Garther預測：在全球最重要的公司里，25%業績的核心力量應該是由公司內部具有創業精神的CTO用技術來達成的。

這就對CTO提出了更高的要求：既要在技術規劃、選型、團隊組建、產品研發的各項工作中有獨到的思路和見解，同時要具備串聯各部門的能力，并且還能帶領技術團隊在公司/業務發展的不同階段做好支撐和賦能。

為了幫助更多的CTO擁有統領全局的戰略思維，7月3至4日，華為云與微上信息技術研究院聯合打造的，以“技術x文化，驅動組織創新”為主題的華為云聯創營CTO領航班第二期在華為北京會展中心拉開序幕，30位知名互聯網行業CTO與世界級科創導師齊聚一堂，通過分享優秀科技企業背后的技術力量與創新思路，賦能CTO業務場景創新，助力企業創新升級。

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聚焦研發創新與戰略演進

賦能CTO業務創新升級

CTO領航班開營環節，特邀嘉賓們對本次活動發表了寄語。華為云中國區互聯網行業業務部總經理陳默發表了歡迎致辭，他表示：“在公司與業務高速發展的過程中，如何快速提升個人及組織的研發效能、管理效能，又該如何融合到公司整體的CEO商業戰略中，讓CEO認同技術的投入和產出是一場持久戰，是值得思考與探討的問題。希望大家通過兩天的學習，可以涌現出非常多優秀的實踐案例分享，同時也希望大家能夠在華為云聯創營學有所收獲。”

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華為云中國區互聯網行業業務部總經理陳默

微上信息技術研究院院長劉付強，作為本次領航班的班主任，表達了CTO領航班的愿景：通過這樣的活動真正幫助到更多CTO們從文化、產品、技術角度，構建技術戰略核心能力體系，共同建立面向未來的技術委員會，構建組織級能力通道。

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微上信息技術研究院院長msup創始人兼CEO劉付強

世界級科創導師深度分享

升級CTO認知思維

本次活動聚焦CTO業務場景，從產品創新思維設計、互聯網技術戰略體系打造的業務場景強相關內容，到商業技術創新思維、華為創新戰略與機制的戰略向內容維度出發，打造了一套完整的CTO學習課程，助力CTO全方位提升個人能力。

前Google內部用戶體驗課程和工作坊資深教練方貞碩從硅谷的創新文化、設計思維、設計沖刺法等方面為CTO們介紹如何讓產品更加吸引用戶。

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前Google內部用戶體驗課程和工作坊資深教練方貞碩

方貞碩通過一個關于創新的故事，拋出了幾個關鍵詞，即以用戶為中心、基于愿景、自下而上、技術洞察、容錯文化、團隊壁壘、快速實驗、做>說。接下來，她為大家介紹了硅谷的創新文化（谷歌的愿景原則、人才、決策、創新機制），同時引出了未來的組織模式及創意革命（未來企業的成功之道，是聚集一群創意精英，給予合適的氛圍和支持環境，充分發揮創造力，快速感知用戶需求，創造相應的產品和服務。未來企業不再是“管理”或者“激勵”，而是賦能員工驅動力變成“成就感和社會價值”）。

關于設計思維，首先是一種思維方式（以人為本的角度重新定義問題），設計思維 Design Thinking主要分為四點，即以用戶為中心、發散到集中、循環迭代、多職能團隊合作。

Design Sprint（設計沖刺法）是在硅谷的科技公司非常流行的一種設計方法。該設計方法也經過了實踐檢驗，曾助推過Uber、Nest Lab、Medium、Gmail等很多知名產品的設計，在谷歌內部也被廣泛使用。方貞碩通過介紹設計沖刺法的基本理念、框架和流程以及運用沖刺法解決實際問題的經驗，讓CTO們體驗到了沖刺法中運用到的工具。

華為中國云與計算CTO肖苡為大家帶來了《技術管理與科技創新之道》的主題分享。話題主要圍繞技術管理的心得體會及華為在互聯網領域最新的技術實踐兩部分展開的。

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華為中國云與計算CTO肖苡

從技術人進階到技術管理者需要從角色定位、思維模式、工作方法、管理技能四個方面發生轉變。角色定位與帶領團隊規模有很大的關系，個人的業務能力和技術能力，是帶領團隊最大的關鍵。關于思維模式方面，肖苡認為，要改變讀的所有書與接觸的所有人（從技術思維到商業思維的轉變）。

