疫情的沖擊、貿易環境的變化、戰爭沖突的影響……在整體經濟下行、宏觀經濟環境壓力較大的情況下，各行各業都頗受影響。

盛業控股集團有限公司（股份代號：6069.HK，以下簡稱“盛業”或“集團”）在這樣的大環境下依然取得了較好的經營業績。3月30日，盛業公布了2021年全年業績：集團凈利潤4.21億元人民幣，同比增長25%。盈利能力保持穩健，業務規模持續增長，這主要得益于集團通過產業科技和數字金融的雙驅動發展，推動平臺化戰略展露成效。

領先的供應鏈科技平臺

盛業成立于2013年，是一家領先的供應鏈科技平臺，基于產業科技和數字金融兩大業務板塊，構建了兩大核心能力：一是通過科技植入產業場景的數字化能力，二是將產業、科技和資金整合鏈接的平臺化能力。

在產業科技方面，盛業通過物聯網、企業SaaS軟件、硬件的綜合解決方案，助力盛業所聚焦的產業實現數字化升級。如：智慧工地和醫院SPD智能供應鏈服務解決方案，能夠大幅度提升建筑工地和醫院的供應鏈管理效率。在產業科技的支撐下植入場景，獲取數據，讓盛業可以更好地在數字金融的業務板塊發揮特色。

在數字金融方面，盛業通過大數據分析，提供線上化、智能化、平臺化的數字金融服務，為供應鏈上下游的中小微企業提供差異化金融服務，也為平臺上合作的資金方提供精準獲客和交易畫像分析。

據盛業首席人力資源官張磊先生介紹，盛業一直服務于基建、醫藥和能源等國家戰略性行業，也在積極布局更多戰略性新興產業。通過多年對于產業的積累，盛業深刻了解客戶的業務形態，也充分地理解客戶的資金痛點和需求，為客戶提供產業鏈全流程、專業、靈活的數字金融服務，致力于讓供應鏈更高效、金融更普惠。

在整個供應鏈上最重要的一環是核心企業。盛業目前的核心企業都是體量大、信譽好，支付能力強的大型核心企業。以某家核心企業為例，其去年有近2萬億的營收規模，這意味著圍繞著該企業的應收端或者應付端有2萬億左右的應收帳款規模，并且在它的核心供應鏈的上下游，尤其是上游，有著成千上萬的中小企業，他們是組成供應鏈不可或缺的一環，但是也面臨著融資難、融資貴的問題，并且很難被傳統的金融機構所覆蓋。在這樣巨大的市場規模和眾多的潛在客戶中，盛業從業務規模和客戶數據上都保持持續的增長。截至2021年12月31日，公司累計處理的供應鏈資產規模較去年增長33%至1,320億元人民幣。平臺累計客戶數量較去年增長39%至10,358家，日均平臺普惠撮合余額也從2020年增加83%至16.24億元人民幣。與此同時，平臺服務收入4,848萬元人民幣，同比增長約38%，研發支出3,580萬元人民幣，較去年增長16%。

張磊表示，針對中小微企業融資難、融資貴的痛點和問題，盛業通過產業科技的能力，從供應鏈全鏈條中的訂單、生產、發貨、收貨、驗貨、結算、開票、付款，實現全流程數字化管控，從中將真實交易數據轉化為信用，大幅度提升中小微企業的貸款能力和效率，擺脫對核心企業或者傳統金融模式的依賴。

“真正聚焦在我們所熟悉的產業中，深挖他們的需求，幫他們做數字化轉型，打通數據和金融的壁壘，然后去服務中小微企業。我們覺得這個事情在長期看來應該是有社會價值的，而我們認為’讓供應鏈更高效、金融更普惠’的使命也會隨著平臺化戰略的進一步落地做得更好。”張磊表示。

盛業人力資源理念：效度、速度、溫度

在業績穩定增長的同時，在人才市場裁員、躺平、內卷等聲音跌出之時，盛業依然加大在人才方面的資源投入。伴隨業務的快速發展，公司仍在加大人才引進力度，在3月、4月繼續給予優秀員工晉升、調薪機會。公司秉承“以人為本”的價值理念，愿意與員工共同分享公司發展成果。

盛業的人力資源理念，有以下幾個關鍵詞：

首先是組織能力提升講求“效度”。效度，就是有效性。盛業的人力資源工作的核心是提升公司的組織能力，系統性頂層思考設計人才、組織、激勵等機制。通過戰略解碼，找出支撐公司戰略實現的組織能力，通過各類人力資源政策提升組織能力建設，提升人力資源對戰略的支持力度。

