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聽說你有10年的工作經驗?還是你把1個經驗反復用了10年?

新聞
前幾天,有位小伙伴提出離職,我找他聊了聊。我問他,離職的原因是什么?他說,現在的工作太枯燥乏味,缺少成就感,想找一份更具挑戰性的工作。

前幾天,有位小伙伴提出離職,我找他聊了聊。

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我問他,離職的原因是什么?他說,現在的工作太枯燥乏味,缺少成就感,想找一份更具挑戰性的工作。

我說:“干的挺好啊,我對你也挺器重。況且,我們不提倡996,做事有節奏、有規劃,工資也還過得去,上半年環境如此惡劣,業務的盈利情況也不錯,何必去外面受罪呢?”

他聽完,提高嗓門回懟我:“這叫不錯?這叫器重?你天天沖我要規劃,動不動就談產品,做不完的功能,修不完的BUG,干著一點挑戰都沒有的活,再干下非毀在這里不可!”

我說:“......”

看來積怨已深,我只能打住,說了一些恭維的話,結束了面談。

從做管理工作至今,類似的場景我遇到過很多次。

幾年前,有次在績效面談中,某小伙伴當著我的面吐槽現在的工作又多又累,說自己辛辛苦苦付出了五年,我卻一點晉升機會都不給他。于是他一怒之間跳槽了,信心滿滿地來到新公司,但三個月試用期過后,卻發現新公司對他的評價很一般,不僅他所做的工作內容和之前差不多,而且崗位職級也和以前沒什么差別。

他不甘寂寞,繼續選擇跳槽,但連續幾次結果都一樣。

或許是因為想到我之前說過的一些話,又或許是為了緩解心中的郁悶,他主動找我,問我為什么?

我說,這都是缺乏主動規劃的意愿和能力,最終被迫成長的結果。

怎么理解?

在工作中,我們常聽到有人抱怨說:你瞧,我盡心盡力在這里熬了十年,沒有功勞,也該有苦勞吧?沒想到這個摳B老板,不僅不給我漲薪,還要淘汰我?太沒人情味了。

那你為什么不想想,你 “熬” 了十年,如果能力依然停留在十年前,為什么你的老板要給你漲薪呢?

在我看來,這是由三個原因導致的:

  • 第一,不知道如何制定目標,日復一日的重復性勞動,工作越來越熟練,但成長越來越緩慢,最后連目標的驅動力都沒了
  • 第二,不知道自己吃幾兩干飯,總設定一些與自己能力不匹配的目標
  • 第三,有奶就是娘,哪行賺錢做哪行,最后導致不能將經驗累積成能力
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當下有兩種人比較常見:

第一種,在某家公司工作十幾年,不是當個小主管,就是手握一堆沒啥實用的股票或期權,看不到晉升機會,天天戰戰兢兢,害怕隨時被動下崗。

第二種,“跳槽小能手”,工作十幾年,換了N多家公司,平均每家公司就職不超過兩年,進去的時候覺得這公司啥都好,走的時候覺得這公司啥都不好,最后年紀大了,沒人要了。

在我看來,這都是個人價值縮水的表現,企業都是按照你對企業的價值給予回報的,有的是當前的實際價值,而有的是未來的潛力價值。

價值高,自然拼命留住你,給你升職,加薪。

價值低,有人情味些的,給你比賠償,好合好散,沒啥人情味的。

那怎樣才能避免這種情況的發生?從被動成長,轉為主動成長呢?

  • 給自己一個階段性目標

朋友問我,如何才能把跑步這件事融入血液,長久堅持?

