正好我是互聯網的從業人員，35+，非技術人員。前兩天還有人問我作為HR對互聯網大廠35+員工裁員的看法。我就簡單說一下，看到了各種裁員新聞其實我也是心有戚戚焉啊!但是又想說點實話。

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為什么互聯網會裁掉35+員工，尤其是技術開發人員?

首先，從互聯網行業來看35歲如果技術沒到一定程度，可進步性真的就低了，被裁掉也是正常。大公司不缺人才，小公司需要體力，這就是程序員的尷尬之處。

作為HR其實我覺得是正常的，不光是35+的技術，就算是農民工，也是年輕的更吃香啊。技術也是叫自己碼農不是，這就是殘酷的現實。

其次，中國的發展是飛速的，所以技術的發展也是飛速的，技術更新迭代快，就需要我們有人才補上技術缺口，淘汰的不光是老的員工，也有老的技術。我們反觀日本，技術更新迭代的慢，很多技術人員能靠一門技術工作很久，才有了大批的40-60歲的技術人員。

再有，就是我們不缺人才，中國的教育在發展，科技在發展，更重要的是我們人多啊，所以我們不缺人才。35+有家庭困擾、有個人脾氣、因為工作年限長，成本也非常高，自然會成為大量淘沙中被淘汰的人員。

現實很骨感，但是現實就是現實。

我們應該做點什么?

先說句風涼話，很多被裁員的35+員工小日子已經過得挺好了，我們也不要過于操心，過于心疼哦!

不過中年危機在近兩年確實爆發了，爆發得還非常嚴重。作為個人，我們能做的首先就是學習，不要讓自己落后，不要讓自己沉迷，千萬別成為溫水煮青蛙，一定要有危機感。要充實自己學習和職位相關的新知識，只要你持續成長，這個也不會輪到你。

再有就是給自己建立其他的謀生手段，比如說副業，或者理財，如果遇到裁員，至少讓自己不至于過于窘迫。

最后，不要焦慮，因為焦慮解決不了問題，我們只有加強自己，再加強自己才能給自己爭取到最優的條件。

公司如何做才能讓35+人員有一席之地?

公司應該建立有效的管理機制合理利用人才，保證企業的競爭力。

比如培養機制，如果到了35歲還在不斷進步是非常優秀的員工，因為35+還有個特點，就是穩定，試想穩定又有創造的員工，誰不喜歡呢?所以除了自我學習之外，如果公司能有有效的學習機制，對公司的穩定性是有很大幫助的。

另外就是項目分配機制，有的傳統項目是適合老員工，他們技術傳統需要穩扎穩打，項目經驗豐富，團隊磨合周期短，是不是很適合他們呢?

35+被裁不可怕，可怕的是被裁之后，你都不知道你的出路在哪里。不用瑟瑟發抖，提前規劃好出路，提前做好準備，隨時保持危機感，居安思危才是最重要的。