中國航天科工集團有限公司(以下簡稱“航天科工”)是中央直接管理的國有特大型高科技企業,以“服務國家戰略、服務國防建設、服務國計民生”為企業定位。現位列世界500強第322位。航天科工在境內共有570余戶企事業單位,分布在全國30個省市自治區,現有職工13.7萬余人。

“人才強企戰略”驅動人力資源管理能力不斷提升

航天科工集團屬于多元化的大型軍工企業集團,人力資源管理水準呈現逐年提高的態勢。多年來,深入實施“人才強企”戰略,持續完善人力資源管理體系,人才隊伍不斷優化,薪酬管理能力進一步增強,為集團公司的發展提供了有力的人才支援和智力支援。

回顧過去,航天科工2009年便開展了人力資源信息化工作,建設了統一的人力資源系統,構建了較完整的人力資源資料庫。當集團公司面臨國有企業改革、民資進入軍工領域和推進混合所有制經濟的局面時,國資背景的體制優勢受到沖擊,破解不利局面和助推產業發展的根本出路在創新,關鍵靠人才。這也對人力資源管理信息化提出了更高的要求。

為促進智慧企業人才體系建設和滿足世界一流航天防務集團公司的建設目標,航天科工于2016年11月印發了人才(智力)資源結構調整與優化總體方案,明確了促進人才(智力)資源結構調整與優化的目標和重點任務,并在“十三五”人才發展專項規劃中提出以集團公司智慧人才建設為牽引,以人力資源資訊化建設為抓手,以人才基礎信息化平臺建設為重點,加大對人才隊伍基礎信息的整合和挖掘力度。建立智慧型人力信息化管理體系運行平臺,全面提升開發、應用和決策支援能力,實現“互聯網+人才”的智慧發展模式。

為實現集團集中管控,替代之前的分散式部署模式,解決資料分散信息不共用的問題,航天科工人力資源管理急需由資料型管理向應用型、智慧型轉型升級。從而能夠有效支撐集團公司信息化、社會化、市場化、國際化”四化的戰略發展要求。

樹立智慧人力的“1、4、3”建設目標

為落實中央企業“一五三”的總體思路,落實人才強企戰略,做強做優企業,實現十三五戰略目標。樹立以下目標:

一、提高管理效率:建立適合航天科工的人力資源管控模式、建立適合航天科工的集中分散式應用的人力資源管理平臺。整合現有人力資源相關的信息資料,實現組織、崗位、人事信息、員工信息的集中管理與分布應用。建立適應集團企業管理的組織與崗職位體系,全部員工的基本信息及人事信息集中存儲或匯總到總部統一的人事資訊平臺中,為全集團智慧企業運行平臺、主資料系統和其他相關系統提供即時準確的人員信息;業務處理或流程操作完成后,信息自動流轉與匯總;實現人力資源基礎資料的共用、整合和有效控制 ,保證各項決策資訊的及時、全面、準確。提高人力資源事務性工作的效率和標準化水準,形成規模效益,降低成本。

二,規范管理流程:通過數字化技術手段,將人力資源管理制度與業務進行優化,并固化到人力資源系統處理的具體操作流程中,依靠技術手段來進行具體控制和即時反映,在實現包括組織發展、人員調配、畢業生引進、干部管理、薪酬管理、績效管理等各項業務流程規范高效的同時,通過系統對日常業務流程資料進行分析,實現人力資源管理手段實質性的變革和優化;流程可以持續深入優化調整,進一步提升人力資源管理工作的科學和有效性。

第三,促進管理轉型:通過人力資源管理信息系統促進人力資源分享服務模式轉型落地。將人力資源管理者從事務性工作中解脫出來,并提升人力資源隊伍的專業能力,專注于人才建設工作,以提高其作為業務合作伙伴的能力;同時擴充HR的戰略性相關職能,使人力資源管理人員有能力、更有精力為公司科學決策提供必要的戰略支撐,成為戰略支援伙伴。

第四,創造員工幸福:借助先進的數字化智能化技術,為員工提供更便捷的服務,提升員工滿足度,創造員工幸福。通過員工滿意,提高客戶滿意度,從而打造航天科工核心競爭力,達成航天科工的組織發展戰略。

航天科工在與用友的共同合作下,將人力資源管理系統建設總體目標歸納為“1、4、3”。

“1”是指構建一套系統:構建一套滿足集團公司需求的人力資源管理系統。堅持“統一規劃、統一開發、統一選型、統一部署”的原則,考慮設計、開發、部署、測試、原始程式碼各環節自主可控,構建一套涵蓋人力資源全部業務、自主可控的人力資源管理系統。既能滿足集團總部及集中管控要求,又能通過系統組態滿足各單位個性化業務需求。

“4”是指為四類需求提供支撐:支撐決策層、管理層、人力資源業務部門、普通員工等四類需求。面向決策層,實現人力資源管理輔助決策和戰略支援,為領導提供準確的輔助決策資訊。面向管理層,即時掌控下屬員工薪酬、績效、在崗情況等資訊,在許可權范圍內對下屬員工的人力資源業務進行管理。面向人力資源業務部門,實現人力資源管理工作自動化和資訊化,説明處理人力資源業務的人員優化管理流程,提高整體工作效率,快速準確處理複雜的資料和事務,推動人力資源管理業務規范化。面向普通員工,實現員工網路自助功能。通過全員參與增加人力資源管理透明度,提高人力資源管理部門的服務品質,從而提高員工的組織認同感和忠誠度,促進工作效率的提高,全方位提高人力資源管理工作水準。

“3”是指提升三種能力:提升集團公司集中管控能力、智慧決策能力、員工素質能力。

打造自主可控的數字化人力管理系統

結合航天科工集團公司人力資源管理現狀及業務需求,在堅持“統一規劃、統一開發、統一選型、統一部署”的原則下,需要考慮設計、開發、部署、測試、原始程式碼各環節自主可控。

基于用友自主可控的技術架構與平臺,驗證并通過了多層體系結構、面向全集團的國產化適配體系。形成了覆蓋CPU芯片、固件、操作系統、中間件、數據庫、應用軟件、云平臺、外設、配套設備等在內的完整技術能力,實現了自主安全可控驗證。

在數字化人力資源管理體系的建設方面,用友DHR助力航天科工實現人力資源集中管理,提升了人才經營與開發管理能力。為決策層、管理層、人力資源業務部門、普通員工四類需求提供支撐,進一步提升集團公司集中管控能力,為航天科工戰略發展提供了人事數據決策支持,推動航天科工人力資源戰略轉型,有效支撐航天科工“信息化、社會化、市場化、國際化”四化的戰略發展目標。同時滿足了航天科工自主可控的要求,完成了國密網和商密網的軟硬體部署工作和單向傳輸工作,進行了性能測試和性能優化工作。

航天科工在人才強企的驅動下,不斷提升人力資源管理水平。在數字化智能化技術不斷發展的今天,通過建設自主可控的數字化人力資源管理體系,打造了超大型軍工企業數字化轉型的最佳實踐!