近些年一直在講數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，很多企業(yè)都很困惑，到底什么才是真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。另外，對于數(shù)據(jù)分析專家來說，他們適合做數(shù)字化轉(zhuǎn)型嗎?

正如“一千個人眼力，有一千個哈姆雷特”的感覺。對于絕大多數(shù)人來說，對數(shù)字化只有一個非常寬泛抽象的概念，很難一兩句話講清楚、道明白數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和內(nèi)涵。

在諸多主流聲音中，有不少人把數(shù)據(jù)分析和數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)成很相似的事情。背后的思想是，如果在業(yè)務(wù)中大規(guī)模地用到數(shù)據(jù)分析技術(shù)了，那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型想必是比較成功的。

然而，當(dāng)真正接觸到“真實”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目之后，才恍然發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)分析雖然是數(shù)字化的精神內(nèi)核，但是只占整個數(shù)字化工作量的極小比例。

數(shù)字化項目中，基本上仍是在做信息化的事情，如果說再多一些的話，就是數(shù)據(jù)體系和數(shù)據(jù)制度建設(shè)的事情。

數(shù)據(jù)分析只是數(shù)據(jù)成果“裝盤上菜”的最終精彩呈現(xiàn)，但在此之前，需要大量的“打基礎(chǔ)”的活兒，枯燥且繁冗。

早在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮之前，數(shù)據(jù)分析的崗位和活動就已經(jīng)在各行各業(yè)成為“香餑餑”了。

因此當(dāng)下備受關(guān)注的問題是，數(shù)據(jù)分析從業(yè)者們，能否利用自身數(shù)據(jù)方面的技術(shù)優(yōu)勢，趕上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“風(fēng)口”繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱!

原先的數(shù)據(jù)分析專家能不能做數(shù)字化轉(zhuǎn)型?當(dāng)然可以，但是僅僅是數(shù)據(jù)分析技能還不夠，還需要具備搭建數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)環(huán)境，以及把數(shù)據(jù)分析結(jié)果轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)場景的能力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型做的就是要搭建這個環(huán)境，讓一個行業(yè)，一個企業(yè)，有條件去做數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，讓數(shù)據(jù)分析能夠為業(yè)務(wù)場景更好地賦能，發(fā)揮價值。

當(dāng)然，如果了解數(shù)據(jù)分析方法，并擁有數(shù)據(jù)分析活動對業(yè)務(wù)價值的認知，那么參與到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一定是具有非常顯著的能力優(yōu)勢。

眾所周知，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是盲目的轉(zhuǎn)型，僵硬的轉(zhuǎn)型，而是因地制宜，以目標(biāo)為導(dǎo)向的計劃性任務(wù)。

如果不知道有什么數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)將要怎么用，就無法準確地評估企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潛力、成本、迫切性、機會、風(fēng)險、瓶頸。

數(shù)據(jù)分析是單點的技術(shù)棧，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是關(guān)于系統(tǒng)工程的技術(shù)棧，依靠的是系統(tǒng)思維、架構(gòu)思維。數(shù)據(jù)分析和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系就好比軟件開發(fā)和軟件架構(gòu)設(shè)計的關(guān)系。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才畫像特征包括：數(shù)據(jù)建模能力、數(shù)據(jù)分析能力、系統(tǒng)架構(gòu)能力、業(yè)務(wù)規(guī)劃能力、方案設(shè)計能力、體系建設(shè)能力、組織溝通能力、流程優(yōu)化能力，材料編撰能力 ... ...

未來，數(shù)據(jù)分析從業(yè)者更大的職場舞臺在于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是毋庸置疑的!

盡管數(shù)據(jù)分析工作讓產(chǎn)業(yè)方看到更精準的商業(yè)洞察和機會，但終歸是單點的價值呈現(xiàn);

而數(shù)字化轉(zhuǎn)型做的則是實現(xiàn)各節(jié)點數(shù)據(jù)分析能力的貫通、融合，與復(fù)制，推動企業(yè)整體數(shù)據(jù)要素價值的充分釋放。