事實表明，情商高的企業領導者對數字化轉型的成功至關重要，因此可以采用專家的建議來激勵其團隊。

數字化轉型不僅與技術有關，還與人員有關。首席信息官的任務是將一個傳統的世界轉變為數字化的世界。與此同時，實施這一重大轉變的IT團隊可能會面臨一些沮喪和倦怠。

對轉型速度的需求會影響情緒、擴展智力并考驗耐心。工作壓力可能會挑戰首席信息官做出正確決策的能力，挑戰他們情商的(EQ)極限。

作為明智的領導者，需要能夠識別、理解和管理自己的情緒，這樣才能積極地影響他人的情緒。情商增強了他們作為領導者的能力，并指導管理好自己和他人。它還可以幫助領導者提供和接收反饋、按時完成任務、處理具有挑戰性的關系、在資源有限的環境中發揮作用、管理變革以及應對挫折和失敗。

考慮到這一點，領導者在制定戰略和實施數字化轉型時要牢記以下一些關鍵因素：

• 不僅僅是技術問題，業務需求也很重要。領導者需要了解利益相關者的要求、心態和對變革的開放態度是情商的關鍵。
• 員工的體驗和期望在不斷變化，尤其是在發生新冠疫情之后的工作環境中。作為IT領導者，對當今的員工和用戶群體、他們的愿望以及他們對應用程序和服務的期望了解多少?
• 了解溝通和變更管理是如何發生的。改變和采用的障礙是什么?如何解釋數字化轉型的好處，并使采用變得更容易?了解這些問題需要更高的情商和成熟度。
• 能夠處理批評、回擊、失望、障礙和其他需要高情商和成熟度的情況。
• 采取行動的關鍵是始終聽取團隊的意見，并提出正確的問題。領導者應該始終傾聽、學習和觀察。在企業中，數據就是知識，而人是知識的學習者和創造者。團隊成員、合作伙伴和客戶都是推動解決方案的力量。

優秀的首席信息官傾聽并激勵他們的團隊成員制定并實現目標。它需要情商來支持團隊實現公司的目標，同時幫助個人實現職業生涯的成功。

數字化轉型涉及克服障礙，需要討論以消除摩擦和復雜性以找到解決方案。領導者要確保團隊中的每個人都有他們需要的能力，并確保團隊推動數字化轉型。

情商包括提出開放式問題。有所作為的首席信息官會向他們的團隊提出以下問題：

• 關于IT和數字轉型，是什么讓人寑食難安?
• 如何讓事情變得更簡單、更輕松?
• 如何幫助企業加速數字化轉型?

同樣重要的是要了解情商的另一面：破壞性語言會讓人失望，阻礙成長。消除一些“低情商”的用語并考慮以下提示：

• 避免使用“我”這個詞——例如，將“因為我說過”替換為“我如何為你們提供所需的支持以使其成功?”
• 具有包容性。不要說“那是一個糟糕或愚蠢的想法”，而是說，“你的想法是一個好的起點，讓我們在此基礎上再接再厲。”
• 營造快速失敗的文化，避免相互指責。不要問：“誰批準了這個想法或決定?”而是說，“我們如何才能做出這個決定?”

從信任和尊重開始，而不是懷疑，員工會讓領導者贊嘆不已。

需要記住的是，要成功進行數字化轉型，技術必須發揮作用。但是沒有人，什么都行不通。