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在IAS2019中臺(tái)架構(gòu)峰會(huì)上，我曾與一位年輕帥氣的技術(shù)小伙來(lái)了一番有趣的對(duì)話。

因?yàn)楹团笥延屑s，所以我在現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)結(jié)束之后，就急匆匆地跟其他嘉賓打了聲招呼，抱著筆記本沖出了會(huì)場(chǎng)。

但沒(méi)想到剛到電梯口，卻被一位帥小伙迎面攔住。

他朝我擺了擺手，開(kāi)口說(shuō)：“王老師，耽誤你點(diǎn)時(shí)間，想請(qǐng)教一個(gè)技術(shù)性問(wèn)題可以嗎?”

我假裝謙虛：“太客氣了，請(qǐng)教不敢當(dāng)，大家一起探討探討。”

隨即他從背包中拿出手提電腦，打開(kāi)一份PPT，并指著其中的幾張圖問(wèn)我：“你看，這是我們公司的業(yè)務(wù)中臺(tái)，麻煩你給評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)。”

圖1. 他們的 “業(yè)務(wù)前/中/后臺(tái)” 是這樣的

圖2. 他們 “業(yè)務(wù)前/中/后臺(tái)” 的功能定義

圖3. 他們 “業(yè)務(wù)前/中/后臺(tái)” 的組織結(jié)構(gòu)

在聽(tīng)完他的敘述之后，我忍不住笑出聲來(lái)，并對(duì)他說(shuō)：“小伙子，你這哪是中臺(tái)啊?!這分明是三層架構(gòu)(3-Tier Architecture) 啊……”從表情上看，我感覺(jué)他有點(diǎn)懵圈，小聲問(wèn)了一句：“三層架構(gòu)?MVC嗎?”我搖了搖頭，給他從頭到底普及了下3-Tier Architecture，并且強(qiáng)調(diào)了界面層(User Interface layer)、業(yè)務(wù)邏輯層(Business Logic Layer)、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層(Data access layer)的分層目的是為了“高內(nèi)聚，低耦合” 。他聽(tīng)完搖了搖頭，似乎不太理解，并追問(wèn)：“那么 ‘業(yè)務(wù)邏輯層’ 與 ‘業(yè)務(wù)中臺(tái)’ 的區(qū)別是什么呢?”我把他拉到一旁的咖啡廳，找了個(gè)座，并在網(wǎng)上翻到一張3-Tier Architecture的結(jié)構(gòu)圖，然后對(duì)他說(shuō)：“說(shuō)實(shí)話，雖然單純通過(guò)幾張圖和口述，我無(wú)法了解你們的業(yè)務(wù)背景與現(xiàn)狀。”

圖4. 3-Tier Architecture

“但你所描述的那個(gè) ‘業(yè)務(wù)中臺(tái)’ ，最多只能算是一個(gè)軟件體系架構(gòu)中的業(yè)務(wù)邏輯層，壓根跟 ‘中臺(tái)’ 沒(méi)半毛錢(qián)關(guān)系。”

他聽(tīng)完，一邊搖頭，一邊說(shuō)：“不對(duì)啊，我們技術(shù)老大可不是這么說(shuō)的……”我很好奇，忙追問(wèn)他。按他的說(shuō)法，在他們公司內(nèi)，大家都認(rèn)為中臺(tái)是一種松耦合結(jié)構(gòu)的架構(gòu)模式，主要是用來(lái)解決層與層之間的依賴(lài)問(wèn)題的。也就是說(shuō)，他們公司的 “業(yè)務(wù)中臺(tái)” 價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、把標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)下沉到 ”業(yè)務(wù)后臺(tái)”，把非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)上浮到 “業(yè)務(wù)中臺(tái)”。

