gòu)設(shè)計(jì)思想有深刻的理解？對(duì)分布式事務(wù)框架/中間件的架構(gòu)設(shè)計(jì)有過研究？在每秒百萬(wàn)并發(fā)場(chǎng)景下做過底層系統(tǒng)的深入優(yōu)化和故障處理？

如果你有類似這種過人之處，那么你才能說你有某些技術(shù)深度。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

你有沒有整體負(fù)責(zé)過幾億注冊(cè)用戶，幾千萬(wàn)日活用戶的大規(guī)模、高并發(fā)、分布式、高可用、高復(fù)雜度的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)？

或者你負(fù)責(zé)的一直都是那種公司內(nèi)部使用的，幾十個(gè)人用的 OA 系統(tǒng)，CRM 系統(tǒng)？這些就是你的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

團(tuán)隊(duì)管理

你在互聯(lián)網(wǎng)公司里帶過 20 人的團(tuán)隊(duì)？ 或者你在一個(gè)傳統(tǒng) IT 公司里帶過 3 個(gè)人的小組？ 這都是你的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

拆解過后，再來看看，如果你在一些小型互聯(lián)網(wǎng)公司，或者是做一些傳統(tǒng)軟件開發(fā)，為什么技術(shù)無(wú)法進(jìn)步？

其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，可能你的公司推出了一款 App，但是不好意思，用戶量總共就 100 萬(wàn)，日活用戶就 10 萬(wàn)人。

那你覺得你的系統(tǒng)有技術(shù)挑戰(zhàn)嗎？沒有。

既然沒有技術(shù)挑戰(zhàn)，你把系統(tǒng)搞那么復(fù)雜干嘛？或者你的架構(gòu)師搞那么復(fù)雜干嘛？不需要。

大家簡(jiǎn)單做一做，主要 CRUD 寫一下功能，最多現(xiàn)在 Spring Cloud 流行了，上一下拆成微服務(wù)的就夠了。

然后這套系統(tǒng)就穩(wěn)定支撐你公司的業(yè)務(wù)了，那你接觸不到很大的技術(shù)挑戰(zhàn)，所以技術(shù)進(jìn)入停滯狀態(tài)，不是很正常么？

或者你做一些傳統(tǒng)的軟件開發(fā)，比如說建筑類軟件，辦公自動(dòng)化軟件，類似這種的。總共就幾十個(gè)人用一個(gè)系統(tǒng)，或者幾百人用，那你就更是如此了。

可能都不需要 Spring Cloud，直接單塊系統(tǒng)，單機(jī)部署，就是在里面填充業(yè)務(wù)代碼就好了。

所以根本原因，就是很多同學(xué)平時(shí)的工作環(huán)境，他沒有什么技術(shù)挑戰(zhàn)，所以只要把系統(tǒng)技術(shù)做的簡(jiǎn)單一些，低成本就可以支撐公司業(yè)務(wù)了，那既然這樣，當(dāng)然技術(shù)就進(jìn)展很緩慢了。

然后可能你工作了八年十年，技術(shù)廣度還可以，對(duì)流行的技術(shù)自己都看過一些書，簡(jiǎn)單用過，玩過 Demo。

你的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累了不少，但是都是一些各個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域的系統(tǒng)，業(yè)務(wù)理解較為深刻，沒有極高技術(shù)挑戰(zhàn)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

有的人工作時(shí)間長(zhǎng)，可能就是帶過一些人，有過一些帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，能管人。

大概就是如此了，每次換工作，還是只能換類似的公司，干類似的技術(shù)，依然沒有進(jìn)步，依然是類似的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

所以大伙兒先梳理清楚，迷茫的根源究竟在哪里。

[[256430]]

自己設(shè)立技術(shù)挑戰(zhàn)

通常來說，我個(gè)人站在公司角度是很反對(duì)架構(gòu)的過度設(shè)計(jì)的，因?yàn)槠桨桌速M(fèi)很多時(shí)間，而且很多架構(gòu)過度復(fù)雜沒有必要。

但是如果是站在個(gè)人的職業(yè)發(fā)展角度而言，那么你的 Leader 必須要有對(duì)技術(shù)追求優(yōu)秀的思維。或者你是 Leader 的話，就得有對(duì)你的團(tuán)隊(duì)技術(shù)追求優(yōu)秀的品質(zhì)。

什么叫追求優(yōu)秀呢？舉個(gè)例子，現(xiàn)在你開發(fā)了一款辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，服務(wù)了某個(gè)公司，幾百人在用，那么技術(shù)一般，就是一個(gè)單塊系統(tǒng)，直接 Spring MVC + Spring + MyBatis 就搞定了。大家都做著沒意思。