我說,當年我剛開始運動的時候,跑500米就喘的不行,為什么?因為心肺功能太差,無法支撐3-5公里的距離跑。當時我很沮喪,覺得這種練習是需要基礎的,如果沒有基礎就無法達到,但建立基礎又太難。

正想放棄,運動圈的朋友給我出了個點子。讓我在完成5公里距離跑之前,先完成三個階段性目標:

第一個月:每周一、三、五,21點后,跑30分鐘,跑200米,走200米,依次循環,時間到就結束,別管多少距離。

第二個月:每周二、四、六,21點后,跑30分鐘,跑400米,走200米,依次循環,時間到就結束,別管多少距離。

第三個月:每周一至五,21點后,跑40分鐘,跑500米,走100米,依次循環,時間到就結束,別管多少距離。

……

就這樣,堅持了半年,最終我5公里的配速跑進了5'30。

說這段經歷什么意思?我想說,目標最大的價值不在于被實現,而在于基于現有能力的分階段拆解。

在一個遠遠高于現有能力的目標面前,如果沒有自虐傾向,大多數人都會選擇放棄,但如果持續漸進,通過設置階梯式的階段性目標,就會變得容易一些。

這是一個目標導向的實踐經驗,能夠鍛煉目標的意志力,讓你跑得更遠。

  • 明確自己的能力升級路徑與終點

最近,“魔獸世界” 懷舊服重新啟動,我忍不住下載了一個,因為這個游戲承載了我太多的記憶。

如果你是魔獸世界的老玩家,相信一定記得 “天賦樹” 這個東西,這對于任何一個職業都是很重要的。拿圣騎士舉例,分為 “神圣、防護、懲戒” 三個專精方向,玩家可根據職業需要的方向,把每升一級獲得的技能點,增加到天賦樹的技能上,角色就會變得越來越強大。

現實世界中的工作也是一樣的道理,想要在職場上打怪升級,首先就要明確自己的能力升級路徑與終點,逐漸點亮其中所需的技能,最終使自己變得越來越強大。

那么,路徑明確了,終點該如何設定呢?還是拿圣騎士舉例。

  • 如果你喜歡下副本,那你就選擇防護,下副本可以充當MT的角色。
  • 如果你喜歡PVP對戰,那你就選擇懲戒,輸出高,爆發強,打得對方喊爹。
  • 如果你喜歡充當配角,那你就選擇神圣(奶騎),在團隊副本中一枝獨秀,必須在全程保證T的血量使其不倒。

反正,只要你不是扛精,相信總有一款適合你。

  • 你知道自己的弱點和強項嗎?

在職業生涯的初期,我渾身寫滿了 “不服”,誰要是說我哪里不行,我非跟你較真到底。隨著年齡的增長,精力的下降,我開始慢慢明白,沒有人是全能的,總有擅長的和不擅長的。

對那些擅長的事,你應該投入更多的精力,因為這樣做會給你帶來正向激勵,讓你情不自禁地在這些事情上花時間,不知不覺地在其中投入很多時間,不厭其煩的去做,而它也能給你持續帶來滿足感,時間久了,你自然做的比其他人都要好。

而對那些不擅長的事,就不要抬杠,可以依靠向別人學習、請教,從而彌補自己的劣勢能力,至少達到基本的合格水平。

以我為例,我的演講能力不錯,那我就多參加技術大會,多練,多看,多學習。這樣做,在編程和新技術的理解上,我肯定會逐漸落后于一線的年輕程序員,但我可以通過參加CodeReview、方案評審及自我學習(比如極客時間)來讓自己充電,至少做到不落伍。

另外,通過寫讀書筆記的方式,也能夠幫我沉淀學習成果。

因此,在明確自己的能力升級路徑與終點之后,必須敢于正視自己的弱點,與其花時間去彌補短板,還不如投入更多的時間和精力去放大你的強項。

這種投資,更劃算。

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現在的世界太多的誘惑,知識更新的太快,容易讓我們找不到方向和目標,內心感覺一片迷茫。因此,我們看到有些人的簡歷非常出色,不是在這個廠工作十幾年,就是在那個團隊效力多少年,但實際的經驗與能力,跟一兩年的人沒什么不同。

所以,我們要學會精減,學會說不,學會設立屬于自己的目標,并給自己設定一系列階段性時間表,在過程中不斷地進行調整、糾偏。

與其每天想著跳槽、漲工資,還不如從明天開始,嘗試著去做下,或許會有驚人的收獲。

 

責任編輯:武曉燕 來源: 吃草的羅漢
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