2、有了 ”業(yè)務(wù)后臺(tái)”，一旦上層的設(shè)計(jì)改變，對(duì)于其調(diào)用的底層而言沒(méi)有任何影響。

3、大部分的業(yè)務(wù)需求只需要搗騰 ”業(yè)務(wù)中/前臺(tái)”，似乎成本更低，效率更高了。

聽(tīng)完他的這番言論之后，我愣了近十秒鐘，一時(shí)間不知道說(shuō)些什么。大腦給我的第一反應(yīng)是把一堆 “吐槽” 噴在他臉上，但最終理智還是戰(zhàn)勝了沖動(dòng)。我朝他微微的笑了笑，說(shuō)了一下我的看法。就像我在 #請(qǐng)你們不要調(diào)侃中臺(tái)，它是我們賴(lài)以生存的鐮刀#中講述的那樣，業(yè)務(wù)中臺(tái)也好，技術(shù)中臺(tái)也罷，它并不是一種技術(shù)實(shí)現(xiàn)，而是一種技術(shù)戰(zhàn)略。而業(yè)務(wù)邏輯層可不是戰(zhàn)略，它只不過(guò)是專(zhuān)門(mén)用來(lái)處理軟件業(yè)務(wù)需求的一層，是用來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)模式及組件技術(shù)的一種手段。

說(shuō)到這里，我還特地跟了一句：“不要被熱點(diǎn)名詞所迷惑，即使它處在體系架構(gòu)中的中間位置，也不應(yīng)該把它稱(chēng)為 ‘中臺(tái)’。”

“我個(gè)人覺(jué)得，你們把這個(gè)部門(mén)稱(chēng)為 ‘自定義服務(wù)事業(yè)部’ 更為貼切。”

說(shuō)到這里，我特地停頓了下，喝了口咖啡，繼續(xù)說(shuō)。

“當(dāng)然，剛才敘述的觀點(diǎn)主要來(lái)源于我自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以聽(tīng)上去會(huì)顯得比較武斷或片面，但中臺(tái)戰(zhàn)略的興起在國(guó)內(nèi)主要來(lái)自于阿里巴巴的中臺(tái)戰(zhàn)略思想。”

“在我們系統(tǒng)的演化過(guò)程中，我曾多次閱讀 《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道：阿里巴巴中臺(tái)戰(zhàn)略思想與架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)》這本書(shū)，在談到構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺(tái)基礎(chǔ)的部分，有過(guò)這樣一些描述，我覺(jué)得說(shuō)的挺到位。”

說(shuō)完，我打開(kāi)閱讀筆記給他看。

……

構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺(tái)的基礎(chǔ) —— 共享服務(wù)體系。

松耦合的服務(wù)帶來(lái)業(yè)務(wù)的復(fù)用，通過(guò)服務(wù)的編排助力業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)和創(chuàng)新。

反觀企業(yè)需要通過(guò)ESB組件打通不同系統(tǒng)間的交互，實(shí)則是因?yàn)橄嚓P(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)被以“煙囪式”方式建設(shè)的系統(tǒng)分割到了不同的系統(tǒng)中。

當(dāng)越來(lái)越多的系統(tǒng)都采用自建“輪子”的方式滿足自身系統(tǒng)對(duì)這部分業(yè)務(wù)的需求時(shí)，之前的這個(gè)服務(wù)慢慢就少有人問(wèn)津，當(dāng)有更好的服務(wù)出現(xiàn)或該服務(wù)完全滿足不了當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的要求時(shí)，也就是這個(gè)服務(wù)離開(kāi)歷史舞臺(tái)的時(shí)刻。

1、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)：我們可以將整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)看做成一個(gè)組合精密的流水生產(chǎn)線，源源不斷的業(yè)務(wù)需求進(jìn)入到這條流水線后，經(jīng)過(guò)流水線上各專(zhuān)業(yè)人員的貢獻(xiàn)，最終將業(yè)務(wù)需求以系統(tǒng)的方式輸出這條流水線。

2、FeatureTeam：不同角色的人員(架構(gòu)師、開(kāi)發(fā)人員、UED工程師等)組建成了一個(gè)新的組織，每一個(gè)這樣的組織都針對(duì)某一服務(wù)中心提供持續(xù)的服務(wù)能力開(kāi)發(fā)及運(yùn)維，更準(zhǔn)確說(shuō)是基于這一服務(wù)中心的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行“運(yùn)營(yíng)”。

……

看完這段文字，我問(wèn)他：“你瞧，根據(jù)阿里中臺(tái)戰(zhàn)略的定義，再結(jié)合到剛才的敘述，你發(fā)現(xiàn)了什么?”