好，現(xiàn)在 Leader 為了大家的幸福和未來，咬咬牙說：

Leader：兄弟們，現(xiàn)在系統(tǒng)滿足公司的發(fā)展了，但是我們不如來大膽的追求一下優(yōu)秀。

兄弟們：領(lǐng)導(dǎo)你是啥意思啊？？

Leader：這樣，咱們首先為了提高系統(tǒng)的開發(fā)效率，避免 30 個(gè)兄弟開發(fā)一個(gè)單塊系統(tǒng)效率太低，我們來實(shí)踐一把流行的微服務(wù)架構(gòu)吧。

咱們一起來把系統(tǒng)重構(gòu)成微服務(wù)的架構(gòu)，把 Spring Cloud 整套東西都用進(jìn)去。

兄弟們：（認(rèn)真聽著）

Leader：咱們先得做技術(shù)調(diào)研，小 A 你來研究研究 Spring Cloud 核心技術(shù)組件，小 B 你來研究研究配置中心，小 C 你來研究研究服務(wù)鏈路追蹤，等等。

大家分頭行動(dòng)，都開始學(xué)起來新技術(shù)。但是呢，咱們平時(shí)已經(jīng)很忙了，要是占用工作時(shí)間搞這個(gè)，老板會(huì)罵人，大家看，每個(gè)人每天額外加班抽 2 小時(shí)一起來搞一下，怎么樣？

兄弟們：領(lǐng)導(dǎo)，為了大家的幸福，那肯定得趕緊上新技術(shù)啊，大家都學(xué)點(diǎn)新東西。

最后大家辛苦了 2 個(gè)月，一起把系統(tǒng)重構(gòu)成了整套的微服務(wù)架構(gòu)，每個(gè)人都學(xué)到了東西，領(lǐng)導(dǎo)也學(xué)到了微服務(wù)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)的能力。

Leader：兄弟們，還想不想繼續(xù)為未來的幸福努力一下？

兄弟們：一切都聽領(lǐng)導(dǎo)安排。

Leader：現(xiàn)在這破系統(tǒng)就幾百人用，忒沒意思了，咱們來大膽想象，假如說以后這個(gè)系統(tǒng)要做成 SaaS 云產(chǎn)品，會(huì)有幾百個(gè)公司來用，有幾萬(wàn)人，甚至幾十萬(wàn)人同時(shí)使用一套后臺(tái)系統(tǒng)。大伙想想，那時(shí)會(huì)怎么樣？

兄弟們：貧窮限制了我的想象力。。。。

Leader：那小 A 你去根據(jù)現(xiàn)在系統(tǒng)的訪問量估算一下，如果有幾十萬(wàn)人用，系統(tǒng)每天的并發(fā)量會(huì)有多少，數(shù)據(jù)庫(kù)能不能支撐住，需要用哪些高并發(fā)的技術(shù)來支撐？

小 B，你去調(diào)研一下，如果有幾十萬(wàn)人用，我們會(huì)存儲(chǔ)多少數(shù)據(jù)量，性能會(huì)有多差，怎么支撐海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)？然后看看用什么技術(shù)來支撐一下？

兄弟們：好，領(lǐng)導(dǎo)一句話，上刀山、下火海。

幾個(gè)月后，大家研發(fā)了一套系統(tǒng)，完成了測(cè)試，系統(tǒng)集成了緩存集群、MQ 集群、分庫(kù)分表技術(shù)，還有很多其他的一些東西。

這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就想辦法了，能不能跟老板建議一下，咱們就把產(chǎn)品做成 SaaS 云的模式呢？然后是不是可以就把這套系統(tǒng)給部署到生產(chǎn)環(huán)境里去？

到此為止，就通過一個(gè)例子，給大家闡述了一下，自己在公司里，如何通過想辦法不斷的追求系統(tǒng)的優(yōu)秀，提高研發(fā)效率，支撐也許可能會(huì)存在的更高的并發(fā)量，更多的數(shù)據(jù)量，盡可能把系統(tǒng)做的更好一些。

多想想為了解決自己設(shè)想的一些技術(shù)挑戰(zhàn)，如何盡可能把一些業(yè)界常用的技術(shù)都學(xué)習(xí)一下，比如緩存、消息、分布式、微服務(wù)、大數(shù)據(jù)，等等。

然后都盡可能進(jìn)行相關(guān)的實(shí)踐，積累相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)際每個(gè)人在經(jīng)歷落地的這個(gè)過程的時(shí)候，方式肯定是不一樣的：有的人也許人微言輕，只能對(duì)自己負(fù)責(zé)的模塊設(shè)想一些技術(shù)挑戰(zhàn)，然后只能自己在本地拉一個(gè)公司代碼分支，嘗試對(duì)這些分支加入一些技術(shù)，自己練習(xí)思考。

