對技術人員的一種勸告——關于技術至上的思考 原創
“ 想賺錢你不一定需要很厲害的技術，關鍵是你能解決大部分人的問題?！?/strong>
很多人說程序員有一個很大的特征就是其思維方式，由于經常要處理邏輯問題因此其邏輯思維能力很強；但其它方式的思維能力又很弱，而且作為程序員又有很強的技術鄙視鏈。
而我們今天要說的就是改變我們程序員的思維方式，用技術去解決問題，而不是單純的去學習技術；一個問題有很多種解決方案，而你會的技術可能只是其中之一，而且還不一定是最好的。
改變你的思維方式
現在思考一個問題，公司產品的開發流程是什么樣的？
是不是由需求人員采集需求之后，再由產品人員根據需求設計初版產品原型；然后用產品原型與需求人員確認產品功能是否能滿足需求，并且還需要技術人員評估其技術可行性等一系列流程。
之后，再由技術經理設計系統架構，做技術選型，然后分配任務進入開發測試階段。
在這里你有沒有發現一個問題，技術其實遠沒有我們想象中的重要，其在整個產品開發流程中雖然扮演著重要的角色；但其實際地位并沒有那么高，而且每個企業都會根據自己的能力選擇合適的技術架構，而不是選擇那些看起來高大上的技術。
而且，由于技術是在不斷迭代和進步的，因此你辛辛苦苦花幾個月時間學到的新技術，等過段時間可能就沒什么用武之地了；這也是為什么很多人覺得自己技術很強，但就是為什么找不到工作的原因。
常見的思維誤區：
- 技術難度高 = 價值高：解決了一個極其復雜的技術難題，就理所當然應該獲得巨大的回報。
- 技術稀缺性 = 商業壁壘：掌握了別人沒有的尖端技術或“黑科技”，就一定能構建堅不可摧的競爭壁壘，贏得市場。
- 技術本身是核心：把技術本身當作最終目標，追求極致性能、架構優雅或采用最新潮的技術棧，而忽略了它服務的對象。
然而，現實世界的商業邏輯往往截然不同：
- 價值源于解決實際問題（痛點）：一項技術是否有價值，首要看它是否解決了真實用戶的痛點，滿足了未被滿足的需求。一個看似簡單但完美契合用戶場景的技術方案，其價值可能遠超一個技術復雜但無人需要的“屠龍之技”。
- 市場驗證是關鍵：技術再牛、再稀缺，如果沒有市場驗證（即用戶愿意買單、業務能跑通），其商業價值幾乎為零。市場是最終的裁判。
- 產品和業務場景是價值的放大器：
- 區塊鏈技術本身稀缺且復雜，但在支付清算、供應鏈溯源等場景下能創造巨大價值，而在一個簡單的信息發布平臺上強行應用，則可能成為昂貴的負擔。
- 頂尖的圖像識別算法，用在醫療影像診斷上可以挽救生命，價值巨大；用在玩具上可能只是錦上添花，價值有限。
- 產品化：技術需要通過產品作為載體才能觸達用戶。優秀的產品設計（用戶體驗、交互邏輯、易用性等）能將技術的價值最大化地傳遞給用戶。一個難用的產品，即使技術再強，也會被用戶拋棄。
- 業務場景：技術只有在具體的業務場景中才能發揮價值。同一個技術，在不同的業務場景下，其價值可能天差地別。例如：
- 規?；c商業模式：技術能否支撐業務的規?；渴欠裼星逦?、可持續的商業模式（如何賺錢）？這些都決定了技術能否最終轉化為巨大的商業收益。光有技術，沒有可行的商業模式，企業無法生存。
- 稀缺性≠持久壁壘：
- 技術會被復制和超越：今天稀缺的技術，明天可能就被開源、被模仿、被更優的方案取代。純粹依賴技術稀缺性建立的壁壘往往是脆弱的。
- 真正的壁壘往往是綜合性的：持久的壁壘更多來自于網絡效應、品牌效應、用戶習慣、數據積累、生態系統、運營效率、銷售渠道、客戶關系等，這些壁壘往往是技術與產品、業務、運營緊密結合后形成的復雜體系，單靠技術本身很難建立。
技術從一定程度上來說是存在稀缺性的，但這種稀缺性并不是不可被替代的；而且從商業的角度來看，技術并不能直接產生價值，真正產生價值的是業務場景，也就是解決了誰的問題，誰愿意為這個場景買單。
如何避免或走出這個誤區？
- 培養商業和用戶思維：技術人員需要主動學習商業知識，理解市場邏輯，關注用戶反饋和需求。問自己：這項技術解決了誰的什么問題？用戶/客戶愿意為此付出多少？
- 擁抱產品和業務視角：將技術視為實現產品目標和業務目標的手段，而非目的本身。積極參與產品討論，理解業務目標和場景。
- 關注“價值交付”而非僅“技術交付”：思考如何將技術能力有效轉化為用戶可感知的價值和商業成果。
- 理解場景的力量：深入理解業務場景的細節、痛點和約束條件，尋找技術在其中發揮最大價值的切入點。“在正確的地方用正確的技術”比“用最牛的技術”重要得多。
- 重視可行性和成本效益：評估技術的實施成本、維護成本、學習曲線以及與現有系統的兼容性。追求“足夠好”而非“最完美”的解決方案往往是更明智的商業選擇。
- 建立跨職能溝通：與產品經理、設計師、市場、銷售、運營等角色緊密合作，理解不同維度的挑戰和目標。
結論：
你的洞察非常準確。技術是重要的基礎，是必要條件，但遠非充分條件。 技術的稀缺性本身并不直接等同于巨大的商業價值。真正能夠獲得巨大收益的關鍵，在于將技術有效地融入到一個能解決真實用戶痛點、滿足市場需求、擁有清晰商業模式和可行規?；窂降漠a品與業務場景中去。
技術的價值，最終是由它所能支撐的產品和業務價值來定義的。優秀的工程師不僅要是技術專家，更應該是價值創造者，懂得在技術和商業的交匯點上找到最佳平衡。
技術是骨架，產品是血肉，業務場景是靈魂——三者缺一不可，才能創造真正的生命力。 科技樹點錯了方向，再強大的算力也只是在解無意義的方程。
本文轉載自??AI探索時代?? 作者：DFires
