可持續性和可追溯性是成功的現代供應鏈的兩個關鍵特征，然而，許多企業在最大化這些倡議方面面臨困難，特別是在供應鏈的中間階段，也就是生產鏈。

事實上，60%的全球排放來自供應鏈，這表明缺乏真正的可持續性，同樣，可追溯性努力也受到質疑，因為消費者對“綠色洗白”的指責年年增加。

此外，行業法規越來越多地考慮到可持續性和可追溯性。最近，歐盟宣布了新的森林砍伐法規以及企業可持續性盡職調查指令、可持續產品生態設計法規、環境空氣質量指令和歐盟強迫勞動法規，這些法規的實施使得可持續性和可追溯性變得前所未有的重要。

那么，供應鏈高管如何在符合法規的同時，培養一個真正可持續和可追溯的生產鏈呢？讓我們來探討一下成功現代供應鏈的三大基礎支柱。

1. 數據捕捉和整合

企業面臨著從生產鏈各環節有效收集和跟蹤數據的挑戰，這一挑戰源于許多公司仍依賴電子表格和電子郵件來管理數據，甚至是與可持續性和合規性相關的重要指標，這種手動方法缺乏效率和透明度，因為信息可能會丟失和被忽視。此外，供應鏈頂端的許多公司沒有為下游公司提供足夠的信息。沒有適當的數據收集，幾乎不可能準確衡量績效與零售商目標的對比，并為消費者提供透明度。

解決這一問題的方法是數據管理。數據是任何成功的現代供應鏈的核心，可以用來實現滿足零售行業高期望所需的可見性。

投資于真正的可持續性意味著開發、捕捉、測量和理解整個供應鏈的數據，從原材料到最終產品交付。生產鏈中的不同供應商可能以不同的格式甚至不同的語言顯示數據。通過數字化和標準化這一過程，可以一致地捕捉和展示數據，確保信息不在翻譯中丟失。

此外，當隨著零售商業務的擴展而增加供應商時，他們通常會帶來一個復雜的數據網絡。準備一個結構化的數據收集和整合模型有助于確保額外的信息能夠被整合而不會使現有流程復雜化。有了這個系統，零售商可以立即從新供應商那里獲取和分析數據，消除可能阻礙那些手動輸入供應鏈數據的零售商增長的可追溯性障礙。

除了整合，數據管理還為評估關鍵的可持續性指標打開了大門，包括勞動和工作條件、健康和安全、化學品管理、能源使用、水使用、廢物管理等，這些信息可以在關鍵利益相關者之間共享，以增加供應鏈的可見性。

2. 上游供應鏈可見性

從農場或工廠到零售商的貨架，每個產品都有幾十個利益相關者接觸。擁有一個龐大的供應鏈通常可以幫助零售商通過吸取每個供應商提供的最佳元素來建立一流的產品，然而，如果零售商不能確保每個供應商都符合合規要求并達到可持續性目標，那么多樣化的供應鏈就會帶來風險。 

這種可見性要求零售商仔細評估每一個供應商。即使是生產產品最小部分的供應商，比如運動鞋上的鞋帶頭，也可能使零售商面臨潛在的不合規、假冒和延誤的風險。 

為了保護業務免受風險，零售商必須促進上游供應鏈的可見性。一旦零售商繪制、集中和可視化他們的供應商、產品和關系，就可以全面了解供應鏈，這使他們能夠識別異常情況，并在必要時采取糾正措施，以確保產品在進入市場時不會出現不合規問題或不可接受的環境實踐。

同樣，如果供應鏈中的關鍵部分受到制裁、工廠關閉或環境挑戰的影響，上游可見性可以促進必要的溝通，以識別和填補空白。

3. 生態系統責任、賦權和協作

協作是供應鏈可追溯性的關鍵。所有利益相關者和供應商必須理解零售商的合規性和可持續性目標，并協同工作以實現這些目標。

如今，供應商明白可持續性和可追溯性是差異化因素，這些企業自身也有相應的實踐。因此，零售商不能完全規定供應商如何維護這些價值觀，但可以與供應商合作并賦予他們權力，以始終如一地滿足零售商的要求。因此，建立與這些合作方的牢固關系，以確保所有人都朝著相同的目標努力是至關重要的。

幸運的是，如今許多零售商已經將其供應鏈的某些方面數字化，使得衡量合規性要求的進展變得更加容易。例如，假設一個零售商打算在十年內減少其供應鏈的碳足跡。這一目標可以記錄在共享管理平臺上，進展可以以數字方式展示，從而使每個人都能為共同目標努力。如果新供應商加入進來，它可以立即看到自己在這個方程式中的角色，并了解生態系統如何協作。

這種方法促進了開放和誠實的溝通。例如，如果供應商在尋找符合目標的材料方面遇到困難，零售商可以提供支持并尋找其他選擇。同樣，如果制裁影響到供應商的資源池，它可以向渠道傳達其需求并討論替代方案，從而避免積壓。

通過增加可見性，零售商可以在整個供應鏈生態系統中促進責任感，并更好地表達和實現共同的目標。

聚焦基礎

隨著全球社會政治環境的發展，供應鏈近年來變得越來越復雜。遵循這些最佳實踐將有助于零售商培養一個成功的現代供應鏈，超越可持續性和合規性目標。正確的數據管理、可見性和協作對于建立一個更可持續的零售行業以及吸引全球環保意識強的客戶至關重要。