第二是人力解決方案要有“速度”。公司在快速發展，人力資源解決方案要緊跟公司業務步伐，甚或超前部署。人力資源的解決方案，不追求盡善盡美后再執行，先做起來，不斷改進和完善。小步快跑，快速迭代。

第三是人力資源政策要講“溫度”。盛業在快速發展的同時始終關注員工的發展，設計盛業特色的激勵制度，傾聽員工的聲音。管理-專業發展雙通道、晉升機制、競聘機制、調薪機制、合伙人機制、股權激勵機制，都是為了有效激勵員工，給員工提升廣闊的舞臺。同時，午睡椅、零食鋪、關愛基金、無息貸款等特色福利，盡量減少員工的后顧之憂。盛業也會通過各種渠道，像定期訪談、離職面談、關鍵崗位述職等，傾聽員工對公司、對人力資源的反饋和訴求，不斷改進和提高人力政策。

因為相信，所以做到

盛業一直秉持“因為相信，所以做到”的信念。

“相信”第一層含義是“相信選擇的賽道”。盛業相信年輕人和團隊，激勵團隊發揮能力。盛業還創造性地引入了包容的合伙人機制，以及完善的晉升、競聘、調薪等機制。

“相信”第二層含義是“相信企業文化，相信愿景使命價值觀”。盛業的愿景是成為亞太區最值得信賴的供應鏈科技平臺，使命是讓供應鏈更高效、金融更普惠，價值觀是正直誠信、以人為本、服務至上、追求創新。疫情期間，盛業開啟全面線上辦公，加速為供應鏈業務中的核心企業、供應商、資金方等各方提供綜合服務，破解疫情期間出行難、見面難等問題，解決中小微供應商融資難的痛點。

盛業通過資金定向支持建設“北方某方艙醫院”項目的供應商，為抗疫項目在工期內完工提供保障。并在多個地區醫院回款不佳，防疫物資備貨壓力提升的情況下，基于盛業依托自主研發的供應鏈科技服務云平臺——盛易通云平臺，通過全線上化操作將供應鏈融資款項發放給醫藥客戶，保證防疫物資的采購及供應。

為了弘揚公司的價值觀，盛業還推出了“孢子計劃”，每季度遴選出一位積極踐行公司價值觀的一線員工作為盛業精神的傳承者，將積極向上的盛業精神不斷發揚下去。

“相信”第三層含義是“自愿、自驅”。盛業重視人才的自驅力，希望人才能夠主動發現問題、主動思考、主動提出解決方案、主動創造價值。

盛業非常重視公益事業，在初創期就開始投入資源參與社會公益項目。2021年底成立了公益基金會，并計劃將集團凈利潤的部分收入，無償捐贈給盛業公益基金會，投入公益項目中，打造一個有自驅力、有溫度的產業科技平臺。

“相信”的第四層含義是“愿意分享”。盛業與員工共享公司發展成果，相信員工和公司能夠正向共生。

（盛業組建志愿者支持核酸采集工作）

（盛業助力首彩基金兒童先心病篩查活動）

人力資源數字化轉型的思考

在數字化轉型的浪潮之下，盛業的人力資源是否會利用數字化來進行轉型？對此，張磊表示，盛業目前的人力資源管理還處于線上化的階段。如企業微信、招聘系統、績效系統、線上化培訓課程等線上應用，線上調研、線上評估、離職問卷等日常小工具，盡量做到線上化，提高日常工作效率。

在招聘領域方面，盛業正在初步嘗試數字化的應用。一是利用現有招聘系統的智能規則功能，搭建人才庫；二是嘗試構建核心產業中企業鏈的知識圖譜，生成目標企業的人才地圖。這對于盛業了解人才市場情況、提升招聘效率有較大幫助。

談到未來，張磊表示將會在數字化的流程、智能化的員工服務、數字化的人才管理、數字化的決策等幾個方向，嘗試人力數字化的轉型和實踐，提升人力資源業務的數字化水平、業務支撐能力和員工體驗感。

盛業的人力資源致力于不斷創新和引領人力資源管理理念和管理實踐，輸出盛業人力資源管理案例。同時，盛業也期望成為行業的最佳雇主品牌，成為行業優秀人才擇業的首選之一。