亞馬遜領導力有14條原則框架，其中一條原則是Are Right A Lot，華為公司的文化也是以客戶為中心，以奮斗者為本，與亞馬遜的文化幾乎相同。

作為技術Leader，要學會在工作中將團隊成員做分類，并學會用數據做管理。肖苡分別從技術管理的基礎（定義問題、立場問題、原則性想法）、設定目標、管理模型架構（管理目標、管理時間、管理團隊成員組成效率、管理工具與管理最終的商業結果）為大家做了詳述。她指出，在團隊管理過程中，最容易產生分歧的就是最終的評價，最好的方式就是分賽道，自己設計評價體系。

由北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授路江涌為大家帶來的《玩轉創新：復雜環境下的共演思維》的精彩話題火爆整場。

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北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授路江涌

路江涌在演講中表示，真正的創新創業者面對的都是前人未曾征服的高山，創新創業者們面臨兩個根本性問題：“往哪個方向走”和“怎么能走過去”，VUCA時代，企業發展唯有在不確定性中尋找確定性，在不連續性中創造連續性。路江涌從不確定性和不連續性兩個角度分析了現實中的登山者和創新創業者面臨的共同難題，從創新創業不確定性和不連續性關系的角度切入，分析創業者和創新者面對不確定的發展方向和不連續性發展路徑，應該如何處理內和外的關系以及人和事的矛盾，剖析創業的不同階段和創新的不同方法背后“大一統”的邏輯關系，為創業者和創新者提供一幅在“不確定性中尋找確定性、在不連續性中創造連續性”的導航圖。

高品質CTO圈層

共創技術x商業想象力價值

在緊張的課程之余，30位CTO還來到了華為北京會展中心參觀，多維度的感受到了華為先進的產品研發、管理實踐、工程文化，深刻領會了科技創新為社會和國家帶來的便捷與發展，更了解到華為特色的品牌理念和價值傳達。

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為了給CTO們創造更加自由和舒適的交流環境與活動體驗，主辦方還精心準備了與美食相伴的“CTO之夜”晚宴活動。華為云北京云業務總經理陳航發表了歡迎致辭，并與其他幾位CTO同切蛋糕共祝本次活動順利舉辦。

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在歡樂愜意又有音樂相伴的氛圍下，CTO們開啟了以《CTO共話研發創新的道與術》的Panel環節，30位CTO就軟件行業未來的發展趨勢和機遇及對社會和經濟的影響進行了深度交流。愛奇藝的副總裁孫斌主持，去哪兒網技術副總裁張宇、瓜子二手車CTO郭東白、貝殼金服小微企業生態CTO史海峰參與到了趣味問答環節，就“技術管理中，如何激發員工自驅力，促進合作，打破部門墻”、“如何建設一支競爭力的研發團隊”等話題展開了探討。

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智者·同行·創想

一入領航班，一路領航人

2天1夜的時間一晃而過，隨著優秀小組的頒獎，華為云聯創營CTO領航班第二期也圓滿落幕了。活動期間30位CTO同窗通過開放、自由、無邊界的Social，在結識業內同行與大咖的同時，快速拓展自己的認知邊界，提升技術決策能力、工程文化體系、商業知識和領導能力。

華為云聯創營CTO領航班依托微上信息技術研究院案例研究和對技術型組織發展的深刻洞察，以更加開放的方式為各企業CTO提供一個技術交流、思想碰撞的CTO領航班，通過產品創新思維、企業技術戰略體系打造等課程內容設計，結合華為企業自身發展經驗，邀請知名導師與CTO們一起分享并碰撞思維的火花，助力CTO個人的能力成長，為企業轉型、升級提供新技術、新思維、新實踐！

作為華為云聯合與華為無線X Labs實驗室共同打造的華為云聯創營，以云、AI等創新技術為技術底座，旨在與技術創新型企業一起進行創新解決方案聯合打造、創新應用聯合開發，并通過技術協同、資源互補和品牌聯動，實現雙方共贏、推動產業進步。

據了解，從2020年開始，華為云聯創營就與200多個合作伙伴展開深入交流，并孵化出了32個解決方案。今年，將繼續圍繞著這些解決方案，做更進一步的深化落地，加速伙伴的商業成功，并將圍繞相關領域，對解決方案進一步擴充和創新。

未來，基于“智者·同行·創想”理念的華為云聯創營將繼續探索，不斷通過聯接能力、聯接圈層、聯接價值、聯接品牌四大價值，全面助力伙伴客戶創新發展，一步步將華為云聯創營打造為商業場景孵化的搖籃和科技創新的前沿陣地。