他搖了搖頭，看著我。

在我看來(lái)，你們那個(gè) “業(yè)務(wù)中臺(tái)” 是 用來(lái)做服務(wù)編排的，作用是助力業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)和創(chuàng)新，而你們那個(gè) “業(yè)務(wù)后臺(tái)” 是 松耦合的服務(wù)帶來(lái)業(yè)務(wù)的復(fù)用，杜絕重復(fù)造輪子的現(xiàn)象。

“當(dāng)然，這樣的說(shuō)法不僅不科學(xué)，而且有點(diǎn)死拉硬拽的味道，但我覺(jué)得兩者之間的道理是相通的。”

聽(tīng)完我的話，這小伙子突然站了起來(lái)，沖著我說(shuō)：“王老師，是不是我們老大在忽悠我們啊?那么長(zhǎng)時(shí)間，很多人之所以留在這破公司賣(mài)命，就因?yàn)橐恢庇X(jué)得自己做的是行業(yè)先進(jìn)技術(shù)啊!”

我也站了起來(lái)，并拍了拍他的肩頭示意他冷靜，并讓他坐下。

隨后，我用緩和了下語(yǔ)氣對(duì)他說(shuō)：“首先，我不僅沒(méi)有資格來(lái)對(duì)你們公司指指點(diǎn)點(diǎn)，更沒(méi)有底氣在僅知道這點(diǎn)皮毛信息的前提下來(lái)對(duì)某某某說(shuō)三道四，這跟耍流氓沒(méi)什么區(qū)別。”

“我只想說(shuō)，中臺(tái)，的確是在現(xiàn)階段來(lái)看當(dāng)下最熱的一個(gè)造勢(shì)名詞。既然是造勢(shì)名詞，這就意味著可以成為企業(yè)重要抓手和杠桿，可大干一番。”

“說(shuō)白了，就是在很多時(shí)候，這些熱點(diǎn)或是概念，它主要的作用是用來(lái)對(duì)齊思想，找到戰(zhàn)友的一種方式。”

我常說(shuō)，一切拋開(kāi)業(yè)務(wù)、組織及歷史債的架構(gòu)設(shè)計(jì)都是耍流氓。

那么啥叫好架構(gòu)?啥叫牛逼的技術(shù)老大?在我看來(lái)，在國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)中，如果有誰(shuí)能用一種理念團(tuán)結(jié)人心，再加上能用一套能落地的實(shí)戰(zhàn)方式，最終滿足公司在業(yè)務(wù)發(fā)展上的需要，那就可以了。很顯然，中臺(tái)這個(gè)詞，似乎是這幾年里最適合的粘合劑。至于你家的數(shù)據(jù)中臺(tái)都有哪些標(biāo)準(zhǔn)?他家的業(yè)務(wù)中臺(tái)對(duì)人才的需求標(biāo)準(zhǔn)都有哪些?還是交給學(xué)術(shù)界的朋友們?nèi)プ聊グ伞?duì)我們來(lái)說(shuō)，意義并不大。

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聊到這，我的電話鈴聲響了，低頭一看，糟糕，原是朋友打來(lái)的，應(yīng)該是催我去吃飯的。

我一看表，要死……從坐下到現(xiàn)在，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了一個(gè)小時(shí)。

在和他相互留了微信之后，我就一溜煙的跑出了會(huì)場(chǎng)。

什么?你想知道后來(lái)如何了?至此之后，我們倆就再也沒(méi)聯(lián)系過(guò)，但我好像記得在他的朋友看到他在這場(chǎng)大會(huì)結(jié)束的一個(gè)月后，就離職了。

原因可能是因?yàn)槁?tīng)了我這番言論的鼓動(dòng)，回去就跟他老大干仗了吧……

現(xiàn)在回想起來(lái)，也不知道自己是干了一件好事，還是干了一件壞事。

算了，就這樣吧，挺好的。

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