又一蘋果高管被曝將加入OpenAI首個(gè)硬件設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目中！

他就是蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)副總裁Tang Tan，曾參與iPhone、Apple Watch的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

彭博社消息稱，Tang Tan預(yù)計(jì)明年二月份正式離任，而后加入Jony Ive創(chuàng)建的LoveFrom公司，負(fù)責(zé)關(guān)于OpenAI硬件設(shè)備的研發(fā)。

早在今年九月份，就有消息稱OpenAI CEO奧特曼和蘋果前首席設(shè)計(jì)官Jony Ive達(dá)成了合作，將聯(lián)合研發(fā)一款新型移動(dòng)設(shè)備。

能取代現(xiàn)有智能手機(jī)的那種。

據(jù)說項(xiàng)目已尋求軟銀孫正義提供超10億美元投資。

Jony Ive的名頭更加響亮，他被稱為是“喬布斯背后的男人”。有人說，雖然喬布斯設(shè)計(jì)了蘋果公司的戰(zhàn)略和未來，但Jony Ive才是決定蘋果iPhone、iPod、iMac等每一款產(chǎn)品。

此外，他推動(dòng)開發(fā)的Apple Watch，也是自2011年喬布斯去世后，蘋果推出的唯一一款主要新設(shè)備。

還有爆料稱，奧特曼已與Jony Ive就新設(shè)備外觀進(jìn)行了商討，很有可能會(huì)一改從前智能手機(jī)的外形和尺寸，新設(shè)備將不受矩形屏幕限制。

網(wǎng)友們得到消息后也是盡情發(fā)揮想象：

我預(yù)測(cè)這款設(shè)備將是：圓的、運(yùn)行起來發(fā)燙、缺乏直觀的觸感、需要一個(gè)尷尬的充電位置。

還有這位老哥，也是很“人性化”……

（奧特曼此前投資初創(chuàng)公司Humane，推出了一款A(yù)I硬件AI Pin，被吐槽是谷歌眼鏡和尋呼機(jī)的結(jié)合體。）

造OpenAI版iPhone中…

正如開頭提到的，OpenAI將要合作的這家公司，名為LoveFrom，是由Jony Ive2019年離開蘋果后，一手打造。

但I(xiàn)ve離開蘋果時(shí)還與蘋果公司達(dá)成了一項(xiàng)為期三年的協(xié)議，將繼續(xù)為蘋果提供咨詢服務(wù)。

直到去年，Ive和蘋果再次談判，雙方均同意停止合作，未來Ive可以不受限制地開發(fā)產(chǎn)品。

前前后后Ive也從蘋果帶走了20多名員工加入了LoveFrom。這不，Tang Tan也即將就位。

而在這次與OpenAI的合作中，設(shè)計(jì)由LoveFrom負(fù)責(zé)，軟件由OpenAI提供，硬件則可能由軟銀支持。

2016年孫正義斥資320億美元收購了一家英國芯片設(shè)計(jì)公司，也就是大名鼎鼎的ARM。今年9月，ARM登陸納斯達(dá)克，上市首日股價(jià)大漲25%。

知情人透露，奧特曼和Ive是希望專門成立一家新公司，來開發(fā)這款新設(shè)備。

但總的來說，目前產(chǎn)品開發(fā)仍處于早期階段，工作主要集中在招聘人才和創(chuàng)造概念上，尚未確認(rèn)任何交易，圍繞該項(xiàng)目的細(xì)節(jié)也很模糊。

奧特曼為何對(duì)開發(fā)設(shè)備如此執(zhí)著？

奧特曼并不是第一次參與打造智能設(shè)備。

就在不久前，他還投資了初創(chuàng)公司Humane（創(chuàng)始人也均曾在蘋果任職），推出了一款名為AI Pin的小玩意。

它能勝任諸多智能手機(jī)能干的事，打電話、寫短信、整理郵件都行。

但剛正式上線不久就飽受質(zhì)疑，網(wǎng)友表示“就是谷歌眼鏡和尋呼機(jī)的結(jié)合體”，沒屏幕、沒APP，還帶個(gè)攝像頭。

而且它的價(jià)格也不低，官方定價(jià)699美元，折合人民幣大約5000塊，和一部智能手機(jī)差不多。有一些功能還需要訂閱付費(fèi)才能體驗(yàn)，每個(gè)月訂閱費(fèi)還要額外24美元。

還有關(guān)于隱私等槽點(diǎn)，有人甚至將其稱為近期看到過的“最會(huì)炒作、最沒有意義、最不切實(shí)際的”硬件設(shè)備。

AI Pin的事兒剛過去不久，現(xiàn)在奧特曼又要親自著手打造新設(shè)備了。

那么他為何對(duì)開發(fā)設(shè)備如此執(zhí)著？

《紐約時(shí)報(bào)》一篇文章指出，原因之一可能是為了避免OpenAI依賴于蘋果或谷歌的Android系統(tǒng)進(jìn)行分發(fā)。

Facebook和亞馬遜的例子就可作為前車之鑒，蘋果和谷歌每每都要從其平臺(tái)的銷售中分一杯羹。而且，蘋果對(duì)隱私的限制也減少了廣告的銷售額。