還有的人，可能是個(gè)小 Leader，無(wú)法左右公司產(chǎn)品發(fā)展方向，但是可以盡可能跟上級(jí)溝通，闡述自己對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)追求優(yōu)秀的一些構(gòu)想。

然后，爭(zhēng)取到一些時(shí)間，盡可能把系統(tǒng)多融入一些技術(shù)，給做的好一些。

每個(gè)人都有每個(gè)人的方式，但是歸根到底一句話：如果你本身工作沒有技術(shù)挑戰(zhàn)，那么盡可能多給自己設(shè)立一些挑戰(zhàn)，多學(xué)一些技術(shù)，多做一些嘗試和實(shí)踐。

這總是可以盡可能幫助你在一定程度上提高技術(shù)，擴(kuò)展技術(shù)知識(shí)的。

在這個(gè)階段，我見過最多的人犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是：覺得自己這樣倒騰一些技術(shù)是沒用的，沒有實(shí)際的真正的經(jīng)驗(yàn)。

然后他們著急忙慌，心浮氣躁，自怨自艾，總想著必須得先進(jìn)一個(gè)好的公司，才能鍛煉技術(shù)。

實(shí)際上，這是一種很浮躁的想法，你要進(jìn)好的公司鍛煉，你必須先打磨一下自己的技術(shù)，然后才能有資本去一家更好的公司。

幻想一步登天？那只是你的黃粱美夢(mèng)

很多人多學(xué)了一些技術(shù)，有了一些經(jīng)驗(yàn)，很容易開始有點(diǎn)膨脹，老是想著一步登天，一下子就進(jìn)入 BAT。

關(guān)于這個(gè)，其實(shí)是有類似的一些成功經(jīng)歷，比如有的人是大專學(xué)歷，通過自己的努力學(xué)習(xí)，加上一些機(jī)緣巧合，直接一下子就從中小公司跳入了 BAT。

但是就現(xiàn)實(shí)情況來看，不是每個(gè)人都一定可以一步登天，復(fù)制這個(gè)經(jīng)歷的。

在你學(xué)習(xí)了一些技術(shù)，同時(shí)自己多做了一些嘗試，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)之后，此時(shí)應(yīng)該做的是：做壞的打算，抱好的希望。

你完全可以去試試 BAT 的面試，TMD 的面試，盡可能去爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，但是如果沒面上也無(wú)所謂。

你可以降低期望，人只要跟自己比就好了。

比如說你現(xiàn)在在某小型的傳統(tǒng)外包軟件公司，那么接下來如果你能面進(jìn)一家小型創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，有個(gè)幾百萬(wàn)用戶量，日活用戶有幾十萬(wàn)，比之前的公司技術(shù)挑戰(zhàn)多一些，用的技術(shù)也更多一些，那么你就可以去了。

只要你每一步跳槽，都比之前好，都讓自己有進(jìn)步，那么整體的大方向就是沒錯(cuò)的。

也許你先進(jìn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司，然后下一家就可以進(jìn)入一個(gè)市值幾十億美金的上市互聯(lián)網(wǎng)公司，再下一步就可以進(jìn)入 BAT。

在這個(gè)階段我見過很多人犯大的錯(cuò)誤就是：老是覺得自己剛學(xué)了一點(diǎn)東西，就必須立馬進(jìn)大公司。

這些同學(xué)往往心態(tài)著急的不行，而忽略了自己的學(xué)歷、背景、經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致了起點(diǎn)較低。能立馬進(jìn) BAT 當(dāng)然很好，但是有時(shí)候機(jī)緣巧合緣分沒到，進(jìn)不去也正常。

在這個(gè)階段最需要做的，就是跟自己比，別跟別人比，只要每一次跳槽都比上一次好，公司更大，薪資更高，職位更高，技術(shù)挑戰(zhàn)更大，就可以了。

[[256431]]

不斷提升自己，進(jìn)入 BAT

一旦你開始做到跳槽進(jìn)入一家比之前更好的公司，有更高的技術(shù)挑戰(zhàn)，那么公司本身的技術(shù)挑戰(zhàn)就會(huì)促使你快速成長(zhǎng)，還是舉個(gè)例子吧。

比如說你本來就在做傳統(tǒng)軟件的開發(fā)，用的都是單塊系統(tǒng)涉及的一些技術(shù)，就是簡(jiǎn)單的 Spring MVC、Spring、MyBatis等技術(shù)做 CRUD 的業(yè)務(wù)開發(fā)。

