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字節(jié)PICO大裁員:首屆開發(fā)者大會群炸鍋,骨干離崗,P5懸了!

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就在9月25日,PICO主辦的2023首屆XR開發(fā)者挑戰(zhàn)賽開啟了報名通道。然而時隔一個多月,盛傳已久的PICO“大裁員”成真后,也引起了相關(guān)開發(fā)者群體的熱議。

整理丨諾亞

出品 | 51CTO技術(shù)棧(微信號:blog51cto)

“都要裁產(chǎn)品線了還辦開發(fā)者大會!”“開發(fā)商的錢不是錢呀!”“估計還會有第三輪!”

就在9月25日,PICO主辦的2023首屆XR開發(fā)者挑戰(zhàn)賽開啟了報名通道。然而時隔一個多月,盛傳已久的PICO“大裁員”成真后,也引起了相關(guān)開發(fā)者群體的熱議。

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參加了這次挑戰(zhàn)賽的某位選手,一度想要雙11入手一個PICO設(shè)備,來進行測試開發(fā),現(xiàn)在也開始猶豫了。

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2021年字節(jié)跳動收購PICO,成就了中國VR行業(yè)迄今為止最大的一筆收購案,也被外界視為字節(jié)跳動未來布局的關(guān)鍵一子。

可惜好夢易醒,僅僅兩年過去,這一步棋就遭遇重創(chuàng)。11月7日10點,PICO正式召開全員會,宣布了組織架構(gòu)調(diào)整方案。

通知內(nèi)容包括,部分團隊規(guī)??s減,主要涉及市場銷售服務(wù)、Studio、視頻、平臺業(yè)務(wù)等團隊,同時,PICO移動OS團隊將并入字節(jié)跳動產(chǎn)品研發(fā)和工程架構(gòu)中臺。

另據(jù)知情人士透露,裁員談話已開啟,HR方面已經(jīng)開始和被裁員工溝通賠償事宜。此次裁員涉及范圍較廣,預(yù)期會涉及上千名員工。公開資料顯示,PICO總?cè)藬?shù)巔峰期曾逾2000人,此次裁員之后,員工數(shù)量規(guī)模會維持在數(shù)百人左右。

1、猛將難挽寒冬:大力,沒有出奇跡

值得一提的是,此前PICO就曾爆出被字節(jié)跳動戰(zhàn)略放棄的傳聞。上個月,PICO還對此進行了辟謠,回應(yīng)稱公司會保持產(chǎn)品正常運營,并持續(xù)加強在產(chǎn)品技術(shù)方面的投入。

正如PICO CEO周宏偉在全員會上所提到的,雖然今年以來PICO已經(jīng)做了一些調(diào)整,在現(xiàn)在看來還不夠及時和有效。過去,他們對行業(yè)和市場的發(fā)展估計得比較樂觀,但實際上沒有預(yù)期得那么快。

字節(jié)跳動已經(jīng)到了重新審視PICO、重新評估其VR業(yè)務(wù)的新的節(jié)點。

2021年字節(jié)收購PICO時就有人質(zhì)疑,這會和Facebook當(dāng)初收購VR公司Oculus一樣是“投資敗筆”,尤其是在VR行業(yè)自2016年從風(fēng)口跌落低谷后。但彼時,乘著元宇宙的東風(fēng),字節(jié)跳動還是毅然決然將PICO攬入麾下,視其為未來戰(zhàn)略的重要組成部分。

為此,字節(jié)跳動對PICO大力投入,不僅在研發(fā)、營銷等方面進行了支持,還從抖音調(diào)動了一批人才支援內(nèi)容建設(shè)。任利鋒調(diào)任PICO后,不少抖音核心骨干相繼轉(zhuǎn)崗PICO,其中包括抖音綜藝負(fù)責(zé)人宋秉華、抖音娛樂總監(jiān)吳作敏等。   

字節(jié)跳動毫不掩飾自己在XR領(lǐng)域的野望:讓PICO成為XR領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,逐步成長為未來的超級應(yīng)用。但對于字節(jié)跳動這種相對激進的打法,市場并未給出相應(yīng)回報。

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù),2023年上半年,中國AR/VR頭顯的出貨量只有32.8萬臺,同比下降了44%,PICO占據(jù)了國內(nèi)市場的58.7%??梢钥吹?,PICO雖然已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)市場的半壁江山,但獨木難支,整個行業(yè)依舊是撈不起來的狀態(tài)。

甚至某種程度上,因為PICO是在以補貼的方法撐起銷量,可以說,PICO賣得越多,虧得越多。有離職員工透露,字節(jié)跳動在PICO上的投入已經(jīng)達到了200億左右,相當(dāng)于每賣出一臺PICO設(shè)備,都虧損1000-3000元左右。

有業(yè)內(nèi)人士稱,在去年銷售量只有60多萬,不及目標(biāo)一半的情況下,字節(jié)在今年兩次下調(diào)了 PICO 的銷售目標(biāo)。遺憾的是,依舊積重難返。

2、保住核心團隊:洗牌,回暖,遙遙無期

VR產(chǎn)業(yè)也曾有過短暫的輝煌。

2014年Facebook以20億美元的價格收購Oculus,隨后HTC、索尼等大公司也加入其中,VR行業(yè)開始起飛,國內(nèi)也開始涌現(xiàn)大量VR創(chuàng)業(yè)公司。但到了2016年底,行業(yè)泡沫破裂就有了征兆。90%的創(chuàng)業(yè)公司倒閉,PICO是那場行業(yè)洗牌后為數(shù)不多的幸存者之一。

