一個技術(shù)團隊，不管大小，如果沒有“技術(shù)味道”，那么技術(shù)Leader負有很大的責任。“技術(shù)味道”的缺失，是目前技術(shù)團隊存在的最大問題。特別是做業(yè)務(wù)開發(fā)的技術(shù)團隊，如果管理者完全不關(guān)心技術(shù)細節(jié)，績效完全和業(yè)務(wù)KPI綁定，就會導(dǎo)致工程師們整天只會寫if-else的業(yè)務(wù)代碼，得不到技術(shù)上的成長。在這樣的技術(shù)團隊，團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力都會每況愈下。

那么作為一個技術(shù)Leader，我們要如何去提升團隊的技術(shù)氛圍，重燃團隊對技術(shù)的熱情呢？下面是我在日常帶團隊的過程中使用的一些提升技術(shù)氛圍的方法，方法并不難，在任何的技術(shù)團隊都可以操作落地。

1、代碼好壞味道

在我們團隊周會中，有一個固定的環(huán)節(jié)是“代碼好壞味道”：當天的會議主持人（我們的周會是輪值主持的，每個團隊成員輪流組織一期）要給大家分享3個代碼好味道和3個代碼壞味道，這些代碼既可以來自我們的工作代碼，也可以來自開源軟件的源碼。

這個活動非常有意義，一方面每個人都會更多地去讀他人的代碼，另一方面自己在寫代碼時也會比較注意。因為一不小心，自己寫的代碼就可能成為反面典型被拿出來“曬”。曬代碼不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是通過曬代碼，我們可以互相分享寫好代碼的心得和經(jīng)驗，特別是一些來自開源軟件的好味道，對我們寫好代碼有非常好的指導(dǎo)意義。這樣整個團隊的技術(shù)能力都會提升，當然，也包括Leader自己。

2、技術(shù)分享

分享是倒逼我們?nèi)W(xué)習和總結(jié)的有效手段。在準備分享的過程中，我們要去閱讀很多資料，要把原理弄清楚，還要用別人能聽得懂的方式表述出來。最重要的是，通過分享，整個團隊都能學(xué)到新的知識，分享人和傾聽者都會收益頗豐，何樂而不為呢？

例如，我所在團隊的近幾次技術(shù)分享分別是關(guān)于Service Mesh、FaaS和Cloud Native的（見圖11-1）。這些概念雖然很重要，但是日常工作中暫時還沒有使用場景，沒有必要每個人都去研究一遍，因此分享學(xué)習是一種非常經(jīng)濟的團隊學(xué)習模式。一個人學(xué)，然后整個團隊都能有了解和認知。期間大家還可以有討論和碰撞，這樣既學(xué)到了東西，又增加了團隊成員之間的連接，其作用不亞于一次團建。

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圖11-1　團隊正在分享Cloud Native

3、CR周報

代碼審查（Code Review，CR）是保證代碼質(zhì)量和架構(gòu)風格一致性的重要手段。我們試過很多CR的方式，有Peer Review（點對點地審查），也有Group Review（團隊成員一起審查）。這些方式都很好，但有一個共同的缺點，就是很難將過程透明化。

CR周報就是要把CR的結(jié)果透明化，通過周報的形式展現(xiàn)團隊在一周中的CR成果，包括團隊成員的CR評論數(shù)排名、代碼分支的質(zhì)量情況，以及CR中的典型案例。這種透明化非常有價值，既可以幫助技術(shù)Leader了解代碼質(zhì)量的概況，也能極大地調(diào)動團隊成員進行CR的積極性。

如圖11-2所示，這是我所在團隊一期CR周報的節(jié)選。同樣，CR周報的發(fā)送人也是輪值的，通過這種方式，我們真正做到把CR變成我們工作的一部分。

圖11-2　CR周報示例

4、讀書會

在一個人的能力象限中，我非常看重學(xué)習能力。原因很簡單，一個人一旦停止了學(xué)習，就停止了進步。讀書雖然不是學(xué)習的唯一方式，但一定是不可或缺的方式。我在面試候選人時，會經(jīng)常問“你過去一年都看了哪些書”，如果一本都沒看過，基本該候選人就不在我的考慮范圍之內(nèi)了。

因此，我的團隊中是非常重視讀書這件事的。首先，作為一個技術(shù)Leader，我們要帶頭讀書，現(xiàn)在很多的下屬不信服老板，就是因為老板不讀書、不學(xué)習，不能給團隊帶來新的輸入和營養(yǎng)；其次，要鼓勵團隊多讀書，成立讀書會就是一個很好的形式。

關(guān)于讀書會的運作，在此分享以下3點經(jīng)驗。

1）書的范圍可以放寬一點，不要只局限在技術(shù)類書籍，畢竟除了技術(shù)，我們還有很多東西要學(xué)。例如，我們最近一次讀書會選的書是《高效能人士的七個習慣》。

2）讀書的方式，可以是同讀一本書，也可以拆書，就是每個人分別讀書的一章或者幾章，然后互相分享書中的內(nèi)容和讀后感。拆書的效率更高，比較適合工具類的書。

3）讀書會的舉辦頻率可以靈活一些，工作任務(wù)緊的時候，頻率適當放低，甚至暫停。