如今數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不新鮮，事實(shí)上它已經(jīng)在 CIO 的議程上至少持續(xù) 35 年。盡管數(shù)字化這個(gè)詞由于近幾年的過(guò)度使用和誤用而淪為流行語(yǔ)，但事實(shí)上稱職的 CIO 每天都在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)真相

經(jīng)過(guò)三十多年的努力，我們對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有較全面的了解，并匯總以下幾個(gè)特點(diǎn)：

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是數(shù)字化——數(shù)字化僅僅是將研發(fā)出的新技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范疇里。
• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是戰(zhàn)略——通常戰(zhàn)略里需要包含目標(biāo)、為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定的策略以及時(shí)間規(guī)劃表等等，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒(méi)有終點(diǎn)。
• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒(méi)有固定期限——數(shù)字化轉(zhuǎn)型不會(huì)在 3 個(gè)月、6 個(gè)月或 18 個(gè)月內(nèi)完成，它永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束。
• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型很難——根據(jù)BCG 數(shù)據(jù)表明，大約只有 30% 的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。
• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型很重要——未來(lái)一定是以數(shù)字化為主，這是毋庸置疑的。作為未來(lái)學(xué)家 Gerd Leonhard 宣稱，“現(xiàn)實(shí)生活正在淡出人們現(xiàn)有的生活方式。”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非大規(guī)模升級(jí)技術(shù)堆棧，更多的而是升級(jí)你的戰(zhàn)略思維。

數(shù)字時(shí)代的IT策略

從宏觀的角度而言，我們需要停止談?wù)撊绾芜M(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而應(yīng)更多地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部(和外部)發(fā)生的對(duì)話。

人類學(xué)家和社會(huì)學(xué)家會(huì)告訴我們，人類病態(tài)地將自己(和其他人)分類。正是通過(guò)這些對(duì)話交流，這些分類才能顯現(xiàn)出來(lái)。明確地提出這些分類是通向未來(lái)之路的出發(fā)點(diǎn)。

引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)步驟

• 花更多的時(shí)間在制定策略上。根據(jù)學(xué)術(shù)研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者們大約每 5 小時(shí)中有 1 小時(shí)應(yīng)當(dāng)用在制定公司策略上。而根據(jù)組織管理中心數(shù)據(jù)顯示，領(lǐng)導(dǎo)者們平均每天在討論戰(zhàn)略和規(guī)劃上僅花費(fèi)25分鐘。
• 謹(jǐn)防合規(guī)陷阱。 在美國(guó)，大約有 12% 的GDP 用于監(jiān)管市場(chǎng)合規(guī)性上。面對(duì)巨大的不確定性，許多組織基本上已經(jīng)放棄了制定戰(zhàn)略，而是決定將監(jiān)管合規(guī)作為制定戰(zhàn)略的替代。
• 擁抱不確定性。 坦誠(chéng)的未來(lái)主義者認(rèn)為，未來(lái)無(wú)法預(yù)測(cè)，但可以為之做好準(zhǔn)備。
• 講好故事。我們生活在一個(gè)信息復(fù)雜的世界，無(wú)論是員工還是消費(fèi)者都需要通過(guò)更多個(gè)性化的信息，以此加深彼此了解與信任。

作者：Jon Gold 是 CIO.com 的定期撰稿人。

來(lái)源：www.cio.com