不過這場寒冬在2021年迎來了回暖之勢,因為元宇宙來了。

2021年初,元宇宙一夜間成為全球頂流。扎克伯格高調(diào)宣布,F(xiàn)acebook更名為Meta,要在五年內(nèi)轉(zhuǎn)型為元宇宙公司。其中VR 設(shè)備將被打造成人們進入元宇宙的入口。但沒有人想到,元宇宙涼的跟它火起來一樣快。

一度All in 的Meta并沒有讓人看到清晰的轉(zhuǎn)型路徑,反而深陷虧損的泥沼。財報顯示,Meta元宇宙部門現(xiàn)實實驗室(Reality Labs)2022年第四季度營收7.27億美元,同比下降17.1%;報告期內(nèi)虧損42.79億美元。該部門2022年共虧損137.17億美元,較2021年虧損擴大34.57%。由于元宇宙的虧損,Meta去年底宣布裁員13%。

儼然已成為明日黃花的元宇宙開始變成“包袱”,其他巨頭面臨與Meta一樣的窘境。

今年1月,微軟將其涉及元宇宙的AltSpaceVR、MRTK、MWR等XR業(yè)務(wù)部門全部解散。2月,微軟解散了成立僅四個月的工業(yè)元宇宙部門,該部門內(nèi)約100名員工全部被解雇。甚至連由來已久的HoloLens部門也在此次大規(guī)模裁員中被波及。

在國內(nèi),騰訊、快手、百度等大廠之前投入的元宇宙項目,也紛紛在今年收縮戰(zhàn)線。

騰訊內(nèi)部自研的XR團隊在今年2月傳出全線解散的消息,當(dāng)時騰訊回應(yīng)稱,XR團隊變更硬件發(fā)展路徑,相關(guān)業(yè)務(wù)團隊進行調(diào)整;快手元宇宙負(fù)責(zé)人馬英武也于今年離職,同時快手全景視頻業(yè)務(wù)暫停;百度去年推出的聲勢浩大的元宇宙項目“希壤”在今年也逐漸沉寂,希壤負(fù)責(zé)人馬杰也確認(rèn)離開了百度。

也有人說,元宇宙的概念實在太過超前,當(dāng)前元宇宙所設(shè)想的“虛擬現(xiàn)實”離落地還有多遠(yuǎn),大家心里都沒底,相較這種需要長期投入且回報遙遙無期的業(yè)務(wù),不如專注當(dāng)下,比如由ChatGPT帶來的這波AI熱潮。

隨著元宇宙的降溫,XR市場的整體遇冷也并不令人意外。燒錢擴張市場的路徑走不通,如何轉(zhuǎn)向留存用戶的深度運營成為關(guān)鍵。正如周宏偉所說,PICO對 XR 業(yè)務(wù)“有耐心、看長期”,接下來,PICO將保住核心團隊,維持正常運營,未來將方向聚焦在硬件和核心技術(shù)的長期探索和突破上。

3、不買單的根由:XR仍未找到它的殺手級應(yīng)用

全球范圍來看,AR/VR市場的發(fā)展并不樂觀。

IDC曾預(yù)測,頭顯的銷量會從2016年的不到一千萬臺上漲到5年后的超九千萬臺。但實際情況是,到了2022年,AR/VR頭顯的銷量不升反降,跌破了千萬臺。在2023年一季度,頭顯產(chǎn)品的出貨量的跌幅更是進一步擴大至54.4%。

AR/VR市場有過“繁榮”期。但不少從業(yè)者認(rèn)為,這是Meta花重金補貼其主打機型提升銷量打造出的“繁榮”。比較明顯的一點是,2022年取消補貼后,后續(xù)銷量迅速疲軟。出于嘗鮮心理的消費者并沒有被“馴化”,形成對AR/VR設(shè)備的使用習(xí)慣。

今年6月,在跳票兩次后蘋果發(fā)布了AR眼鏡Apple Vision Pro。這款“千呼萬喚始出來”的設(shè)備在推出之前引發(fā)了極高的期待。因為在很多人的眼中,這一產(chǎn)品的正式面世,對AR/VR市場來說會是一劑強心針。   

就結(jié)果而言,Apple Vision Pro的確看上去很酷炫,技術(shù)上也是毫無疑問的遙遙領(lǐng)先,在內(nèi)容建設(shè)上也可以依托蘋果生態(tài)成長。但是它依舊沒有找到大眾真正離不開的“殺手級”使用場景。銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法復(fù)現(xiàn)當(dāng)年iPhone的盛況。

之前我們在《庫克的iPhone時刻,還沒來!》一文中報道過,XR設(shè)備的銷量不振,主要問題還是在于市場需求仍不明朗。不管是AR還是VR,其應(yīng)用場景依然較為局限,辦公、打游戲、看視頻依舊是用戶主要的使用目的,這些顯然都不是剛性需求。

PICO同樣如是,應(yīng)用場景的局限、內(nèi)容生態(tài)的匱乏讓它無法在消費端真正找到扎根之地。

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就像有位業(yè)內(nèi)人士評論的“目前的XR更像一個工具、玩具或是載體,還遠(yuǎn)不到人手一臺的地步。而且軟件和硬件的定價本身也不一樣,使用成本也不太一樣。在生態(tài)沒有起來之前,大家只能靜觀其變”。

參考鏈接:

https://www.sohu.com/a/734527685_121773287

https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_25207142

https://finance.sina.com.cn/tech/csj/2023-11-07/doc-imztumws9771210.shtml

責(zé)任編輯:武曉燕 來源: 51CTO技術(shù)棧
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