他們大多去向了 Mistral，這家總部位于巴黎的 AI 初創公司，正在用“開源速度”反攻 Meta 自己開啟的戰場。

Llama 曾是 Meta 最具野心的 AI 作品：在 ChatGPT 和 PaLM 占據主流話語權的 2023 年，Meta 用一篇重量級論文和一組開放權重的大語言模型，意外地把開源陣營推上主舞臺。而那時，Meta 的 AI 科研團隊 FAIR（Fundamental AI Research）也正處于高光時刻。

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那篇震驚行業的論文：https://arxiv.org/pdf/2302.13971

但兩年后，這條路線似乎走到了一個岔口。

Meta 官方尚未對“人才流失”作出正面回應，社交平臺 X 上已經有一些討論。目前，14 位在 Llama 論文中署名的研究者，目前只剩 3 位仍在 Meta。有人形評論：Meta 打開了一條通往開源未來的路，卻眼睜睜看著建路的人轉身離開，另起爐灶。

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1.一條持續的人才遷徙線

從 LinkedIn 記錄看，Llama 團隊的出走并非一朝一夕，它悄然展開于 2023 年初，至 2025 年初幾近完成。

最早一批離開的，是 Meta 內部資深研究員 Guillaume Lample 和 Timothée Lacroix。他們幾乎是 Llama 架構的奠基者，離職時間分別是 2023 年年初和 6 月。隨后，他們在巴黎創立了 Mistral AI。

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圖注：Timothée Lacroix、Arthur Mensch和Guillaume Lample 是Mistral AI公司的聯合創始人。其中Lacroix與 Lample 曾參與撰寫Meta公司原始Llama論文。圖片來源于businessinsider，由Khanh Renaud/ABACAPRESS.COM提供。侵刪

接下來的一年半內，包括 Marie-Anne Lachaux、Thibaut Lavril、Baptiste Rozière 等多位 Llama 作者陸續加入這家初創公司。如今，Mistral 的研究骨干中，有一整支前 Meta 團隊。

而其他人也未偏離 AI 一線戰場。有人去了 Anthropic、DeepMind、微軟 AI，也有人加入了 Kyutai、Cohere 等二線研究機構。

他們平均在 Meta 任職超過五年，絕非“打工人式的流動”。這更像一次認知的重構——那些曾深度參與 Meta AI 體系設計的人，正在以離職的方式，表達自己的方向選擇。

2.Meta 的開源理想，走得比公司戰略更快

Meta 推出 Llama 時，用了一個不小的策略跳躍：它不再將模型封閉運行，而是開放權重、共享參數，允許開發者在單張 GPU 上復現最前沿模型。這在彼時是對 OpenAI 和 Google 的商業閉環思路的一次反向挑戰。

從技術上說，Llama 的設計確實更輕、更高效。它在資源消耗上做了權衡，不依賴大量私有數據，跑得也更快。這些“實用主義”的工程美學，正契合了開源社區的理想主義愿景。

但問題是：當理想走得太快，公司戰略未必跟得上。

Llama 模型在開發者間收獲大量好評，Llama 2 更是成為 HuggingFace 上最受歡迎的模型之一。但從 Llama 3 到 Llama 4，業界的情緒開始轉變。“不夠新”“進展慢”成為越來越多人的反饋。尤其在 DeepSeek、Qwen 等新勢力爆發式迭代之后，Meta 逐漸掉隊。

而更嚴重的警訊是，Meta 遲遲沒有推出類似 GPT-4 Turbo、Gemini Pro 這樣具備“推理能力”的模型版本。這意味著，在多步推理、鏈式調用、外部工具整合等下一代語言模型方向上，它已經落于人后。

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《華爾街日報》甚至報道說，Meta 正在推遲其內部最大規模模型 Behemoth 的發布，因團隊對其性能與領導方向存在分歧。

一邊是慢下來的產品節奏，一邊是熟悉 Meta 技術路線的核心研究員大量出走，Meta 顯得前后受敵。

3.FAIR 的隱退與“新 FAIR”的建立

過去一年，Meta 內部還有一個關鍵變化：領導 FAIR 八年的 Joelle Pineau 宣布辭去職務，其位置由 Robert Fergus 接替。這位新領導者曾在 DeepMind 任職五年，也是 FAIR 的早期聯合創始人。

FAIR 曾是 Meta 研究自信的核心：2014 年創立，曾在圖神經網絡、機器翻譯、多模態學習等多個前沿領域發表影響深遠的成果。Llama 正是 FAIR 的巔峰之作。

但如今，這支隊伍核心團隊已散，方向也在變。

過去，FAIR 的基調是“開放 + 共享”；如今，Meta 對“應用”和“效率”的關注似乎壓倒了科研的探索熱情。在這樣一組矛盾中，很多研究員選擇離開，也就并不難理解。

如果只看人事層面，Meta 的這波人才外流可以被視作“正常的團隊更替”，但事實顯然不止如此。

Mistral 并不只是吸收前 Meta 員工的公司，它已經是 Meta 的直接競爭對手。在多項模型評測中，Mistral 的 Mixtral 和 Tiny Mistral 憑借參數規模與效果平衡，擊中了市場的“可部署模型”需求。而這些成果，大多由前 Meta 團隊主導。

這使 Meta 處于一個尷尬位置：它定義了開源大型模型的第一章，但第二章正在被別人書寫。

4 Mistral：一支從 Meta 出走的隊伍

圖注：Mistral AI 官網截圖

Mistral AI爆發式增長始于 2023 年，創立僅一個月便完成超 1 億美元的種子輪融資，并在之后的一年內迅速拉起多個大模型家族。

Pixtral 面向多模態，Medium 3 瞄準 STEM 和編程任務，“Les Ministraux”則優化邊緣部署。

新近上線的 OCR API 和阿拉伯語模型 Saba，表明其產品策略已不再局限于英語語境或科研模型，而是在更廣泛場景中主動擴張。

但這場擴張背后，挑戰也顯而易見。

圖注：techcrunch 關于Mistral 60億估值的報道

首先是“影響力與變現能力不對稱”的困境。雖然聊天助手 Le Chat 在法國一度超越 ChatGPT 登頂 App Store 下載榜，但根據多方消息，Mistral 的營收仍停留在千萬美元級別。這對于一家估值 60 億美元的公司而言，仍遠不足以支撐 IPO 或擺脫被收購的猜疑。

模型“開放性”立場的自我張力也受限。Mistral 在早期以 Apache 2.0 協議開源模型著稱，但進入商業化階段后，其主力模型的權重并未公開，只保留部分“研究版本”可自由使用。這種“兩軌制”的策略雖可兼顧營收與聲譽，卻也招致部分開源社區的質疑：它是否正在變得越來越“閉源化”？

第三個隱憂則是國際擴展能力。雖然 Mistral 與法國軍方、AFP、Stellantis、IBM、Helsing 等達成戰略合作，并與 NVIDIA、Bpifrance 在巴黎籌建 AI 校區，但其用戶群體和生態建設仍以歐洲市場為主。相比之下，OpenAI 和 Google 已在全球構建起完整的 API 平臺、開發者工具鏈及消費級產品矩陣，具備更強的粘性和護城河。

總結下來，Mistral 的團隊規模、融資額和模型能力已經達到一級梯隊水準，但在全球化運營、基礎設施建設、以及長期生態搭建上，它還需要更多時間證明自己。