但是呢，你通過追求優(yōu)秀，自己業(yè)余不停的學(xué)習(xí)技術(shù)，然后對(duì)自己負(fù)責(zé)的一些模塊多設(shè)立了一些技術(shù)挑戰(zhàn)，自己構(gòu)思了很多更高挑戰(zhàn)的場(chǎng)景下，可以給自己的模塊加入哪些更高階的技術(shù)。

接著你帶著自己學(xué)習(xí)的一些技術(shù)，還有積累的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考，進(jìn)入了一家創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司。

這家公司的好處就在于，互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)氛圍更好，比如 ZooKeeper、Redis、RocketMQ、Sharding-jdbc，等各種技術(shù)，在公司生產(chǎn)環(huán)境的系統(tǒng)里，都有落地和使用。

那么你此時(shí)是不是就不用停留于一些技術(shù)挑戰(zhàn)的構(gòu)思，可以開始真正做一些有點(diǎn)技術(shù)挑戰(zhàn)的工作了。

但是，此時(shí)你還是需要繼續(xù)不停的學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)更多的架構(gòu)上需要的技術(shù)，深入的學(xué)習(xí)技術(shù)，同時(shí)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

然后帶著這份工作經(jīng)歷，同時(shí)加上你不斷加強(qiáng)的技術(shù)學(xué)習(xí)，你進(jìn)入了一家比如 30 億美金估值的獨(dú)角獸公司。

這家公司有 2000 萬(wàn)用戶，日活用戶達(dá)到百萬(wàn)，高峰并發(fā)量可以過萬(wàn)，每天數(shù)據(jù)庫(kù)里日增數(shù)據(jù)量達(dá)到了數(shù)十萬(wàn)。

此時(shí)你開始真正接觸一些所謂的：高并發(fā)、高可用、高性能、海量數(shù)據(jù)的實(shí)際處理。

基于你開發(fā)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，你開始更多的實(shí)踐，同時(shí)你還對(duì)各種涉及到的技術(shù)有了更加深入的研究，比如對(duì)一些核心中間件系統(tǒng)進(jìn)行了源碼級(jí)別的閱讀和研究。

最后你終于等到一個(gè)機(jī)會(huì)，BAT 里某家公司讓你去面試，經(jīng)歷了四五輪面試之后，對(duì)方給了你一個(gè) Offer，是年薪 40 萬(wàn)的高級(jí) Java 工程師的職位。

然后你進(jìn)去之后，可以在互聯(lián)網(wǎng)公司里學(xué)習(xí)開發(fā)流程、規(guī)范、架構(gòu)，接觸到大規(guī)模的用戶量，每天都有解決不完的技術(shù)挑戰(zhàn)，在這個(gè)過程中，你又可以繼續(xù)成長(zhǎng)。

最后可能你再次跳槽，就可以進(jìn)入 TMD 中某一家，拿下技術(shù)專家的 Offer，在大公司里拿下技術(shù)專家的職位，帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，達(dá)到人生頂峰。

接著你再跳槽，可能一些創(chuàng)業(yè)公司就開始挖你去做一些技術(shù)管理層。

大家別以為這個(gè)僅僅是筆者捏造的一個(gè)故事，在筆者指導(dǎo)過的同學(xué)中，確實(shí)有同學(xué)按照這個(gè)路線，實(shí)現(xiàn)了人生的逆襲！

最后的寄語(yǔ)

最后，送大家一句話：九層之臺(tái)，始于壘土；千里之行，始于足下。

這里面最難的就是開始的那一步，也就是大量的人都停留在一些完全沒太多技術(shù)含量的技術(shù)工作的情況下，這個(gè)時(shí)候是最難熬的。

其實(shí)只要能把第一步走好，自己拼命的積累技術(shù)，努力跟其他工程師競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)遠(yuǎn)超跟自己同情況的其他工程師，那么你就有機(jī)會(huì)率先脫離這種困境，開始慢慢第二步，第三步。

到了后面，就是讓公司的技術(shù)挑戰(zhàn) Push 你不斷努力和進(jìn)步，最后進(jìn)入 BAT 這類一線互聯(lián)網(wǎng)公司。

中華石杉：十余年 BAT 架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，一線互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)總監(jiān)。帶領(lǐng)上百人團(tuán)隊(duì)開發(fā)過多個(gè)億級(jí)流量高并發(fā)系統(tǒng)。現(xiàn)將多年工作中積累下的研究手稿、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)整理成文，傾囊相授。微信公眾號(hào)：石杉的架構(gòu)筆記（ID：shishan100）。