2023年即將畫上一個句號。

回顧過去一年，ChatGPT橫空出世后掀起全世界AI熱潮，國內外大模型層出不窮，顛覆了每個人的生活。

就在今天，Sam Altman連發多條推文，憶往昔，展未來。

首先，這是充滿挑戰與收獲的一年。

我很感激OpenAI團隊向世界推出，一個受到廣泛喜愛并帶來諸多益處的工具。更重要的是，我很高興2023年成為了世界開始認真對待AI的一年。

我們重新專注于自己的使命——構建能夠賦予權力給人們的安全AI；到2024年，我們將分享更多顯著的進展。

我對我們的研究/產品計劃從未感到如此自信，期待著我們更多地關注這項技術的治理將會是什么樣子。

我正在慢慢適應成為公眾人物的身份，雖然這可能會很痛苦。隨著我們的系統變得更加強大，我假設這種壓力會更加強烈，但這沒關系。

從積極的一面來看，我今年學到了很多東西。非常感謝我的家人、我們出色的團隊、用戶、開發者和合作伙伴。節日快樂！

另外，Altman時隔一年半，還寫了一篇博客，并給出了17個建議。

他希望這些建議，能對那些在假期期間思考2024年要規劃工作的人有所幫助。他還表示，這是他一年中最喜歡的時光之一。

有網友表示，讓2024年因GPT-5和GPT-5.5而被銘記。

Altman年終總結：我多么希望有人能早點告訴我這些

1. 樂觀、執著、自信、強大的動力和人際關系是事情開始的關鍵。

2. 有凝聚力的團隊、冷靜與緊迫感的平衡，以及非凡的投入，是完成任務的關鍵。長期規劃往往被人忽視；不必過于擔憂短期內他人的看法，隨著時間的推移，這會變得更加容易。

3. 對于團隊來說，完成一項真正重要的艱巨任務，比起做一些并不那么重要的簡單工作要更有意義；大膽的想法能夠激發斗志。

4. 激勵機制如同超能力；設定時需慎重考慮。

5. 把資源集中在少數你深信不疑的重點項目上；這聽起來簡單，但實際操作卻頗具挑戰。實際上，你可以剔除掉比想象中更多的無關事物。

6. 清晰且簡潔地交流溝通。

7. 每當遇到廢話和官僚主義，就堅決反對，并且鼓勵他人也這么做。不要讓組織架構阻礙人們高效地協同工作。

8. 成果才是最終的衡量標準；不要讓良好的流程成為糟糕成果的遮羞布。

9. 在招聘上投入更多時間。敢于冒險，選擇那些潛力巨大且進步迅速的人才。除了智力外，還要尋找他們實際完成任務的證據。

10. 超級明星比看起來更有價值，但評價員工時，你需要考慮他們對組織整體績效的真正影響。

11. 快速迭代能夠彌補許多不足；通常情況下，如果你能迅速調整，那么即使犯下錯誤也沒關系。計劃應以十年為周期，執行則應以周為計。

12. 不要試圖挑戰商業世界的基本法則。

13. 靈感易逝，人生苦短。不采取行動是一種隱蔽而又致命的風險。

14. 規模的增長往往會帶來意想不到的新特性。

15. 利用復合增長的力量；尤其是，你會想要創建一個隨著規模擴大而能夠獲得增長優勢的企業。

16. 跌倒了就爬起來，繼續前進。

17. 與優秀的人共事是人生中最美好的經歷之一。