在評估一家企業的價值時，最重要的因素之一是銷貨成本(COGS)。換句話說，企業獲得收入的交付成本是多少?

對于傳統企業來說，有很多方法可以降低成本。企業可以優化其供應鏈，尋找價格更低的原材料，或與供應商商議獲得更優惠的價格。

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但是在云計算時代，由于流量突然增加或配置更改，數字公司的成本可能在一夜之間增長10倍。對于每一個意外事件，云計算公司的利潤率都會顯著下降。

因此，對于任何一家數字公司而言，銷貨成本(COGS)是一個關鍵的重點領域。以下是一些降低成本和提高利潤的提示：

首先進行衡量

為了降低成本，企業首先需要了解效率低下的地方，畢竟不能改變無法衡量的東西。

首先，需要商定如何對企業的成本進行建模，以及是否打算在每種產品中進行分解。一般來說，按產品分類是很有用的，因為這樣可以更細致地了解企業的成本，并有助于確定在不影響整體業績的情況下可以削減的成本。

清楚了解云計算設置中的低效率將有助于企業找出真正會導致問題的原因，而不是對性能改進進行模糊的猜測。一旦啟動，企業還可以查看所做的更改是否達到了預期的效果。

為了幫助監控為每個產品提供動力的原始云計算基礎設施，并實時了解企業的云計算配置成本，可以使用許多監控工具，例如CloudHealth、AWS的計費CSV、Tableau。

制定計劃并召集團隊實施

確定了提高效率之后，企業制定計劃以確保有效削減成本的流程將很關鍵。其計劃可以在明確的期限內幫助企業的工程團隊圍繞共同的目標和流程開展工作。

企業在制定計劃時，需要考慮從小處著手，然后逐步完善。最好的方法是從處理在監控階段確定的最低目標開始，然后穩步地朝著更復雜、更耗時的變化努力。

對于每個項目，需要分配一個“所有者”以使其完成。這可以通過簡單的電子表格來完成，該電子表格列出誰擁有什么以及何時到期。在指派所有者之后，要求每周一次將其團隊召集在一起，以確保他們的削減成本工作能夠如期進行，并在截止日期實現目標。

通過消除不必要的流程、多余的工作和“無效”的代碼，可能會最大程度地節省成本。每一點都重要，并且每個區域都有專門的所有者，通過共同努力，可以為企業節省數百萬美元的成本。

其他需要評估的關鍵領域包括企業服務器的CPU、硬盤和網絡成本，以及數據在云平臺之間的傳輸成本。所有這些成本都可以通過一些措施進行控制，在某些情況下，還可以使用第三方解決方案消減成本。

建立可重復的監控流程

在降低成本方面采取措施之后，企業要確保不會再次處在效率低下的困境。六個月后不得不重復成本削減過程對于企業來說沒有任何好處。

為了獲得持續的可見性，最好將每日報告自動生成的關鍵成本。如果通過圖形或表格將其可視化，則可以輕松看到峰值并及早發現它們。借助某些監視服務，甚至可以在成本驅動因素超過特定閾值時設置自動警報，因此企業的團隊可以直接進入并解決問題。

值得努力的長期投資

盡管降低銷貨成本(COGS)對于企業來說是一項艱巨的任務，但值得付出努力。

對于刪除的每一段冗余代碼，以及在云計算基礎設施中提高的效率，都將提高企業的利潤率。而且，企業的利潤率越高，估值就越高，這是強大的經濟效益所帶來的最終回報。